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中國企業培訓講師
《企業數字化轉型:跨越行業的數字化革新路徑》
 
講師(shi):黃光偉 瀏覽次數:78

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項目經理· 中層領導

培訓講師:黃光偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shu)字化轉型(xing) 企業培(pei)訓

【課程背景】
2024年全球數(shu)字經濟的(de)加速推進(jin),企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)已成為(wei)提(ti)升競(jing)爭力(li)、重塑(su)業(ye)(ye)(ye)務模式的(de)關鍵戰(zhan)略——云計算、大數(shu)據、人工智能、區塊鏈等技(ji)術的(de)廣泛應用(yong),為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供了前所未(wei)有的(de)發展機遇(yu),而(er)不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)在轉(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)程中又會(hui)面臨不同的(de)挑(tiao)戰(zhan)。本課(ke)程旨在深入探討各行(xing)各業(ye)(ye)(ye),尤其是銀行(xing)保險行(xing)業(ye)(ye)(ye)、券商行(xing)業(ye)(ye)(ye)、能源行(xing)業(ye)(ye)(ye)、建(jian)筑及傳統制造等行(xing)業(ye)(ye)(ye)在數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)程中的(de)實踐與(yu)解決方案(an),助力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)與(yu)決策(ce)者掌(zhang)握轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核(he)心要素,實現業(ye)(ye)(ye)務增長與(yu)創新。

【課程收益】
理解數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)核心及(ji)深入掌握數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的基本(ben)概念(nian)、重要性及(ji)對企業戰略(lve)的影響;把握行(xing)業趨勢(shi),了解不同行(xing)業數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的*趨勢(shi)和*實(shi)踐;制(zhi)定執(zhi)行(xing)策略(lve),學習如何根據企業實(shi)際(ji)情(qing)況制(zhi)定切實(shi)可(ke)行(xing)的數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)策略(lve),包括技術選(xuan)型(xing)(xing)、組織變(bian)革、流程優化(hua)(hua)等;實(shi)操能(neng)力(li)提(ti)(ti)升,通(tong)過案(an)例分析、小組討論(lun)等形式,提(ti)(ti)升解決實(shi)際(ji)問題的能(neng)力(li),為企業數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)項目(mu)提(ti)(ti)供(gong)具體(ti)指(zhi)導;建(jian)立轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)文(wen)化(hua)(hua),理解如何構建(jian)支持(chi)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的企業文(wen)化(hua)(hua),促進全員參與,確(que)保轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)成功。

【課程對象】
 企業(ye)(ye)高管(guan)理、數(shu)字化轉型(xing)項目負(fu)責人、IT與(yu)業(ye)(ye)務部門、戰略(lve)規劃與(yu)創新部門等

【課程大綱】
一、數字化轉型基礎與理論框架
1、數字化轉型概述
2、數字化轉型的定義與價值
3、數字化轉型對企業戰略的影響
4、全球及中國數字化轉型趨勢分析
5、成功案例分享:全(quan)球視角下的數字化轉型先鋒(feng)

二、數字化轉型的驅動力與挑戰
1、數字化轉型框架與模型
2、數字化成熟度模型
3、關鍵技術支撐:云計算、大數據、AI、IoT等
4、數字化轉型的階段(duan)與路徑

三、行業數字化轉型實踐與案例分析
1、銀行保險行業數字化
1.1銀行服務與保險產品創新:客戶體驗優化、智能風控、個性化服務、數字化轉型路徑
1.2案例分析:數字化銀行轉型實踐
2、券商業數字化
2.1行業特征與數字化需求
2.2證券交易系統的數字化升級
2.3數字化轉型重點:智能投顧、數字化交易平臺、客戶體驗優化
2.4大數據與AI在投資分析中的應用
2.5案例探討:智能投顧與個性化金融服務
3、能源行業數字化
3.1能源行業面臨的挑戰與機遇
3.2數字化轉型路徑:智能電網、智能運維、能源互聯網
3.3數字化運維與效率提升
3.4案例研究:智慧能源平臺建設
4、建筑行業數字化
4.1建筑行業數字化轉型的必要性
4.2 BIM技術與智慧工地
4.3供應鏈數字化管理
4.4數字化轉型策略:項目管理、供應鏈優化、綠色建筑
4.5案例分享:建筑行業數字化轉型實踐
5、傳統制造業數字化轉型
5.1傳統制造業的痛點與轉型需求
5.2數字化轉型策略:智能制造、工業互聯網、供應鏈協同
5.3案例分析:傳(chuan)統(tong)制造業數(shu)字化轉型(xing)成功案例

四、數字化轉型實施策略與步驟
1、制定數字化轉型路線圖
2、關鍵成功因素與風險評估
3、實施步驟與項目管理
4、持(chi)續(xu)改(gai)進與持(chi)續(xu)優化

五、總結與展望
1、各行業數字化轉型共性與差異
2、未來趨勢與戰略準備
3、互動問答(da)與反(fan)饋收集

數字化(hua)轉型 企業培訓


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黃光偉
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