1、效(xiao)率成本(ben)(ben)意識。效(xiao)率和成本(ben)(ben)是相(xiang)關的，舉個例子，原(yuan)本(ben)(ben)做(zuo)一個零件1小(xiao)時(shi)完成，現(xian)在消耗3小(xiao)時(shi)，如果每小(xiao)時(shi)的支(zhi)出(chu)工(gong)(gong)資為30元，生(sheng)產員工(gong)(gong)為30元的話，效(xiao)率成本(ben)(ben)就損失1800元，所以，效(xiao)率成本(ben)(ben)意識看似(si)不起(qi)眼，實際占了成本(ben)(ben)的很大一部分(fen)。
2、失誤(wu)成本意識。失誤(wu)意味著事(shi)情(qing)沒有做(zuo)(zuo)(zuo)好，嚴重影響了(le)效率(lv)成本意識，尤(you)其是(shi)(shi)在采購過程(cheng)中(zhong)出現質量問題、物(wu)流延期、訂(ding)單(dan)錯誤(wu)等失誤(wu)，就會嚴重的(de)(de)影響企業的(de)(de)生產效率(lv)。所以，采購人員要堅持按制度和標準做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，要建(jian)立確(que)認文化(hua)不(bu)清(qing)楚的(de)(de)內容，務(wu)必確(que)認，爭(zheng)取一次把事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)(zuo)對，一旦(dan)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不(bu)對，要及時改正，將損失降到*。要的(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)對是(shi)(shi)情(qing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)面子(zi)。
3、費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)成本(ben)(ben)意識。錢要用(yong)(yong)到刀刃上，對(dui)于可(ke)以避免的業務費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、辦公費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)和維修費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)就(jiu)是(shi)兩個字，不花。采(cai)購(gou)部(bu)門本(ben)(ben)來(lai)就(jiu)是(shi)企業的輸出(chu)部(bu)門，如果控制不好費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)輸出(chu)，很容易(yi)給企業帶來(lai)很多支出(chu)。所以企業要建(jian)立(li)健全費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)支出(chu)制度，對(dui)采(cai)購(gou)部(bu)門、對(dui)員工進行培訓等，逐(zhu)漸加強員工的費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)成本(ben)(ben)意識。
4、采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本意識。首先做好合(he)格供貨商的評估，確保品質和服務。其次，對維修物料采(cai)(cai)(cai)購項目要(yao)做到(dao)貨比三家。最后要(yao)做好采(cai)(cai)(cai)購計劃的合(he)理安排，充分評估采(cai)(cai)(cai)購的必要(yao)性，縮短采(cai)(cai)(cai)購周期，加快倉(cang)庫周轉。
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