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戰略制定與執行 課程(cheng)

【課程背景】
在(zai)充(chong)分(fen)(fen)競爭的(de)市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)里，企業(ye)成功和失敗的(de)因素往(wang)往(wang)很多，但是企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和企業(ye)文化(hua)往(wang)往(wang)是其(qi)中最關鍵的(de)因素。正如(ru)任總所(suo)講，華為(wei)成功的(de)關鍵要素是方向大致(zhi)正確，組織充(chong)滿活力。很多公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是在(zai)老板的(de)腦袋里，也有的(de)是掛在(zai)墻上(shang)。華為(wei)公司，在(zai)充(chong)分(fen)(fen)競爭的(de)市(shi)(shi)場(chang)里，用三十年的(de)時間，實(shi)現年銷售收入突破1000億美(mei)金，并(bing)成為(wei)通(tong)(tong)信(xin)領(ling)域的(de)全球第一(yi)和技術領(ling)導者，以(yi)致(zhi)于讓*感受到(dao)威脅收到(dao)*的(de)打壓。華為(wei)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)體系簡單的(de)說可以(yi)是圍(wei)繞著BLM模型(xing)展開，那么華為(wei)的(de)BLM戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃模型(xing)包括哪些(xie)內容？有哪些(xie)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與分(fen)(fen)析工具？如(ru)何(he)統一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)語(yu)言并(bing)通(tong)(tong)過管理層確保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)落地(di)？如(ru)何(he)將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)行(xing)為(wei)解(jie)碼(ma)至員工個人績效？

【課程收益】
1、深刻理解企業愿景、使命、價值觀、戰略之間的內在邏輯
2、學習BLM戰略規劃和執行的思路與方法
3、提高戰略目標解碼與目標管理能力
4、學習華為采購管理的戰略思維模式
5、理解華為采購如何在IPD中對需(xu)求進行控制

【授(shou)課對象】采購類楊歐(ou)諾個

【課程大綱】
一、企業愿景、使命、價值觀、戰略的之間的邏輯和內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰略
二、什么是華為眼里的戰略？
1、戰略
有限資源下的取舍
方向與節奏
布陣、點兵、請客戶吃飯
2、戰略回答的問題
我是誰？（現狀與差距）
我要去哪兒？（目標與取舍）
怎么去？（成功路徑）
3、戰略的價值
利出一孔
力出一孔
三、華為的業務戰略的制定
1、對戰略規劃的理解
從流程架構上理解SP
從時間安排上理解SP
從工具和方法論上理解SP
2、如何做戰略規劃
戰略洞察的5看
-看行業
-看客戶
-看對手
-看自己
-看機會
戰略制定的3定
-定戰略控制點
-定目標 
-定策略
四、華為的采戰略的制定
1、形成縱深戰略，不要只盯供應商的價格
是要深入研發領域，加快對產品的熟悉
看看*的科學論文、掌握行業動向
是加強對生產和制程工藝的理解。
2、有效提升計劃性
在確定性工作中找到不確定性
系統性規劃
3、加強風險管控，不要計較一時之存儲成本
前瞻性地識別風險，做好風險預案，端到端防范
對關鍵物料要有備份方案
加強對產品的歸一化設計
4、與最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關系
要認清未來的競爭是產業鏈和產業鏈的競爭
掌控關鍵控制點，支撐產品相對競爭優勢
競爭中有合作，合作中有競爭，科學地做好競合管理、
有效管理好產業鏈上的合作伙伴，維護良好的產業生態
五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯
1、華為的需求管理流程
什么是OR流程
為什么要設置OR流程？
OR流程與IPD流程的位置關系
端到端的需求管理流程框架
需求管理組織體系
銷售項目需求管理的總體原則
2、預測流程
預測是什么？
預測有什么作用？
預測與MM、IPD、ISC、財務等流程的接口關系
預測是客戶服務水平的重要保證
3、IPD流程是華為研發的核心流程
IPD業務管理體系架構
跨 部門團隊是IPD集成的*產品開發要素之一
產品包需求的分層管理：問題+特性+需求
需求是如何落入產品開發過程中？
采購正在IPD流程中的關鍵控制點
六、回顧(gu)總結與問題(ti)答(da)疑

戰略制定與執行 課(ke)程