從0到1尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機會(hui)，是不是每天(tian)毫(hao)無(wu)頭(tou)緒的(de)(de)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機會(hui)。為(wei)此每天(tian)絞盡(jin)腦(nao)汁，挖(wa)空(kong)心思。正確的(de)(de)做法(fa)是通過一(yi)個(ge)有效的(de)(de)流(liu)程，讓每一(yi)位采購員參與降(jiang)本分(fen)析(xi)，找(zhao)到降(jiang)本的(de)(de)機會(hui)。分(fen)享尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機會(hui)的(de)(de)七步(bu)分(fen)析(xi)法(fa)。
步(bu)驟一，界定(ding)范圍(wei)。界定(ding)需要降本的范圍(wei)，由產品直材(cai)、間接(jie)耗損材(cai)料(liao)(liao)、公司(si)內需，整理(li)好(hao)所界定(ding)范圍(wei)的物(wu)品種類(lei)、料(liao)(liao)號以及其他數據(ju)信(xin)息和分析資料(liao)(liao)。如前三年采(cai)購(gou)額，今(jin)明年需求預測，供應商分析、工(gong)藝要求、成本因素(su)，接(jie)著(zhu)分析哪些物(wu)料(liao)(liao)降本難度小，收益大，排列出降本的優先級。
步驟二，市(shi)場(chang)分析(xi)。通過波特五力(li)模型(xing)分析(xi)市(shi)場(chang)環境(jing)，抓住趨勢紅(hong)利和降本機遇。
步驟三，調查(cha)(cha)分(fen)(fen)析現有(you)(you)(you)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。或許你之前曾做過供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)(fen)析，但(dan)要知道(dao)，在這個多變的(de)市場(chang)環境中(zhong)，你之前做的(de)信(xin)息(xi)調查(cha)(cha)很(hen)有(you)(you)(you)可能已(yi)經過時(shi)。為此，我們應(ying)(ying)該(gai)每一年都重新(xin)(xin)畫像(xiang)，做一次風險分(fen)(fen)析和信(xin)息(xi)更新(xin)(xin)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)調查(cha)(cha)分(fen)(fen)析有(you)(you)(you)七個主要考察點，
1、人員情況。
2、主要產品，
3、工藝能力。
4、檢測能力。
5、財務狀況。
6、客戶偏好。
7、訴訟情況。
步驟(zou)四(si)，建立新(xin)(xin)(xin)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)清單。通過制定(ding)新(xin)(xin)(xin)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)準入標(biao)準，從而篩(shai)選新(xin)(xin)(xin)舊供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。
步驟(zou)五(wu)，深(shen)入評估(gu)新供應(ying)商。步驟(zou)四是為了分(fen)(fen)析(xi)出有(you)潛(qian)力(li)的(de)供應(ying)商。步驟(zou)五(wu)，則是為了更深(shen)入的(de)調查評估(gu)，具體可(ke)以通過(guo)當面拜(bai)訪驗廠質量工程師分(fen)(fen)析(xi)等等手段。
步(bu)驟六，詢價與供應(ying)商選定。對(dui)于高價值的物料，采購都需要邀請至少三家(jia)比價，在(zai)拿到各家(jia)報(bao)價之后，采購可以進行對(dui)比，幫助企(qi)業(ye)尋找降本(ben)機(ji)會。
步(bu)驟七，制定詳細的(de)項目計劃。細化所需的(de)投資、樣品(pin)等費用，產品(pin)驗證的(de)流(liu)程和時(shi)長所需的(de)人(ren)力資源。比如(ru)實驗室、設計工(gong)程師(shi)、質量工(gong)程師(shi)等。
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