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一(yi)(yi)個(ge)經理要(yao)想帶(dai)好(hao)一(yi)(yi)幫人，不是每天像螺絲釘一(yi)(yi)樣，不停地去擰緊每一(yi)(yi)環(huan)，去跟催每一(yi)(yi)次貨(huo)，去參(can)與(yu)每一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)具(ju)體的細節，分享一(yi)(yi)下，如(ru)何做好(hao)一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理。采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理的精力(li)是有限的，他們會很難(nan)把重心放到防范于未然(ran)上。再(zai)者，如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理勤于參(can)與(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的細節...
采購合(he)(he)同是(shi)(shi)買賣(mai)雙方的(de)(de)法律保障，因此再怎么謹慎都(dou)不(bu)為過(guo)(guo)，這其中(zhong)就有一條，不(bu)管是(shi)(shi)格式合(he)(he)同，還是(shi)(shi)補(bu)充條款，都(dou)要經過(guo)(guo)嚴格的(de)(de)合(he)(he)同評審，按照(zhao)咱們中(zhong)華人民共和國民法典的(de)(de)規定，通常根據合(he)(he)同標的(de)(de)的(de)(de)大(da)小的(de)(de)不(bu)同，把(ba)合(he)(he)同區分為一般合(he)(he)同、重要合(he)(he)同、重大(da)合(he)(he)同和特大(da)合(he)(he)同
想要(yao)做好采(cai)購，要(yao)學(xue)會這(zhe)三種(zhong)(zhong)社交能力。 第一(yi)種(zhong)(zhong)，人際交往能力。采(cai)購涉及多方利益(yi)，與(yu)供應(ying)商、內(nei)部團隊和其(qi)他利益(yi)相關者有效的(de)(de)交流，這(zhe)是關鍵，能夠(gou)建立并維護這(zhe)個關系，促進暢(chang)通的(de)(de)溝通，是確(que)保(bao)采(cai)購流程的(de)(de)順利進行的(de)(de)基(ji)礎。 第二種(zhong)(zhong)，溝通和談(tan)判的(de)(de)
現行的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)式(shi)，主(zhu)要(yao)分為招(zhao)標采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、傳統模(mo)(mo)式(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)方式(shi)，以及電子商務采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)式(shi)。傳統的(de)(de)粗放(fang)式(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)式(shi)，仍然是企業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用(yong)的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)一個采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)式(shi)，在這種(zhong)傳統的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)(mo)式(shi)下(xia)，大部分企業的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)職(zhi)能被(bei)忽(hu)視，企業采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)已經暴露出來如下(xia)的(de)(de)一些問題： 一、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)戰
是否感到困惑，為(wei)什么盡管采購流程(cheng)已經(jing)這么完善，但(dan)仍然遇到了(le)庫存困境？一同探索消費(fei)(fei)者(zhe)行(xing)為(wei)分析的(de)(de)(de)力量，它能夠幫助更(geng)好的(de)(de)(de)理解市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)真實需求，想知道(dao)背后(hou)的(de)(de)(de)原因(yin)嗎？實際上，通過深入分析消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)購買(mai)心理，可以(yi)更(geng)加精(jing)準的(de)(de)(de)識別和(he)滿足他們的(de)(de)(de)需求，從(cong)而避(bi)
融(rong)合(he)(he)采購成本與(yu)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)的(de)步驟(zou)，把采購成本的(de)控制融(rong)合(he)(he)到績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)(mu)標(biao)值(zhi)和(he)行動(dong)計劃中去，在采購流程(cheng)的(de)控制方面(mian)，組織應該通過一個清(qing)楚(chu)的(de)激勵(li)體系，來連接(jie)所有的(de)行動(dong)，并對業(ye)(ye)績(ji)的(de)提高和(he)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現，進行獎勵(li)，而這些業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標(biao)都(dou)是來自公司(si)的(de)關(guan)鍵
采購如何解決(jue)銜接出錯，部門(men)(men)不(bu)配合。 一、建(jian)(jian)立良好的溝(gou)通(tong)機(ji)制。與相關部門(men)(men)建(jian)(jian)立定(ding)期溝(gou)通(tong)的機(ji)制，確(que)保(bao)信息的及時傳遞和(he)共享，建(jian)(jian)立跨部門(men)(men)的協(xie)作團隊，定(ding)期召開會議，共同討論(lun)和(he)解決(jue)問題(ti)。 二、明確(que)責(ze)任和(he)權利。確(que)定(ding)每個部門(men)(men)的責(ze)任和(he)談判(pan)，加強各自(zi)
降本(ben)這個問(wen)題(ti)一直是采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)和(he)公(gong)司(si)的心(xin)病，其實公(gong)司(si)降本(ben)不能單單盯著采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門，像生產部(bu)可以(yi)(yi)(yi)降低生產成(cheng)本(ben)，研(yan)發部(bu)可以(yi)(yi)(yi)降低研(yan)發成(cheng)本(ben)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)的降本(ben)總結了(le)以(yi)(yi)(yi)下三點。 第一點，各(ge)部(bu)門協同降本(ben)。通過(guo)各(ge)部(bu)門之間的合(he)作，可以(yi)(yi)(yi)更(geng)好的優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)生產物(wu)流環節，從而
做采(cai)購的(de)三大痛處(chu)，你中了幾個。 一、供應商無效(xiao)率(lv)。在和供應商對接的(de)時候，對方經常(chang)性(xing)沒有及時給(gei)予答復，要不就是說(shuo)單子還在復核當中，等到(dao)確定物料后，訂單已經延(yan)期，除了這(zhe)點，還有經常(chang)性(xing)的(de)延(yan)遲交(jiao)期，交(jiao)貨(huo)時間(jian)不穩(wen)定，導致生產效(xiao)率(lv)降低(di)。 二
作為新(xin)(xin)手采(cai)購，很容易(yi)在工作中，不自(zi)覺的(de)(de)犯一(yi)些常見(jian)錯誤，以下是三(san)個(ge)特別需(xu)要(yao)注意(yi)避(bi)免的(de)(de)錯誤。 第一(yi)個(ge)，過度的(de)(de)依賴單一(yi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商。新(xin)(xin)手采(cai)購有時會因為某一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)熟悉，或初次合作的(de)(de)良好(hao)體驗，而過于依賴該供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，然而這(zhe)種做法增(zeng)加了(le)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)風險，一(yi)
去面試采購(gou)工程師(shi)，好緊張，萬一(yi)不(bu)通過怎(zen)么(me)辦(ban)？先考幾個問題(ti)。 一(yi)、采購(gou)工程師(shi)的(de)職(zhi)責是什么(me)？負責制定和(he)執行采購(gou)計劃，確保供應商管(guan)理、產(chan)品開發價格談判和(he)質量控制等方面的(de)工作順利進行，采購(gou)工程師(shi)需要具(ju)備豐富的(de)市(shi)場(chang)調查和(he)分(fen)析能力，了解供應商的(de)資
采購(gou)部(bu)(bu)門是(shi)一(yi)個(ge)(ge)非常敏(min)感的(de)(de)部(bu)(bu)門，一(yi)個(ge)(ge)小東(dong)西可能(neng)因為監(jian)控不好(hao)，就會導致各種問題頻(pin)發(fa)，采購(gou)的(de)(de)六(liu)大(da)黃金法則， 一(yi)、采購(gou)部(bu)(bu)門必須得到(dao)有效的(de)(de)監(jian)察和(he)控制(zhi)，沒有監(jian)察和(he)控制(zhi)，采購(gou)部(bu)(bu)門將會一(yi)片亂象，物料質量無法把(ba)控，采購(gou)人員中飽私囊等等，一(yi)系列問題。
比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)采購(gou)重點(dian)比(bi)(bi)(bi)什么(me)。 一、價(jia)(jia)格(ge)對比(bi)(bi)(bi)。比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)首先是價(jia)(jia)格(ge)之比(bi)(bi)(bi)： 1、根據各(ge)供應商提(ti)出的價(jia)(jia)格(ge)進行對比(bi)(bi)(bi)。 2、有底(di)價(jia)(jia)預算的與底(di)價(jia)(jia)對比(bi)(bi)(bi)。 3、與成本價(jia)(jia)比(bi)(bi)(bi)。 4、與以往的采購(gou)價(jia)(jia)格(ge)對比(bi)(bi)(bi)，或不同的對比(bi)(bi)(bi)，去判定(ding)價(jia)(jia)格(ge)的合理性。
確認供應商報價，方法也不(bu)是不(bu)可以(yi)，但是長時間容易產生依賴性，對(dui)市場不(bu)了解，畢竟網上數據和現實市場還是有一(yi)定偏差(cha)的(de)，那怎(zen)么確認，這三種方法記好(hao)了。 一(yi)、分析產品(pin)成(cheng)本。根據產品(pin)的(de)原材料、生產成(cheng)本、物(wu)流成(cheng)本、稅費等因素，可以(yi)計(ji)算(suan)出產品(pin)的(de)理論
采購供(gong)應鏈經理必(bi)會的五R原則。采購過程中要遵循哪(na)些原則，注(zhu)意哪(na)些細節事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業采購活動，五R原則：適(shi)時（Right time）適(shi)質（Right quality）適(shi)
經常告誡千萬別(bie)簽(qian)對方的格(ge)(ge)式(shi)合(he)同(tong)，否則出(chu)了(le)問(wen)題(ti)會特別(bie)被動，但是(shi)也有人提出(chu)這(zhe)事兒，說(shuo)起(qi)來(lai)容易(yi)做起(qi)來(lai)難，因為(wei)在實際采購的時候，經常會碰到比自(zi)己(ji)強勢(shi)的供應(ying)商，對方就(jiu)(jiu)直接(jie)要求，一(yi)定得(de)使對方的格(ge)(ge)式(shi)合(he)同(tong)，碰到這(zhe)種情況呀(ya)，應(ying)該怎么(me)辦？對此建(jian)議就(jiu)(jiu)是(shi)善用補(bu)充條
采購怎么寫好年(nian)終(zhong)總結？有人說(shuo)會干的(de)不(bu)(bu)如(ru)會說(shuo)的(de)，這話呢聽著有點過分(fen)，其實不(bu)(bu)是沒有道理，年(nian)底了(le)很(hen)多采購都在(zai)頭疼，年(nian)終(zhong)總結究竟怎么寫？年(nian)終(zhong)總結總結要(yao)有四個必(bi)須，四個不(bu)(bu)能。 第一(yi)個必(bi)須，必(bi)須重點突出一(yi)年(nian)當中工作成果和業(ye)績。注意要(yao)用數據、要(yao)用案
合同(tong)的(de)六(liu)個原則。 一、在(zai)核對合同(tong)金額(e)時，要(yao)(yao)讓銷(xiao)售在(zai)銷(xiao)售單上加以(yi)蓋章或者市場的(de)蓋章。 二、在(zai)簽訂合同(tong)時，一定要(yao)(yao)仔細閱讀(du)上面(mian)的(de)條款，有問(wen)題的(de)及時去找商(shang)家(jia)解(jie)決，避免后期的(de)麻煩。 三、要(yao)(yao)讓商(shang)家(jia)在(zai)合同(tong)上面(mian)標(biao)明品(pin)牌的(de)類型、數量、單價，
采購降本方法(fa)措施供(gong)(gong)應(ying)商合(he)作(zuo)與(yu)管理(li)。 一、長(chang)期合(he)作(zuo)。與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商建立(li)穩定的長(chang)期合(he)作(zuo)關系(xi)，加(jia)強溝通與(yu)合(he)作(zuo)，實現互利共贏。 二、供(gong)(gong)應(ying)商培訓。提供(gong)(gong)相關培訓和技術支持，幫助供(gong)(gong)應(ying)商提高質量(liang)、交貨(huo)能力和服(fu)務水平，達到更(geng)高效(xiao)的合(he)作(zuo)模式。 三、
采購如(ru)何設(she)定(ding)業績考？相信許多(duo)采購朋(peng)友，都(dou)不知道該如(ru)何設(she)定(ding)，介紹(shao)一款適(shi)用的(de)(de)工(gong)具(ju)SMART原則。SMART原則是為了(le)利于員工(gong)，更(geng)加明確高效(xiao)的(de)(de)工(gong)作，更(geng)是為了(le)管理(li)者(zhe)將(jiang)來，對(dui)員工(gong)實施績效(xiao)考核，提供考核目(mu)標和考核標準，使考核更(geng)加科學化(hua)、規范化(hua)，更(geng)能保(bao)證
對于那些(xie)價格(ge)不穩定，而且(qie)波(bo)動非常(chang)大的物(wu)品(pin)，可以采取期貨采購。因為期貨采購的關鍵在于盡可能準(zhun)確(que)的分(fen)析(xi)價格(ge)趨(qu)勢，在價格(ge)持續上(shang)升(sheng)的階段，可以簽(qian)訂大單，保持戰略性(xing)庫存(cun)，鎖(suo)定漲幅，這(zhe)(zhe)樣就可以有效的防止價格(ge)持續上(shang)，漲帶(dai)來的負面影(ying)響。 雖然(ran)這(zhe)(zhe)時候(hou)的
<p>新樣(yang)品(pin)采(cai)(cai)購(gou)流程。<br /> 一(yi)、需求確(que)(que)認(ren)(ren)。首先，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)與相關(guan)部(bu)門(men)(men)如設計部(bu)門(men)(men)進(jin)行(xing)溝(gou)通，確(que)(que)認(ren)(ren)新樣(yang)品(pin)的需求和規(gui)格要求。<br /> 二、供應(ying)商選擇(ze)。采(cai)(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)會根據(ju)需求和規(gui)格要求，篩選合適(shi)的供應(ying)商進(jin)行(xing)樣(yang)
一(yi)般采購(gou)(gou)節約，主要由成本降低(di)和成本規避兩種(zhong)形式(shi)。 一(yi)、成本降低(di)。指的(de)是企業在某項采購(gou)(gou)支出上(shang)的(de)直接減少。舉個(ge)例子，比如原(yuan)來采購(gou)(gou)某種(zhong)原(yuan)料，每公(gong)斤一(yi)百元(yuan)，采購(gou)(gou)部門通過選擇替(ti)代供應源，或(huo)者利(li)用規模杠(gang)桿電子競價，使新的(de)合同價格變為九十五(wu)元(yuan)，那(nei)么
采購(gou)(gou)降本(ben)(ben)(ben)方(fang)法(fa)措(cuo)施采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析。對(dui)采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進行詳細分析，找出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)主要來源，并制定相應(ying)的(de)控制措(cuo)施。 二(er)、庫存管理。合(he)理規劃物料的(de)訂購(gou)(gou)數量，減少(shao)庫存占(zhan)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，確保庫存周(zhou)轉(zhuan)率(lv)的(de)合(he)理。 三、物料優化(hua)。評(ping)估和(he)優化(hua)所需
面試采(cai)購，做采(cai)購最(zui)重要(yao)的有(you)三(san)點。 一、溝(gou)通能(neng)力。因為(wei)采(cai)購是公司里對接部(bu)門比較(jiao)多的職位，然(ran)后也(ye)需要(yao)每天(tian)面對不同的供應商(shang)(shang)，需要(yao)把問題和解(jie)決(jue)方法(fa)講清(qing)楚，以便于工作(zuo)交(jiao)接和供應商(shang)(shang)通知(zhi)到位。 二、細心。因為(wei)采(cai)購物料是需要(yao)仔細核(he)對下(xia)單(dan)產品(pin)的品(pin)
甘(gan)(gan)特(te)(te)圖又稱(cheng)為橫道圖、條(tiao)狀圖，以提出者(zhe)(zhe)亨利勞倫(lun)斯甘(gan)(gan)特(te)(te)先(xian)生的(de)名字(zi)命(ming)名，亨利勞倫(lun)斯甘(gan)(gan)特(te)(te)是(shi)泰勒(le)創立，和推廣科學管理(li)制度的(de)親密的(de)合作(zuo)者(zhe)(zhe)，也是(shi)科學管理(li)運動的(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)(gan)特(te)(te)非(fei)常重(zhong)視工(gong)業(ye)中人的(de)因素，因此它(ta)也是(shi)人際關系理(li)論的(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)(gan)特(te)(te)圖通(tong)過條(tiao)狀圖來(lai)顯
采購(gou)管理(li)人員(yuan)必(bi)須掌握(wo)的(de)以(yi)下七大技能(neng)。 一、熟悉市場(chang)行情(qing)和(he)供應(ying)商。采購(gou)人員(yuan)需(xu)要知道市場(chang)上的(de)主流的(de)價(jia)格品(pin)牌質量供應(ying)商的(de)信(xin)息，以(yi)便(bian)為企(qi)業選擇最優質的(de)產品(pin)外，采購(gou)員(yuan)還需(xu)要與供應(ying)商保(bao)持良好的(de)合作關系，以(yi)確保(bao)企(qi)業獲得(de)優惠的(de)價(jia)格和(he)及時的(de)供應(ying)。
分享采(cai)(cai)購(gou)管理(li)的(de)(de)六(liu)大經驗。 一、采(cai)(cai)購(gou)部門必須得到有效(xiao)的(de)(de)監察和控(kong)制(zhi)。采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)確是(shi)一個(ge)非常敏感的(de)(de)部門，經濟命(ming)脈在這里(li)開始，采(cai)(cai)購(gou)花出(chu)去(qu)的(de)(de)錢(qian)，不(bu)(bu)僅花掉的(de)(de)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)錢(qian)，很(hen)多時候(hou)，往往掌握著這個(ge)企業的(de)(de)生死(si)興衰，一個(ge)小的(de)(de)東西(xi)，可(ke)能因為(wei)監控(kong)不(bu)(bu)好，出(chu)現(xian)了不(bu)(bu)好
通常采購(gou)協(xie)議的(de)內(nei)容有(you)哪(na)些？ 一、交貨地點。交貨地點的(de)遠近，直接影響到采購(gou)價(jia)格(ge)的(de)高低，影響交貨時間的(de)長(chang)短，運輸途中(zhong)的(de)危險性，付款驗收的(de)效率與方便等，因此(ci)這(zhe)些問題事先確(que)定明白。 二、包(bao)裝(zhuang)及運輸方法。包(bao)裝(zhuang)是否規范對物(wu)料進(jin)場的(de)品質有(you)密切(qie)
在互(hu)聯網的(de)(de)(de)時(shi)代，也就(jiu)是數字化的(de)(de)(de)時(shi)代，有很(hen)多互(hu)聯網的(de)(de)(de)思(si)維(wei)已經(jing)深入人(ren)心，結合企業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)業務，設計理念主要體現為三點。 第一，以(yi)用戶為中心。 需(xu)求用戶才是資源的(de)(de)(de)使(shi)用單位，采(cai)購(gou)部(bu)(bu)門需(xu)要以(yi)服務者的(de)(de)(de)心態(tai)，幫助這些需(xu)求部(bu)(bu)門，進(jin)行資源的(de)(de)(de)獲取，企業要進(jin)
采(cai)購(gou)降(jiang)本方(fang)法措(cuo)施，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇和談判。 一、多樣(yang)性供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商。擴大供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)選(xuan)擇范圍(wei)，并與不同類(lei)型的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商建立合作關系，以獲得更好的(de)(de)(de)價格和服務條(tiao)件。 二、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商評(ping)估(gu)。建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商評(ping)估(gu)體系，定期(qi)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商進行評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標準包括質量、交(jiao)貨能力、