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事(shi)必(bi)躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡(e)果： 一、士氣低(di)下：自己忙得(de)不可(ke)開(kai)交，底下人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
所有(you)管理者(zhe)要(yao)(yao)注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說(shuo)，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上(shang)(shang)要(yao)(yao)資源只會向下(xia)加壓力：員工會覺得管理者(zhe)沒(mei)本事，只是(shi)個擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工會認(ren)為管理者(zhe)單純想打壓人(ren)
之前提到(dao)干部管理流程，干部勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理。明確組織對管理者(zhe)角(jiao)色的具(ju)體期待。 二(er)、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)(li)模型。基于需求分析(xi)確定(ding)成功管理者(zhe)必需的能(neng)(neng)力(li)(li)素質，一般分為基礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)(li)）、組
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多(duo)老板(ban)都(dou)希望外聘大咖(ka)解(jie)決企業(ye)人才(cai)問(wen)題。企業(ye)發(fa)展會使(shi)對員工要求提高，老板(ban)感覺現有人才(cai)跟不上發(fa)展，便想重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人取(qu)得成(cheng)績需天時地利(li)人和，大咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時，但平臺是否適合其(qi)施展才(cai)華、現有人員與(yu)之(zhi)是否合拍都(dou)不確定。其(qi)成(cheng)
空(kong)降的管理(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管理(li)(li)。因多數空(kong)降管理(li)(li)層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來(lai)到新(xin)團隊，需了(le)解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可(ke)(ke)能(neng)因上級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
很多老實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在(zai)三個毛病及(ji)相(xiang)應(ying)改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是該(gai)黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布(bu)置任(ren)務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二(er)、不敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動等(deng)待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢(gan)爭取。核(he)心(xin)是
電(dian)商總(zong)監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手
老板(ban)存在以下五種(zhong)表現會(hui)讓員(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)(zi)千年不變：員(yuan)工能力提升，自(zi)身價(jia)值(zhi)增(zeng)加，但工資(zi)(zi)(zi)始終(zhong)不漲，老板(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資(zi)(zi)(zi)招(zhao)新人(ren)，卻不給老員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工眼色表情不對等
領導(dao)(dao)暗(an)中(zhong)幫助員工的(de)七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)(dao)，創造(zao)完成條件。 二(er)、工作(zuo)出錯(cuo)時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三(san)、處理跨(kua)部(bu)門爭執時，公平(ping)公正，維護員工權益(yi)。 四、為員工制定職業發(fa)展計劃，傳授(shou)經驗
2023 年與(yu)很多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)板(ban)能力(li)高限。 二(er)、其次，存在激勵(li)不相容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊(qi)，無法形成(cheng)力(li)出
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知(zhi)道(dao)誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩(liang)種情況： 第一種情況，公司(si)太(tai)大(da)、人(ren)(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)、每(mei)一處(chu)細(xi)節，在這(zhe)種公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正(zheng)干(gan)活的(de)人(ren)(ren)(ren)被逼走，各(ge)項指標(biao)會(hui)變差，這(zhe)時(shi)
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)強，
通過觀察領導的(de)(de)微表情和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實(shi)意(yi)圖，以下是具體細(xi)節。 一(yi)、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕(qing)視(shi)下屬、認為其(qi)無能的(de)(de)不(bu)良征兆。 二、上司從上往下看人，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人，高傲(ao)自負。 三、上司久久盯(ding)住(zhu)下屬看，是在等待(dai)更
在(zai)(zai)一(yi)段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在(zai)(zai)職場(chang)中主動(dong)(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴(su)苦稱(cheng)領導外(wai)行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換環境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管
在(zai)(zai)企(qi)業中，提拔干部(bu)常(chang)看重績效(xiao)，許多業務能力強(qiang)的人被提拔為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)(zai)公司有千(qian)人規(gui)模，她入職七年(nian)(nian)從(cong)(cong)職場小(xiao)白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售額(e)達五(wu)百萬，年(nian)(nian)收(shou)入從(cong)(cong)五(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
優(you)秀管理者具備 “強者思(si)維(wei)”，體現(xian)在以下方面： 一(yi)、直(zhi)面現(xian)實：困難(nan)和(he)問題在職(zhi)場常見，敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下來(lai)成(cheng)為習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
剛(gang)被提拔為管理新手(shou)，若想(xiang)快速(su)穩定人(ren)心、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布(bu)置工(gong)作任務時，不(bu)管提及幾個任務，新手(shou)管理者(zhe)先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩個重要且緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管理百(bai)分之九十九的失敗案例都
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團隊業績外，還(huan)要看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者前(qian)成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長(chang)相關，管理(li)者通過成(cheng)就(jiu)(jiu)他人成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。但有人擔(dan)憂(you)徒弟能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此(ci)可從
主要(yao)探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得(de)(de)追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特(te)質，幫(bang)助(zhu)職場人士(shi)識別(bie)并選擇有益(yi)(yi)自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給(gei)予回(hui)報。真正值得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只
職(zhi)場(chang)中(zhong)若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自(zi)身服從性(xing)、配(pei)合度等與領導利益或權力(li)沖突致其(qi)(qi)面(mian)子(zi)受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在(zai)江(jiang)湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其(qi)(qi)視(shi)為(wei)職(zhi)場(chang)經(jing)驗積累契
員工不服管一招搞定！本質上是(shi)因為他對你(ni)的(de)需求(qiu)，已經(jing)低(di)于你(ni)對他的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方(fang)面解(jie)決： 一、降低(di)對他的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證(zheng)明很多工作沒(mei)有他一樣(yang)可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在(zai)他身邊，讓(rang)他有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)支持。
有同學因公司干部管(guan)理問題不知如何下手，現(xian)分享干部管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
空降高(gao)管若要(yao)快速存活(huo)下(xia)來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備(bei)老板思維(wei)，明確老板招(zhao)聘自己想解(jie)決的問題及企業年度(du)目(mu)標，從中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老板深(shen)入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊(dui)(dui)：新到(dao)企業要(yao)對團隊(dui)(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解(jie)人情世(shi)故與
一個好的領導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師(shi)，能(neng)點亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一無(wu)所(suo)有(you)(you)也能(neng)讓(rang)(rang)人(ren)擁有(you)(you)強大力量(liang)。一位(wei)職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其第一任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯誤都會被罵(ma)，他(ta)(ta)在此領導(dao)手下學會注重細節和(he)嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛(ke)管理讓(rang)(rang)他(ta)(ta)神經緊繃，最(zui)
很多人(ren)對(dui)老板不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)(you)不同看法，實際上老板真正不可或(huo)(huo)缺的能(neng)力(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)和(he)資源匹配的商機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有(you)(you)發(fa)現風口(kou)(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到(dao)商機
部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)(de)五類常見(jian)問題及應對。 一、部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任(ren)務而設(she)的(de)(de)(de)有權管轄(xia)事務的(de)(de)(de)機構，能將業務工作歸(gui)類，為崗位人員專業化提(ti)(ti)供可能，明確其分工與職責是提(ti)(ti)高組織效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重(zhong)要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白(bai)領(ling)(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)(ling)工(gong)價變(bian)貴。如國內裝電視與美國價格(ge)差異、國內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未(wei)來(lai)容易，20
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二(er)年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司總量 30%。他性(xing)格(ge)直爽受(shou)不得委屈，但因
高管若患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常(chang)有三(san)種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力下降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做決定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲(sheng)音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨(lin)
判斷一(yi)個車間主任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現(xian)在以下四個方(fang)面(mian)： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結(jie)果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱(bao)怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并(bing)努力踐(jian)行。