虧損的(de)(de)企(qi)業(ye)最(zui)應該做(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)工(gong)激勵(li)(li)，而且建議你(ni)一(yi)定要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)最(zui)適合自己企(qi)業(ye)的(de)(de)激勵(li)(li)方式(shi)。因(yin)為(wei)你(ni)沒(mei)有機會(hui)(hui)去試錯，必須要(yao)(yao)破釜沉舟(zhou)，激勵(li)(li)不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)精(jing)準，而且要(yao)(yao)一(yi)石(shi)激起千層浪(lang)，才能(neng)扭虧為(wei)盈，把企(qi)業(ye)盤活做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。試想一(yi)下(xia)，如果(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)連續虧損兩(liang)三年，第一(yi)團隊(dui)的(de)(de)士氣好不(bu)(bu)好？第二，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)動力強不(bu)(bu)強。第三，大(da)家(jia)對企(qi)業(ye)的(de)(de)未(wei)來還有沒(mei)有信心？這(zhe)(zhe)個(ge)時候很多老板為(wei)了降(jiang)低成本，會(hui)(hui)選(xuan)擇給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)集體降(jiang)薪(xin)。這(zhe)(zhe)樣做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)立馬跳槽，留下(xia)沒(mei)能(neng)力的(de)(de)摸(mo)魚(yu)混日子的(de)(de)拖(tuo)后腿，其實(shi)正確的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法應該是(shi)。
1、砍掉一些不賺錢的業務，寧可把(ba)部(bu)門優化掉，把(ba)低業績的員工裁掉，但留下來的員工要去做激勵，甚至是加薪。這樣(yang)留下來的員工士(shi)氣會(hui)更(geng)足，更(geng)愿意干，更(geng)想讓公司活下去。
2、要解(jie)決(jue)關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)環就是(shi)如(ru)何重(zhong)新激(ji)活組(zu)織。比(bi)如(ru)說去年(nian)我們虧(kui)損三百萬，那(nei)今(jin)年(nian)就可(ke)設(she)定一(yi)個(ge)一(yi)百萬的(de)(de)虧(kui)損指標(biao)，把(ba)少虧(kui)損的(de)(de)部分(fen)設(she)為盈利，把(ba)這部分(fen)提取二十(shi)個(ge)點，拿(na)來(lai)給大(da)家(jia)做員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)。雖(sui)說企業(ye)的(de)(de)支出看起來(lai)增(zeng)加了(le)，但你(ni)想(xiang)想(xiang)，今(jin)年(nian)團(tuan)隊的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)是(shi)不是(shi)更強？員(yuan)工(gong)為了(le)自(zi)己的(de)(de)收入(ru)增(zeng)長，會(hui)不會(hui)更關(guan)心(xin)企業(ye)的(de)(de)成本費用，企業(ye)整體(ti)從走下坡(po)路轉為走上坡(po)路，那(nei)么(me)團(tuan)隊的(de)(de)士氣(qi)必然會(hui)大(da)漲(zhang)。那(nei)我們下一(yi)個(ge)目標(biao)就可(ke)以是(shi)扭虧(kui)為盈，業(ye)績翻(fan)倍了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125632.html
