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資質背景
精益生產管理咨詢資深專職顧問，
精益管理系列課程高級培訓講師，
日本產業訓練協會TWI 注冊資格講師，
中國式MTP注冊資格講師
國家注冊高級企業培訓師。
工作經歷
曾任多家世界500強企業及國內大型民企生產經理、精益生【點擊詳細】
管(guan)理(li)(li)是有技(ji)巧和方法的，優秀的生(sheng)產經(jing)理(li)(li)，都(dou)會(hui)做這樣(yang)(yang)一件事，兵學(xue)盛典、孫子兵法有一個(ge)(ge)核心的思想，不(bu)打無準(zhun)備之戰，現在把它換一個(ge)(ge)詞稱作(zuo)提(ti)前量，很多管(guan)理(li)(li)者認(ren)為(wei)，無生(sheng)產不(bu)管(guan)理(li)(li)，不(bu)注重產前準(zhun)備工作(zuo)，往往導(dao)致管(guan)理(li)(li)者就像(xiang)救(jiu)火隊員一樣(yang)(yang)，天(tian)天(tian)忙(mang)于在生(sheng)產線(xian)上(shang)救(jiu)火
交期總是(shi)延誤，可能是(shi)你的(de)備料(liao)管(guan)理沒(mei)做好(hao)。走進車(che)(che)間(jian)，總能看到(dao)一(yi)(yi)番繁忙(mang)的(de)景象，叉(cha)車(che)(che)穿梭(suo)于車(che)(che)間(jian)的(de)通(tong)道中(zhong)，工人們忙(mang)著核對物料(liao)清單，準備為新一(yi)(yi)批訂單備貨，但就在這看似緊張而(er)有序的(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著不(bu)為人知的(de)暗(an)流。生產線的(de)負責人焦急地詢問物控員小李，這批
在制造企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產管理(li)中(zhong)，存在一些常見的(de)(de)誤區(qu)，這些誤區(qu)可能導致企業(ye)陷(xian)入困境，影響生(sheng)產效率和市(shi)場(chang)競爭(zheng)力。 第一，過于依賴硬件設(she)備，而(er)忽(hu)視軟件管理(li)系統的(de)(de)重要性。企業(ye)需要引進(jin)先進(jin)的(de)(de)生(sheng)產設(she)備和工藝，同時要建立完善(shan)的(de)(de)軟件管理(li)系統，確保信息的(de)(de)流暢(chang)和
2024年(nian)5月24日—5月26日，姜上泉導師(shi)在泉州主講(jiang)第237期(qi)《利潤空(kong)間(jian)—降本(ben)增(zeng)效系統(tong)》3天(tian)2夜(ye)(ye)方(fang)案訓戰營。來(lai)自(zi)福建省各地(di)市的136位企業董事(shi)長、總經(jing)(jing)理及中高層經(jing)(jing)管人(ren)員參(can)加了3天(tian)2夜(ye)(ye)《利潤空(kong)間(jian)—降本(ben)增(zeng)效
如何避免在管理過程(cheng)當中產(chan)生情(qing)緒，有三點分享(xiang)： 一、改掉用(yong)情(qing)緒溝(gou)通的方式(shi)。工作中會(hui)出(chu)現各種問(wen)題(ti)，需要溝(gou)通，但(dan)類似“生產(chan)部(bu)總(zong)是(shi)不能按時交貨”“來料老是(shi)不準時”“生產(chan)部(bu)經常不按計(ji)劃(hua)
非常(chang)規訂單的(de)(de)(de)評審要(yao)關注哪幾個問題(ti)？如(ru)何(he)做好非常(chang)規訂單的(de)(de)(de)評審？這(zhe)個問題(ti)的(de)(de)(de)答案，其實有(you)很(hen)多(duo)種(zhong)，但簡明扼要(yao)的(de)(de)(de)去概括下(xia)來(lai)，就(jiu)是(shi)這(zhe)四個問題(ti)弄清楚，非常(chang)規訂單，也能按時滿(man)足客戶的(de)(de)(de)交期要(yao)求(qiu)。 第一個問題(ti)，客戶的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)什么(me)？經常(chang)在工(gong)廠里面發現，產線上
生(sheng)產(chan)部門(men)(men)管理(li)人(ren)員(yuan)的績效(xiao)考核(he)(he)指標如何(he)制定？生(sheng)產(chan)部門(men)(men)是(shi)最(zui)苦最(zui)累(lei)的一個部門(men)(men)，它的考核(he)(he)效(xiao)果直接影響著(zhu)整(zheng)個工廠的生(sheng)產(chan)大動脈，無論(lun)是(shi)考核(he)(he)生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)還是(shi)班組(zu)長，按照這個思路操作，績效(xiao)考核(he)(he)就不(bu)會有大問(wen)題，生(sheng)產(chan)部門(men)(men)的績效(xiao)考核(he)(he)指標分為兩(liang)個層面：
工廠要(yao)做好訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結案工作，為(wei)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)畫上完美(mei)的(de)句號。在生產的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里，當一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)最后一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品下(xia)線，一(yi)(yi)件至關重要(yao)卻往往被忽略(lve)的(de)工作需要(yao)展開，那就是訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要(yao)做的(de)是物料(liao)的(de)精準復盤(pan)，每一(yi)(yi)種材料(liao)在這一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)用量和損耗(hao)都應該(gai)記
許忠寧
溫振
張平亮
黃立歐
顏之
李家全
徐結華
趙穎
劉濱赫
史建領
許嘉富
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杜榮波
劉子義