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剛(gang)被(bei)提(ti)拔為管理新手，若想快速穩(wen)定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第(di)一招(zhao)：和(he)上(shang)級同步(bu)現(xian)階段工作重點。上(shang)級布(bu)置工作任務時(shi)，不管提(ti)及幾個任務，新手管理者先鎖定一到(dao)兩個重要且(qie)緊急的(de)(de)項目，因為新手管理百分之九十(shi)九的(de)(de)失敗(bai)案例都
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直(zhi)(zhi)面(mian)需要(yao)勇氣(qi)，堅(jian)持下來成(cheng)(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)(cheng)為強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸(xie)責任、甩鍋給下屬會使人心渙散(san)
有(you)同學因公司干(gan)部管(guan)理問題(ti)不知如何下手，現分享干(gan)部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
有(you)同學在(zai)人才盤(pan)點后發現人崗匹配結(jie)果(guo)不(bu)理想，這是因為人才盤(pan)點前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)點環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點包括(kuo)三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)點。公(gong)司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要求對(dui)研(yan)發能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理能(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
電商(shang)總監首先(xian)要有(you)(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)
很多人(ren)對老板(ban)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法(fa)，實際(ji)上老板(ban)真正(zheng)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發(fa)現(xian)風(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
之前(qian)提到干部管理(li)(li)流程，干部勝任標準是其第一環，建立標準方法如下(xia)。 一、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者(zhe)角色的(de)具體期待。 二(er)、制定(ding)能力(li)(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)(xu)求分析(xi)確(que)定(ding)成功管理(li)(li)者(zhe)必(bi)需(xu)(xu)的(de)能力(li)(li)素質，一般分為基(ji)礎能力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)(li)）、組
判斷(duan)一(yi)個(ge)車(che)間主任是否值得培養，重點看其能否扛事(shi)，主要(yao)體(ti)現(xian)在以下四(si)個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任何(he)工作到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到結果(guo)性評價指(zhi)標(biao)設定(ding)快速拆解。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解決并努力踐行。
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重(zhong)要(yao)。當下(xia)十億(yi)人工(gong)作養四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養五億(yi)人，打(da)工(gong)人內(nei)卷使(shi)白(bai)領人工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與(yu)美國價(jia)格差異(yi)、國內(nei)與(yu)香港麥當勞(lao)外(wai)賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預(yu)測未來容易，20
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結(jie)復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理能力會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三(san)個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因其培養成本(ben)高，其離職給(gei)公(gong)司(si)敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機制問題：員(yuan)工收入(ru)與付(fu)出不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)(wen)化反思：公(gong)司(si)要思考企業文(wen)(wen)化建設是否為(wei)員(yuan)工生(sheng)活和家庭做了貢(gong)獻，
有人咨詢，自(zi)己(ji)學(xue)了線上網課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人力(li)資源實操(cao)后(hou)(hou)，在崗位(wei)上仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很(hen)多時候學(xue)習的(de)只(zhi)是(shi)表(biao)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決(jue)問題。做(zuo)(zuo)任何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后(hou)(hou)
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單(dan)純(chun)管(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)(bu)好，最后陷入困境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了(le)解其情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常(chang)有(you)老油子(zi)，難以推動，想(xiang)動他們可能因(yin)上級重視感情而受(shou)阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶(hu)，更難處理(li)(li)。 二(er)、好不(bu)(bu)
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有(you)以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結果是公司(si)能(neng)力上(shang)限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存(cun)在激勵不(bu)(bu)相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家(jia)心思不(bu)(bu)齊，無法(fa)形(xing)成力出(chu)
一個好的(de)領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一無所(suo)有(you)(you)也能讓(rang)人擁(yong)有(you)(you)強大力量(liang)。一位職(zhi)(zhi)場老炮分享三段職(zhi)(zhi)場經(jing)歷。 一、其第一任領導非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都(dou)會被罵，他在此領導手下學會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領導的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的五類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任(ren)務而設(she)的有(you)權管(guan)轄事務的機(ji)構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明確其分工(gong)與職責是(shi)提高(gao)組(zu)織(zhi)效率和促進(jin)團(tuan)隊(dui)協作的關鍵。 二(er)、五類
所有(you)管(guan)理(li)者要注意(yi)，以下(xia)七(qi)件(jian)事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者沒本(ben)事(shi)，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純想(xiang)(xiang)打壓人
人(ren)在各種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通有(you)膽量(liang)、平(ping)行溝通有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝通講良心。人(ren)會在不同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身份(fen)，關系(xi)可分(fen)為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗的人(ren)受(shou)歡(huan)迎，
在(zai)(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職場中主動改變(bian)，上級(ji)也會因(yin)之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被(bei)提(ti)及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領(ling)導，所以(yi)學會向(xiang)上管(guan)理、掌握(wo)向(xiang)上溝通主動權很重要。 一、管(guan)
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則(ze)會使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶慢員工節奏(zou)、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工在工
事必躬親的(de)管理者是不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管理會造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣(qi)低下：自(zi)己(ji)忙得(de)(de)不可開交，底(di)下人(ren)沒有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績(ji)是管理者的(de)，出(chu)問題也(ye)歸咎于管理者。 二、效率低下：什(shen)么事都需(xu)向管理者請示匯報，下屬(shu)不敢做決策(ce)，久(jiu)
員工不服管(guan)一(yi)招搞(gao)定！本質上(shang)是因為他(ta)(ta)對你的(de)需求，已經(jing)低于你對他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的(de)需求。就是要(yao)證明很多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源(yuan)的(de)支持。
評價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水(shui)平，除(chu)看團隊業績外(wai)，還要(yao)(yao)看部門人(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的(de)是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長相關，管理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有(you)人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超(chao)自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
管理(li)者每天都在做管理(li)，而(er)什么(me)是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天接到(dao)客戶(hu)需求(qiu)，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青(qing)島訪(fang)談，但負責(ze)該(gai)區(qu)域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法(fa)前往(wang)。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)(qi)身體(ti)狀況(kuang)后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
老板真(zhen)的不(bu)知道誰在干活(huo)誰在摸(mo)魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司(si)太大、人(ren)太多，老板顧(gu)不(bu)上(shang)每個人(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老板只能(neng)抓大放小，因(yin)為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔工作(zuo)，老板只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被逼走(zou)，各(ge)項指(zhi)標會變(bian)差(cha)，這時(shi)
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為自身服從性、配(pei)合度等與領導利益或權(quan)力沖突(tu)致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解(jie)方法如(ru)下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契(qi)
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可(ke)怕(pa)，通常(chang)有(you)四大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百強搞復雜(za)制度，應專注經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制員(yuan)工(gong)上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
老板存(cun)在以下五種表現會讓員工心寒(han)，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好(hao)員工： 一(yi)、工資(zi)(zi)(zi)千年不變：員工能力(li)提升，自(zi)身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工資(zi)(zi)(zi)始終不漲，老板卻愿(yuan)花(hua)雙倍(bei)薪資(zi)(zi)(zi)招新人，卻不給老員工加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一(yi)小(xiao)時、員工眼色表情不對(dui)等
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的(de)管(guan)理者，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其(qi)說(shuo)話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
身邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得(de)好、生活(huo)豐富且遇事(shi)淡定，她們身上的松弛感(gan)(gan)由三(san)種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有(you)松弛感(gan)(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往(wang)、與客戶溝(gou)通會更淡定從(cong)容，更能(neng)堅持(chi)原則底(di)