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國企改革類課程建設

【課程背景】
2024年進入到新一輪國企改革關鍵階段。要繼續強化基層創新和示范引領。而新質生產力的提出，更是為我國的國企改革、產業轉型升級，進一步提高生產效率，推動經濟高質量發展提供了理論依據。站在二十屆三中全會之后的這個歷史關鍵節點上，對標世界*企業，建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界*企業，創建細分市場上的單項*成為廣大國企的核心使命。
國企改革深化提升將在哪些重點領域謀求新突破呢？
圍繞新質生產力，如何推進國企改革呢？
如何把建設世界*企業價值創造理念貫穿于企業經營決策全過程？
如何把價值創造融入到企業管理運營諸環節，以對標促達標、以達標促創標？
這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)將案例、工具(ju)和(he)實(shi)操方(fang)(fang)法(fa)(fa)相(xiang)結(jie)合，內(nei)容實(shi)用(yong)性強(qiang)；突(tu)破了很(hen)多傳統課程(cheng)只講理論知識，缺乏實(shi)戰經驗，缺少實(shi)踐方(fang)(fang)法(fa)(fa)的瓶頸；解決(jue)了學員(yuan)在對(dui)標世界*價值(zhi)創造行動中，所遇(yu)到的實(shi)際(ji)難題(ti)。使學員(yuan)們學之解惑、學之能用(yong)，快(kuai)速提升(sheng)企(qi)業價值(zhi)。

【課程收益】
洞悉環境：領會新一輪國企改革的核心與目標
方法掌握：分析對標世界*的要素與本質
模型建立：全面掌握價值創造行動的三大模式和四大科學方法
 因素分析：洞察新質生(sheng)產(chan)力和國企改革的破(po)局路徑與(yu)成功要素

【課程對象】
董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)等高管；部門經(jing)理、企業相關核心骨(gu)干等中管

【課程大綱】
一、新一輪國企改革深化提升行動
1、“二十大報告”關于國資國企改革
2、新目標、新變化、新重點、新途徑
3、挑戰、轉型與升級
經濟下行的深層次問題
經濟大環境面臨的挑戰
4、新一輪國企改革的七大動能
5、二十屆三中全會國企改革政策落實
制度類國企改革25項任務
機制類國企改革20項任務
二、新的增長極新質生產力
1、新質生產力的提出
2、從市場學角度解讀新質生產力
新產業、新制造
新服務、新業態
3、從經濟學角度解讀新質生產力
新資本、新勞動
新技術、新制度
4、圍繞新質生產力，如何推動國企改革
三、對標世界*企業的政策與解讀
1、《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》
2、對標世界*企業價值創造行動與部署
3、*動態
四、世界*企業的標準與要素
1、怎樣理解產品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創新領先如何定位
4、治理現代怎么實現
5、專業突出怎么理解
6、創新驅動怎么驅動
7、管理精益怎么達成
8、特色明顯怎么實現
五、對標世界*企業價值創造
1、企業價值
2、價值體系
3、一個目標
4、三個轉變
5、七大聚焦
6、28項具體任務和重點內容
7、價值創造行動
立標、對標、達標、創標
六、對標世界*企業價值創造的誤區規避
1、立標要避免小院高墻
2、對標要解決情報缺失
3、達標要避免皮毛分家
4、創標要防止沖刺、全能和模仿
課程案例分析：
案例1：中國中車對標世界*企業價值創造*實踐
案例2：保利集團對標世界*企業價值創造八維精益法
案例3：廣汽和重汽如何對標世界*進行品牌戰略規劃
案例4：聯想集團最終為什么沒有成為世界*企業
案例5：華為在極限打壓之下為什么依然能夠挺進世界*企業行列
案例6：公司治理標桿企業徐礦集團怎樣走向世界*企業
案例7：中海(hai)油與世界(jie)*企(qi)業(ye)殼牌石油的勞動生產率差距如(ru)何改(gai)變

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