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2024 年公司想(xiang)(xiang)要(yao)成功必須把握好(hao)幾個重要(yao)因(yin)素。 一、信任(ren)是公司成功的基石。員(yuan)工(gong)之間要(yao)相互(hu)信任(ren)，營(ying)造(zao)良好(hao)氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關鍵。領導者要(yao)懂得聆聽，了解員(yuan)工(gong)需求、想(xiang)(xiang)法和意(yi)見，更好(hao)地(di)指導和激勵(li)員(yuan)工(gong)，提高(gao)團隊效率
教育就是(shi)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)想(xiang)活成父母的(de)樣子(zi)(zi)，當孩(hai)(hai)子(zi)(zi)愿意(yi)且喜歡和父母在一起時無需教育。中(zhong)(zhong)國二代接班難(nan)是(shi)因為孩(hai)(hai)子(zi)(zi)看不到老(lao)板對企業的(de)熱愛，很多(duo)中(zhong)(zhong)國老(lao)板回家抱(bao)怨(yuan)工作累，下輩子(zi)(zi)不想(xiang)做老(lao)板，這讓孩(hai)(hai)子(zi)(zi)不想(xiang)接班。 中(zhong)(zhong)國教育存在問題(ti)，如父母刷手機卻要求孩(hai)(hai)子(zi)(zi)寫作業。同(tong)
在(zai)部分(fen)公司(si)存在(zai)拉幫(bang)結派(pai)現象，為減(jian)少此現象，可從(cong)兩方(fang)面(mian)(mian)入手(shou)。 一(yi)、建(jian)立法治化平臺。讓大(da)家知道在(zai)公司(si)要遵守制度，而(er)非討好領(ling)導。若因與領(ling)導關系好而(er)對犯(fan)錯員工網開(kai)一(yi)面(mian)(mian)，會導致拉幫(bang)結派(pai)，大(da)家會找靠山(shan)(shan)，形成山(shan)(shan)頭林立、幫(bang)派(pai)叢生的局面(mian)(mian)。所以無論誰都應
根據多年管理經驗(yan)總(zong)結(jie)出七個(ge)企業管理方法。 一、立規矩(ju)。建立明確(que)規章制度，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)知道何(he)事可(ke)做，何(he)事不(bu)可(ke)做，維護團隊秩序，減(jian)少沖突。 二、用(yong)對人。了解成(cheng)(cheng)員(yuan)優勢特長，合理分(fen)配任務，提高效率，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)感(gan)到被重視(shi)認可(ke)。 三(san)、適當放權。
商場(chang)如戰場(chang)，老板要像打仗一樣有謀(mou)略和戰略規劃，打造(zao)像軍(jun)(jun)人一樣能打勝(sheng)仗的團隊(dui)(dui)。過去很多老板有誤區，如魔鬼訓練營折磨團隊(dui)(dui)是(shi)錯(cuo)誤的。企業要打造(zao)軍(jun)(jun)魂團隊(dui)(dui)，軍(jun)(jun)魂包含家庭的溫暖、軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)的嚴明紀律(lv)和學校一樣注重員工(gong)成長(chang)，是(shi)三者合(he)一的文化，這樣的企業才有競爭
2024 年管(guan)理效率的提(ti)升是(shi)企(qi)業成功的關鍵，分(fen)(fen)(fen)享如下(xia) 5 大策(ce)略。 一、人是(shi)企(qi)業核心，要把合(he)(he)(he)適的人放在合(he)(he)(he)適位(wei)置(zhi)，發揮最大價值(zhi)。 二、利益分(fen)(fen)(fen)配好，獎勵到位(wei)，員(yuan)工(gong)有動(dong)力，為(wei)企(qi)業創造價值(zhi)。 三、合(he)(he)(he)理分(fen)(fen)(fen)配工(gong)作任務，避免員(yuan)工(gong)兩極分(fen)(fen)(fen)化
自己剛被(bei)提(ti)拔為(wei)部(bu)門領(ling)導(dao)，但部(bu)門里(li)三(san)分(fen)之二以(yi)上(shang)的(de)(de)人，都(dou)是五十歲以(yi)上(shang)的(de)(de)老(lao)人，給(gei)他們安排事情(qing)，總是找借口不(bu)做(zuo)，其他業務(wu)基本上(shang)都(dou)由剩下(xia)的(de)(de)年(nian)輕人干了(le)，向(xiang)上(shang)級領(ling)導(dao)求助(zhu)，領(ling)導(dao)讓自己處理好就行(xing)了(le)，不(bu)要影響工作，怎么辦？換位思考一下(xia)，如果你(ni)是單(dan)位里(li)五十左右的(de)(de)
很多(duo)(duo)人有做事業的野心，但(dan)行動上卻(que)只(zhi)像打(da)工(gong)者，這(zhe)是欲(yu)望(wang)和(he)現實(shi)的分裂，即想要但(dan)不愿意。職業是不吃飯(fan)不睡(shui)覺也要干成的事，很多(duo)(duo)老板為了(le)事業多(duo)(duo)年不賺(zhuan)錢也堅持(chi)。 而工(gong)作(zuo)往(wang)往(wang)是得過且過，不能影響上下(xia)班、吃飯(fan)和(he)睡(shui)覺。投入精力、時間和(he)結果是相關(guan)的，把工(gong)
在(zai)現代(dai)企業管(guan)(guan)理中，人(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理是必(bi)然趨勢(shi)。很多人(ren)對其存在(zai)誤解，認為是人(ren)情化(hua)管(guan)(guan)理，這是曲解。企業不是慈善機構，要健康發展需(xu)營造積極(ji)向上、公平競爭的(de)(de)環境。 一(yi)(yi)、人(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)核心(xin)是經營人(ren)心(xin)，強調對員工的(de)(de)尊重和(he)理解。員工是獨一(yi)(yi)無(wu)二的(de)(de)個體，有不同
如果管(guan)(guan)理(li)者沒(mei)(mei)有(you)經過專業(ye)指導就坐上管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)是(shi)很可怕的(de)(de)，如同沒(mei)(mei)有(you)接受(shou)過專業(ye)訓(xun)練的(de)(de)演員無法(fa)勝任角色(se)。這種情況會導致優秀員工離開，團(tuan)隊受(shou)影響，企業(ye)代(dai)價(jia)大。原因是(shi)管(guan)(guan)理(li)者未接受(shou)專業(ye)培訓(xun)，不知道如何管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊、制(zhi)定計劃、預算(suan)、輔(fu)導員工以及站在更高(gao)立(li)場看問題
大(da)部分優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者都有兩個特(te)別(bie)明顯的(de)特(te)征，這(zhe)也是他們能夠管(guan)理(li)好團隊的(de)必要(yao)條件。 一(yi)、是目標(biao)感超級(ji)強。能夠清楚(chu)地知(zhi)道自己(ji)未來五年、十年想要(yao)什么。而且不僅自己(ji)目標(biao)感強，還(huan)能讓(rang)員工看(kan)到(dao)這(zhe)個目標(biao)。否則(ze)大(da)家只能看(kan)到(dao)眼前的(de)事，沒有長(chang)期(qi)主義，而長(chang)期(qi)
賺大錢的老(lao)板(ban)有松弛(chi)而上進的生命(ming)狀態(tai)。松弛(chi)不(bu)是偷懶、懈怠或躺平。 一(yi)、對管理松弛(chi)是指對員工(gong)張弛(chi)有度(du)。 二(er)、在制度(du)上給予模糊的正確，給員工(gong)空間。 三、對結(jie)(jie)果松弛(chi)是指過(guo)程中竭盡全力(li)，結(jie)(jie)果好壞都能坦然接受(shou)。老(lao)板(ban)要有上進心，包(bao)括對認
當了領(ling)(ling)導(dao)才能(neng)明白(bai)(bai)的(de)五件事(shi)。 一、表(biao)情(qing)管理。領(ling)(ling)導(dao)和(he)同事(shi)在(zai)語言交(jiao)流前(qian)通過眼神和(he)臉色交(jiao)流，下(xia)屬通過領(ling)(ling)導(dao)表(biao)情(qing)評估相處結果(guo)。領(ling)(ling)導(dao)需表(biao)情(qing)嚴肅(su)，劃清工作(zuo)(zuo)邊(bian)界，讓(rang)下(xia)屬懼怕，防止反(fan)客為主。 二、期望(wang)管理。明白(bai)(bai)下(xia)屬工作(zuo)(zuo)動力源(yuan)于(yu)升職加薪，有機會要(yao)和(he)下(xia)
很多老板(ban)不懂管理(li)(li)，管理(li)(li)不是管人，而是要讓員工自(zi)動(dong)自(zi)發。“理(li)(li)” 包括以(yi)下(xia)五大(da)步(bu)驟(zou)。 一、給(gei)方向給(gei)目標(biao)(biao)。目標(biao)(biao)要清晰、具(ju)象，不能好(hao)高騖遠。 二、定機制形成內驅(qu)力(li)。讓員工知道達成目標(biao)(biao)能得(de)到(dao)什么(me)，達不成的
主要探討了現在企業(ye)掙錢變難(nan)(nan)的原因。 一、市場競(jing)爭激烈。各(ge)行業(ye)都有眾多競(jing)爭對手，廣告(gao)戰等手段層出不窮。 二(er)、成(cheng)本(ben)不斷(duan)上漲。原材(cai)料等各(ge)種成(cheng)本(ben)上升，產品售價難(nan)(nan)以上漲，利潤(run)變薄甚至虧損。 三、管理不善。如管理層缺(que)乏決策能(neng)力，內部(bu)流(liu)
企(qi)業(ye)做大做強的(de)三(san)個關鍵因素。 一(yi)、行(xing)業(ye)洞察力。能看到行(xing)業(ye)內(nei)別人看不到的(de)未來，把握未來幾年市場變(bian)化，為企(qi)業(ye)制定前(qian)(qian)瞻性戰(zhan)略規劃(hua)，否則(ze)無(wu)法帶領團隊向正(zheng)確(que)目標(biao)前(qian)(qian)進(jin)。 二、個人魅(mei)力。為人正(zheng)直，善待(dai)員工，賞(shang)罰分明(ming)，通(tong)過有效溝通(tong)和激(ji)勵(li)機制激(ji)發
老板為什么總被(bei)騙？其實(shi)就一(yi)個字(zi)貪。我有一(yi)個好朋友，十多(duo)年前(qian)(qian)在黑(hei)龍江飼(si)料行業排到前(qian)(qian)三名，工(gong)廠幾萬平，干得特別好，員工(gong)將近上百號人，舉辦(ban)的會(hui)銷都(dou)是上千人，每次成交都(dou)特別好。后來他認識一(yi)個人，搞的項目(mu)都(dou)特別大，涉(she)及資(zi)金鏈融(rong)資(zi)、投資(zi)等。當時我就覺得
無數老板(ban)失敗往往敗在三(san)個看(kan)不見的成本(ben)上。決策(ce)成本(ben)、試(shi)錯(cuo)(cuo)成本(ben)和溝通(tong)成本(ben)。 一、決策(ce)正(zheng)確(que)與否至關重要，戰略失誤難(nan)以彌補，一旦決策(ce)錯(cuo)(cuo)誤企(qi)(qi)業(ye)(ye)難(nan)以生存。 二、試(shi)錯(cuo)(cuo)成本(ben)雖小但錯(cuo)(cuo)過的代價大，要小范圍、快速試(shi)錯(cuo)(cuo)并(bing)及時修正(zheng)調整。 三(san)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)中
仔細觀(guan)察就(jiu)會(hui)發現，那些(xie)能夠脫穎而(er)出(chu)的領導(dao)者身上，一定帶有一些(xie)共同的特質(zhi)，正是這些(xie)特質(zhi)，讓他們(men)在今(jin)天的競爭中立于(yu)不(bu)敗之地(di)。 一、忍。小不(bu)忍則亂大謀，優(you)秀的領導(dao)者有著寬廣的胸懷和(he)包容(rong)(rong)的心態，能夠容(rong)(rong)納(na)不(bu)同的意見和(he)聲音(yin)，他們(men)不(bu)會(hui)因為一時(shi)的沖動
判(pan)斷一(yi)個(ge)公(gong)司(si)管理得好不(bu)好，不(bu)應看面(mian)子工(gong)程(cheng)、廠(chang)房大小、企業文化宣(xuan)傳等(deng)外在方面(mian)，而是(shi)要看三(san)點。 一(yi)、標準(zhun)化。企業經(jing)營的人財物(wu)產供銷等(deng)各板(ban)塊應有自己的機制，憑經(jing)驗和(he)感覺做事會降低協同效(xiao)率，而標準(zhun)化可(ke)提高效(xiao)率。 二、流程(cheng)。工(gong)作(zuo)應以流程(cheng)為
錢(qian)都不是(shi)掙(zheng)來(lai)(lai)(lai)的，而是(shi)舍(she)出來(lai)(lai)(lai)的。很(hen)多大企(qi)(qi)業都做(zuo)出了榜樣，如華為任正非只占企(qi)(qi)業百(bai)分(fen)之(zhi)零(ling)點四的股份，方太毛中群讓企(qi)(qi)業優秀員工(gong)集體持(chi)股，胖東(dong)來(lai)(lai)(lai)每(mei)年把百(bai)分(fen)之(zhi)九十五的利潤分(fen)出去(qu)，稻盛和夫創立兩家世界五百(bai)強企(qi)(qi)業后把錢(qian)捐(juan)給社會。很(hen)多老板不明(ming)白企(qi)(qi)業文(wen)化的重要
企(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)(yong)人(ren)特別重要，很多(duo)老板在用(yong)(yong)人(ren)方(fang)面很困(kun)惑，有的(de)(de)憑經(jing)驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)決定成敗(bai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)有三種(zhong)人(ren)堅決不(bu)能用(yong)(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)(yong)親屬(shu)會使優(you)秀人(ren)才進不(bu)來，親屬(shu)可能成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)最大障(zhang)礙。如一個(ge)學(xue)員企(qi)業(ye)(ye)(ye)，重要崗(gang)位都是親戚(qi)，留不(bu)住優(you)秀人(ren)才。
怎么(me)一碗(wan)水端(duan)平才(cai)叫做公平？如何制定規則才(cai)能保證公平？從(cong)前有 7 個(ge)(ge)人(ren)住在一起(qi)，一桶(tong)粥(zhou)(zhou)不夠(gou)分，經常因為分粥(zhou)(zhou)吵(chao)架。于(yu)是他們(men)推選出一個(ge)(ge)道德高尚的人(ren)專(zhuan)門(men)給(gei)大家分粥(zhou)(zhou)，可是強權就會產生腐敗，每個(ge)(ge)人(ren)都為了自己能分到更多粥(zhou)(zhou)，挖空心思賄賂分粥(zhou)(zhou)的人(ren)。后來他們(men)又(you)
老(lao)板 “旺自己” 的(de)八(ba)個(ge)方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母(mu)開(kai)心(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多(duo)。任(ren)何場合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論他(ta)人，不(bu)輕易承諾，沉默是金。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自
觀察領導(dao)(dao)(dao)內心世界的(de)(de)最佳時(shi)刻，是他(ta)批(pi)評(ping)人的(de)(de)時(shi)候。比如(ru)批(pi)評(ping)遲到(dao)的(de)(de)人，說(shuo)下次(ci)再遲到(dao)就扣錢，說(shuo)明他(ta)在(zai)意錢。領導(dao)(dao)(dao)批(pi)評(ping)人一般(ban)分(fen)為四(si)個維(wei)度： 一、物質上的(de)(de)獎勵維(wei)度。如(ru)果(guo)領導(dao)(dao)(dao)喜歡搞各種罰款，說(shuo)明他(ta)比較市井氣。 二(er)、輿論口碑維(wei)度。領導(dao)(dao)(dao)在(zai)批(pi)評(ping)人時(shi)，
新手管理(li)者可(ke)能(neng)會遇到各種問題(ti)，掌握以下(xia)關鍵技能(neng)可(ke)輕松應對。 一、角色轉(zhuan)(zhuan)換(huan)。從執行者轉(zhuan)(zhuan)型為(wei)領導者，通(tong)過團隊成(cheng)果(guo)體現自身能(neng)力，激發團隊成(cheng)員(yuan)潛力，讓他們為(wei)共(gong)同(tong)目(mu)標努力。 二、時間管理(li)。合理(li)分配(pei)時間，區分任務優先級，將時間集中在最重要(yao)的
公(gong)司寧愿(yuan)高(gao)薪(xin)去外面挖人(ren)(ren)(ren)，也不愿(yuan)意內部漲薪(xin)培養，原因如(ru)下： 一(yi)(yi)(yi)、人(ren)(ren)(ren)工成本增加，人(ren)(ren)(ren)效降低。給一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新員(yuan)工漲薪(xin)，只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的成本增加，但(dan)給老員(yuan)工漲薪(xin)可能(neng)涉及多人(ren)(ren)(ren)。例如(ru)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge) 50 人(ren)(ren)(ren)的團隊，符合(he)漲薪(xin)要求的有 30 人(ren)(ren)(ren)，每(mei)人(ren)(ren)(ren)漲薪(xin) 20%，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月每(mei)
很(hen)多(duo)成功企業家表面儒(ru)雅，實際在(zai)(zai)內部有很(hen)多(duo)事。越(yue)往(wang)(wang)上走的管(guan)理者往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)狠人(ren)，他(ta)們事在(zai)(zai)前感受在(zai)(zai)后，而好(hao)人(ren)是(shi)感受在(zai)(zai)前結果在(zai)(zai)后。一個厲害(hai)的管(guan)理者要對(dui)結果負責，懂得定目標(biao)、追過程、拿結果和管(guan)理團(tuan)隊、培養人(ren)。普通管(guan)理者往(wang)(wang)往(wang)(wang)只懂得錦上添花，狠人(ren)則能(neng)收拾爛攤
想成(cheng)為(wei)(wei)優秀管理者(zhe)需具備 5 個關鍵點。 一、向(xiang)上的(de)活力。管理者(zhe)自(zi)身要有上進心，給團(tuan)隊注入向(xiang)上動(dong)力，否則會(hui)對團(tuan)隊產生負面影(ying)響。 二、激(ji)(ji)勵別(bie)人的(de)能力。要學會(hui)激(ji)(ji)勵員工，讓他們發揮最大潛力，為(wei)(wei)團(tuan)隊創造價(jia)值。 三、決斷力。做(zuo)事(shi)情不(bu)能
在職場上為什么(me)有些領導(dao)會整你(ni)？原因可能是你(ni)威脅到他的利(li)(li)益、地位。讓他沒面(mian)子(zi)、看不(bu)慣，或者你(ni)孤立無(wu)援(yuan)可被當立威工具。領導(dao)常(chang)用(yong)五(wu)種陰(yin)招。 一、是讓你(ni)靠邊站坐冷板(ban)凳。適用(yong)于(yu)你(ni)威脅到領導(dao)利(li)(li)益或你(ni)是老板(ban)熟人等情況。 二(er)、是給(gei)你(ni)布置重要任(ren)務