傳(chuan)統的(de)(de)粗放式(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)，仍然是(shi)目前企(qi)業(ye)采(cai)(cai)用的(de)(de)主要采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)，在這(zhe)種傳(chuan)統的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)下，大部分企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能通常是(shi)被(bei)忽(hu)視的(de)(de)，總結一下企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中暴露(lu)出來的(de)(de)四大問題。
一、采購(gou)戰(zhan)略(lve)不(bu)明確。針對不(bu)同性質(zhi)的(de)采購(gou)物料(liao)，不(bu)同需求的(de)產品，不(bu)同類型的(de)供應(ying)商(shang)，企業無法制定(ding)出(chu)滿足(zu)整體戰(zhan)略(lve)需要(yao)的(de)供應(ying)，企業采購(gou)人員(yuan)普遍缺乏相應(ying)的(de)知識和技能，不(bu)能為企業的(de)戰(zhan)略(lve)規劃做出(chu)應(ying)有的(de)貢獻。
二、采(cai)(cai)購管理(li)的制(zhi)度不完(wan)善(shan)。很多國內(nei)企(qi)業沒有完(wan)善(shan)的采(cai)(cai)購預(yu)算制(zhi)度、明確的采(cai)(cai)購授權與審批制(zhi)度，缺乏相應的監(jian)督制(zhi)度，因(yin)為采(cai)(cai)購過程(cheng)中，常常出(chu)現采(cai)(cai)購成(cheng)本和(he)管理(li)費用過高、需求(qiu)規格(ge)不夠(gou)明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩定(ding)、交貨周期長等問(wen)題。
三、采(cai)(cai)(cai)購(gou)費用(yong)偏(pian)(pian)(pian)高。國內企(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)成本(ben)控制意識(shi)薄弱，采(cai)(cai)(cai)購(gou)費用(yong)普(pu)遍偏(pian)(pian)(pian)高，企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)信(xin)息分散，錯誤率(lv)高，采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)過程(cheng)繁瑣(suo)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)效(xiao)率(lv)不(bu)高，同時不(bu)透明的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)流程(cheng)容易造成暗箱操作，從(cong)而(er)導致企(qi)業(ye)利(li)潤流失，以上(shang)各(ge)種原(yuan)因都會造成企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)費用(yong)偏(pian)(pian)(pian)高。
四、供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)管理的(de)(de)不(bu)足。國(guo)內企業的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)管理在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評(ping)價、績效考(kao)核等方面存在(zai)問題。例如很(hen)多企業沒(mei)有全面的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評(ping)價指(zhi)標，從而(er)導(dao)致(zhi)不(bu)能更加科(ke)學的(de)(de)選擇合格的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)，在(zai)采購過(guo)程中，企業與供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)溝通僅限于催貨和交付，很(hen)少對供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)生(sheng)產過(guo)程和制度進行詳細(xi)的(de)(de)了(le)解(jie)。
以上四點就是目前國(guo)內采企業采購(gou)中暴露出來的問題。
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