接到(dao)(dao)訂(ding)(ding)單(dan)后，工(gong)廠(chang)如(ru)何準(zhun)確的(de)(de)把握訂(ding)(ding)單(dan)交(jiao)期(qi)？很(hen)多工(gong)廠(chang)為什么做不(bu)好交(jiao)期(qi)管(guan)理，主要是因為平常不(bu)管(guan)，到(dao)(dao)了(le)(le)交(jiao)貨的(de)(de)時(shi)候才催催催，其實到(dao)(dao)了(le)(le)這個時(shi)候，再來催時(shi)間已經不(bu)受控(kong)了(le)(le)，真正的(de)(de)交(jiao)期(qi)管(guan)理指的(de)(de)是對訂(ding)(ding)單(dan)從簽訂(ding)(ding)合同到(dao)(dao)交(jiao)付的(de)(de)全過(guo)程管(guan)理，通過(guo)工(gong)廠(chang)常見(jian)的(de)(de)交(jiao)期(qi)延誤因素，總結了(le)(le)三(san)個交(jiao)期(qi)管(guan)理的(de)(de)要點。
第一，制定(ding)科(ke)學(xue)合理(li)，具有可操作性的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。了(le)解(jie)交(jiao)(jiao)期(qi)的(de)情況，對物(wu)料供(gong)應、瓶頸產(chan)能、生(sheng)產(chan)工藝、庫存(cun)現狀有一個(ge)(ge)清晰(xi)的(de)把握，在此基礎上，盡快的(de)形成(cheng)主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)生(sheng)產(chan)排程，可以(yi)通過交(jiao)(jiao)期(qi)分解(jie)，將訂(ding)單(dan)分解(jie)成(cheng)各(ge)個(ge)(ge)工序(xu)，各(ge)個(ge)(ge)部門的(de)時(shi)間(jian)節點以(yi)及(ji)訂(ding)單(dan)信息一并(bing)納入到主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，或erp的(de)系統當中，由此制定(ding)出主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。
第二，把控訂(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)生(sheng)產進(jin)度。通過生(sheng)產進(jin)度的(de)相關數據(ju)統(tong)計，掌(zhang)握(wo)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)生(sheng)產的(de)第一手資料，一定要細化的(de)各個(ge)(ge)工(gong)序和各個(ge)(ge)崗位(wei)，確(que)保(bao)數據(ju)的(de)準確(que)性和及時性，一旦出現進(jin)度落后(hou)的(de)情況，要及時的(de)調(diao)整。比如可以通過增加產能(neng)，輪班，委外加工(gong)來(lai)提升產能(neng)，與客戶溝通調(diao)整出貨計劃，減少緊急插單(dan)(dan)(dan)等等。
第三，提高工廠(chang)設備(bei)服務的(de)響應速度(du)(du)。要積極的(de)做好(hao)設備(bei)故障的(de)應急預(yu)案，一旦(dan)設備(bei)發生(sheng)故障，而(er)又響應不及時(shi)的(de)話，會極大的(de)影響生(sheng)產進度(du)(du)，當(dang)然工廠(chang)在平(ping)常就要做好(hao)設備(bei)的(de)維(wei)護和保養。
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