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中國企業培訓講師

通過團隊數字化管理的數據設計員工的晉升通道

 
講師:張韻 瀏覽次數:2326
 做企業管理往往都有晉升通道,但是很多企業的晉升通道,是沒有標準或者要求的。通過團隊數字化管理的數據就可以做到這么一點,在運行一段時間以后,可以這么做。用一個季度的積分的數據來做一個基礎的晉升通道的一個基本標準,再加上業績或者其他等等,作為一個晉升通道,一般怎么做呢?很簡單。 第一,就是前三個月

做企業管(guan)理往往都有晉(jin)升通道(dao),但是很多(duo)企業的晉(jin)升通道(dao),是沒有標(biao)準或者(zhe)要(yao)求的。通過團隊數(shu)(shu)字化管(guan)理的數(shu)(shu)據就(jiu)可以做到這么(me)(me)一(yi)(yi)點,在(zai)運行一(yi)(yi)段時間以后,可以這么(me)(me)做。用一(yi)(yi)個季度的積(ji)分的數(shu)(shu)據來做一(yi)(yi)個基礎的晉(jin)升通道(dao)的一(yi)(yi)個基本標(biao)準,再加上業績或者(zhe)其他等等,作為(wei)一(yi)(yi)個晉(jin)升通道(dao),一(yi)(yi)般怎么(me)(me)做呢(ni)?很簡(jian)單。

第一(yi),就是前三(san)個月積分前多少名(ming)的(de)可以晉升為五星級員工(gong)。

第(di)二(er),中間的(de)一個級別(bie)可(ke)以晉升為(wei)四星級員工(gong)。

第三,往下(xia)稍(shao)微(wei)差一(yi)點(dian)的,可以做晉升為三星(xing)級。

第四(si),可以分為二星級或者一(yi)星級。

從而讓他們(men)的(de)基本的(de)薪酬有些變化,并(bing)且讓他們(men)的(de)數據是變動的(de),他們(men)的(de)晉(jin)升也(ye)是變動的(de)。比如這(zhe)三個(ge)月你是五(wu)星(xing)級(ji),但是不意味著你下三個(ge)月就是五(wu)星(xing)級(ji),因為這(zhe)個(ge)五(wu)星(xing)級(ji)是根據積分的(de)變動來做調(diao)整。



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張韻
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