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主要(yao)探討了(le)什么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得追隨，即(ji)職場貴人(ren)的(de)特質，幫助職場人(ren)士識別并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下。值得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下屬(shu)(shu)利(li)益(yi)并(bing)給(gei)予(yu)回報。真正值得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
作為老板或(huo)管理者，可(ke)能(neng)(neng)面(mian)臨被(bei)員工 “開”（員工主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如(ru)雖覺得(de)主管能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行但因無人接(jie)替而(er)湊合使(shi)用。當員工逼加工資否則離職(zhi)時。若答(da)應不(bu)(bu)合理要求，可(ke)能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿且其(qi)他員工仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
很多人對(dui)老板(ban)不(bu)(bu)可或缺的能(neng)力(li)有不(bu)(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老板(ban)真正不(bu)(bu)可或缺的能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風(feng)口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
有人咨(zi)詢，自己學了(le)線(xian)(xian)上(shang)網課或線(xian)(xian)下培(pei)訓的(de)人力資源(yuan)實操后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做不好工(gong)作。原因在(zai)于很(hen)多時候學習的(de)只是表面(mian)的(de)工(gong)作流(liu)程、操作行為、專業(ye)術(shu)語以及國家(jia)相關標準(zhun)，會流(liu)程不代表能解決(jue)問題(ti)(ti)。做任何工(gong)作都會遇到(dao)問題(ti)(ti)。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)原因后(hou)
管(guan)理者(zhe)需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼(yan)所見親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事(shi)未必(bi)為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公(gong)(gong)司(si)有位(wei)姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)五年，前(qian)兩年做技(ji)術(shu)表(biao)現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第(di)三個月(yue)起(qi)幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二(er)年業(ye)績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但因
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)報告、聽(ting)(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)(ting)不到員(yuan)工(gong)真實聲音(yin)，易做出(chu)錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力下(xia)降：看(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來(lai)臨
有(you)同學(xue)在人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理想，這(zhe)是因(yin)為人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包括(kuo)三方面內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)力盤點(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確(que)定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)要求對研發(fa)能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能(neng)力等(deng)進行評估，找出差
之前(qian)提到干部管理(li)(li)流(liu)程(cheng)，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一環(huan)，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者(zhe)角(jiao)色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力模(mo)型。基于需求(qiu)分析(xi)確(que)定(ding)成功管理(li)(li)者(zhe)必需的能(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
管理(li)者(zhe)發現問(wen)題的(de)能(neng)力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)題的(de)能(neng)力(li)更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題有(you) 4 個步(bu)驟，是從(cong)發現問(wen)題開始的(de)，如(ru)(ru)果連發現問(wen)題都做不到，就談不上(shang)后面如(ru)(ru)何分析問(wen)題。 二、管理(li)者(zhe)在現場(chang)見慣了，對很多問(wen)題習以為常(chang)而(er)發現不了問(wen)題，這時就需
員工(gong)不服管一招搞定(ding)！本質(zhi)上(shang)是因為他(ta)對你(ni)(ni)的需求，已經(jing)低于你(ni)(ni)對他(ta)的需求了，要(yao)從以(yi)下四(si)個方(fang)面(mian)解(jie)決： 一、降低對他(ta)的需求。就(jiu)是要(yao)證明很多(duo)工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持。
領導暗中幫助員工的七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工作且詳細指(zhi)導，創造完(wan)成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平公正，維(wei)護員工權(quan)益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授(shou)經驗
老板(ban)存在以下五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒(han)，若企業有這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不變：員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)資始終不漲，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不給老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小(xiao)時、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色(se)表(biao)情不對(dui)等
判(pan)斷(duan)一個(ge)車間主任(ren)是(shi)否值(zhi)得培養，重點看其能否扛事(shi)，主要體現在以下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任(ren)何(he)工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動(dong)路(lu)徑(jing)、達成計劃(hua)到(dao)(dao)結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速(su)拆解。 二(er)、正能量者：遇到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法(fa)解決并努力踐(jian)行(xing)。
當下屬工作未達預期時，管理者不應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與下屬共同探尋問題(ti)原因(yin)，多(duo)問幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不要總是從外部找(zhao)問題(ti)，而應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
價值觀是內心深處對事物(wu)的排(pai)序和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋友(you)小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客(ke)戶講課便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商(shang)改時間(jian)。對朋友(you)沒時間(jian)是因認(ren)為(wei)事業(ye)比朋友(you)重(zhong)要(yao)，當親情與(yu)事業(ye)沖(chong)突時選擇親情，
事(shi)必(bi)躬親的(de)管理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這(zhe)樣管理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低下：自(zi)己忙(mang)得(de)不(bu)可開(kai)交，底下人(ren)沒有成(cheng)(cheng)(cheng)就感(gan)，取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績是管理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸咎于(yu)管理(li)(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需(xu)向管理(li)(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決策，久
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設計時，希望(wang)實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡(jian)單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理指(zhi)令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)過多會
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)會使(shi)對員(yuan)工(gong)要求提高，老板感(gan)覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請(qing)大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖(sui)順(shun)應天時，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都不(bu)確定。其成
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心需做好三件(jian)事： 一(yi)、對(dui)齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘(pin)自己(ji)想解決的問題及企業年(nian)度(du)目(mu)標，從中提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解人情世故與(yu)
很多老實人(ren)不容(rong)易被(bei)提拔當領導是因為身上存(cun)在三(san)個毛病及相應(ying)改正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則(ze)性。改正方(fang)法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉(bing)公執法，只(zhi)對(dui)(dui)事(shi)不對(dui)(dui)人(ren)。 二(er)、不敢問、習(xi)慣被(bei)動等(deng)待、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭取(qu)。核心是
老板(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老板(ban)需(xu)具備以下三點(dian)： 一、目標感強：在(zai)其(qi)面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立(li)馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想(xiang)著風(feng)花雪
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)(yin)害怕不確定(ding)性(xing)結果而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了(le)。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是(shi)重復。而具有(you)(you)未知(zhi)可能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但(dan)不確定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可以更有(you)(you)鈍(dun)感力。既然是(shi)不可控(kong)因(yin)(yin)素(su)，干脆不管
在企業中，提拔干(gan)部常看(kan)重績效，許多業務能力強的(de)人被提拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便(bian)是其中一員。小愛(ai)所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小白成長為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達(da)(da)五(wu)百萬，年收(shou)入從(cong)五(wu)萬漲至三十萬，其目標是五(wu)年內(nei)年薪達(da)(da)三百萬。然而，小愛(ai)
很多公司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)管理，其比無管理更(geng)可(ke)怕，通常有四大(da)表現： 一、制度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)億(yi)的企業(ye)，不要學世(shi)界五百強搞(gao)復雜制度(du)(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事(shi)都要插手(shou)。
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種(zhong)特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲(yu)強，
人在(zai)各(ge)種關系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)講(jiang)良心(xin)。人會在(zai)不同系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)切換身份，關系(xi)(xi)可(ke)分為(wei)上續位（與上級領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)續位（與朋(peng)友、同事、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝(sheng)仗(zhang)的人受歡迎，
管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在做管(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)理(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前(qian)天(tian)(tian)接(jie)到(dao)客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談(tan)，但負(fu)責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能(neng)無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
所有(you)管理者(zhe)(zhe)要注意，以(yi)下七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不解(jie)決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為(wei)管理者(zhe)(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角(jiao)色轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力(li)強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題(ti)為(wei)出(chu)發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的(de)工作(zuo)方式且學(xue)習能(neng)力(li)
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨(kai)無(wu)人(ren)替自己分憂(you)。原因主(zhu)要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板不帶團(tuan)隊(dui)，其結果是公司(si)能力上限(xian)取決于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在(zai)激(ji)勵(li)不相容問題(ti)，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不齊(qi)，無(wu)法形(xing)成力出