前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。
當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人的意識都會受到部門名稱的局限，然后維護自己的一畝三分地之上的令自己舒服的權益，久而久之，目光越來越狹隘。比如說采購部只管采購。別的都是別人的事。
那(nei)為(wei)什(shen)么(me)(me)采購(gou)員(yuan)要學(xue)習那(nei)么(me)(me)多的(de)知識呢？ 主要不是為(wei)了讓你(ni)學(xue)知識而學(xue)知識，而是讓你(ni)的(de)思維和視野更開闊。舉(ju)例來(lai)說，你(ni)真的(de)知道采購(gou)（采、購(gou)），供應鏈(lian)（供、應、鏈(lian)），物流之間(jian)的(de)關系和區(qu)別嗎(ma)。
從這幅圖上，我們看出，書上講的物流和供應鏈是一回事，都是物料從供應商到客戶的過程。是不是和你以前理解的不一樣？
如果你真的是一名具有供應鏈思維的人，你的思維局限絕不應該只狹隘于采購之間。再說了，采購又分為采和購的過程。采，是選擇供應商和產品。購，是你來結算和付款。你是是不覺得采購必須要要知道點財務知識，稅務知識呢？什么進項稅，銷項稅，幾個點，怎么抵？你是否明白？
再說供應，供應商把貨物給你送（供）過來，你該怎么“應”呢？在全球化采購的時代，進口的原材料和半成品越來越多，你知道怎么報關嗎？你不學點國貿知識行嗎？，你能應付過來嗎？
你只能說：“啊，我只負責采購，這個應該找別人，應該有那個部門負責，應該成立什么專門部門”之類推諉的話。其實你不會，你不懂，你做不了。
采購人員最關注的四個方面：質量、交期、服務、價格。你是不是經常優先把價格放在第一位，活該你頭疼。再說，價格談判的時候，你是不是只會靠猜，是不是連成本分析，你都不會？價格談判的時候，你是不是只會說：“能不能再便宜點，再便宜點”，這些沒有用的廢話？
為什么你經常抱怨車間提上的采購申請預測總是不準確，因為你沒有站在銷售部門的角度上，主動與關注他們的下一家客戶的需求。為什么你總打電話催供應商，讓他們快一點，因為你沒有全局的意識，你也不了解該供應商的物流保證體系。你總是抱怨供應商刁鉆，供應商服務態度差，你怎么不看看你自己，你會東，一會西，人家到底要怎么伺候你？？你捫心問問，是不是供應商幫助你，要比你對供應商的幫助要多？你真的提高他們了嗎？還是他們提高了你？
某(mou)大大說，不能身(shen)子進(jin)了(le)(le)21世紀，腦子還停留(liu)在過去。既然采購都已經進(jin)化成供應鏈(lian)了(le)(le)，那么(me)作(zuo)為一名(ming)供應鏈(lian)從(cong)業人員，供應鏈(lian)全局觀(guan)，跨部門協作(zuo)為顯得尤為重要了(le)(le)。
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