管理者應該(gai)如何向員工下(xia)(xia)放(fang)(fang)這個目標？就是管理者在下(xia)(xia)放(fang)(fang)目標的(de)時(shi)候，有三點是一定要(yao)做對的(de)。
第(di)一個(ge)，會(hui)制(zhi)定。崗位級別資(zi)源配置不同，目標也應該(gai)不一樣，這個(ge)是會(hui)制(zhi)定。
第二個(ge)，會溝(gou)通。一定(ding)要讓(rang)員工(gong)對這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)有(you)認同(tong)感，而(er)且要有(you)信心，那就(jiu)需要制(zhi)定(ding)一套溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，為(wei)什么(me)我(wo)會給(gei)你定(ding)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)？為(wei)什么(me)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)對你而(er)言(yan)很(hen)重要，為(wei)什么(me)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)對團(tuan)隊也很(hen)重要？我(wo)們可以從個(ge)人的(de)(de)(de)(de)收入，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)發展層(ceng)面開始給(gei)員工(gong)去溝(gou)通，然后(hou)最后(hou)溝(gou)通團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)現狀和公司的(de)(de)(de)(de)發展，以及你對他的(de)(de)(de)(de)期望。
第(di)三個，會推進。就是把(ba)目標制(zhi)定和溝通(tong)完了之后，最后還要對目標做持續(xu)的檢查復盤和調整的動作，目標才算(suan)真正(zheng)的下放。
一(yi)、怎么樣(yang)去做這(zhe)個檢查？比如員(yuan)工給到(dao)(dao)他(ta)的銷售(shou)方(fang)法，有沒有落地(di)？他(ta)目(mu)標完成當中(zhong)的困難(nan)是什么，這(zhe)個都(dou)是在檢查目(mu)標完成的過(guo)程(cheng)當中(zhong)可以(yi)發現，然后可以(yi)給到(dao)(dao)及時輔助的，這(zhe)個就是檢查。
二、復(fu)盤(pan)是(shi)什么？比(bi)如在一個周期結(jie)(jie)束之后(hou)，可(ke)以對復(fu)盤(pan)的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)做一個倒(dao)推的(de)(de)這(zhe)個過(guo)程，來根據(ju)目標完(wan)成(cheng)的(de)(de)情況去(qu)看到中間出(chu)了什么問題(ti)，完(wan)成(cheng)目標是(shi)做了哪些(xie)動作，沒有完(wan)成(cheng)是(shi)因為為這(zhe)些(xie)動作沒有做到，把問題(ti)的(de)(de)這(zhe)個點把它復(fu)盤(pan)出(chu)來。
三、要去(qu)(qu)做些調(diao)(diao)整。也就是可能(neng)(neng)因為資源(yuan)配置不足，完了(le)之后(hou)可能(neng)(neng)員工(gong)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力沒有達到，或(huo)者方(fang)法沒有對的(de)(de)(de)時候，一方(fang)面要去(qu)(qu)調(diao)(diao)整管理動(dong)作，同時也要去(qu)(qu)調(diao)(diao)整相應的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，怎么讓員工(gong)更好(hao)的(de)(de)(de)去(qu)(qu)接(jie)受(shou)這個目(mu)(mu)標(biao)，又(you)有信心又(you)有感覺(jue)，然(ran)(ran)后(hou)把這套東西(xi)做好(hao)了(le)之后(hou)，會(hui)制定、會(hui)溝(gou)通、會(hui)推進，去(qu)(qu)下放(fang)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)時候自(zi)然(ran)(ran)會(hui)輕(qing)松(song)很多。
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