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課程收益
卓越企(qi)業和(he)組織的(de)(de)共性(xing)是全(quan)方(fang)位精(jing)細(xi)的(de)(de)標準(zhun)（基準(zhun)）管控，標桿思(si)(si)維是一種(zhong)精(jing)細(xi)化管理哲(zhe)學的(de)(de)方(fang)法(fa)論，它幫助(zhu)管理者從(cong)紛雜的(de)(de)工作中跳出(chu)來，回歸管理的(de)(de)本質。企(qi)業如果掌握了這種(zhong)管理思(si)(si)維，將重(zhong)新(xin)思(si)(si)考和(he)改進經(jing)營實踐(jian)，創造自己的(de)(de)*實踐(jian)方(fang)法(fa)，可以加速創新(xin)的(de)(de)腳步，標準(zhun)精(jing)細(xi)最終達到精(jing)益，使戰略有效落地，促進核心競爭力形成(cheng)。

第一篇對標的意義與理論體系
第一部分對標管理與標桿透析
1、對標的實際意義
.卓越企業的共性分析
.案例分享
.標準越精細，人的問題越少
2、對標管理理念的提出與解析
.“標桿”與標桿管理解析
.標桿環：立標、對標、達標、創標
3、對標管理的主要內容
4、對標管理實踐的類型與效能
.案例分享
5、標桿模仿與標桿突破
.對標改進中不同的戰術帶來的不同效果
.跨行業對標的突破
.全面實施對(dui)標管理的巨大(da)作用(yong)

第二部分標桿分析與改進要點
1.標桿初步分析
.標桿對象的選擇要點
.針對具體問題列出關鍵指標要素
2.對標管理改進的實施問題
3.集團總部與下屬單位的對標管理工作重點
.對標的指(zhi)標體系設計

第二篇對標方法體系與應用
第三部分標桿思維與工作中的問題挖掘
1.業績指標落后與其背后的本質問題
2.標桿思維法——剪刀思維法
.對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用
.案例分享
3.責任層(ceng)級法及應用

第四部分指標體系分解與崗位創標
1、企業指標體系分解
2、各崗位指標分解與基準創建
.確立可量化的標準
.保障工作標準沉淀及全員創標
3、全員創標與保障企業“低成本高效益”
.要素建模法——全員崗位創標
.關(guan)鍵要素指(zhi)標(biao)與管控方法

第五部分將崗位基準創建落實到具體實踐中
1.要素建模法課堂練習（根據時間定）
2.協同創標法(fa)的簡(jian)單講解(jie)

第六部分推行全面對標改進
1.對標文化建設
2.協同創標法

第三篇企業對標工作推進
第七部分標桿管理的常見誤區
1.關于認識上的誤區
2.執行過程中的誤區
.為學習標桿對象而對標
.為解決問題而對標
3.對標方法的使用
.深層次對標與淺層次對標
.對標的*目的

第八部分推行對標管理工作的實施要點
1.企業內部對標管理推進的關鍵事項與流程
2.對標管理與日常工作改進的結合
3.對標成果運用與長效機(ji)制構建