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工作目(mu)標(biao)(biao)設(she)置的好不(bu)(bu)好？合(he)不(bu)(bu)合(he)理？可以通過smart原則(ze)進行判斷，什么(me)是(shi)(shi)(shi)smart原則(ze)？它的五(wu)個(ge)字母分別(bie)代(dai)表(biao)了五(wu)層含義(yi)。 第一個(ge)字母s，代(dai)表(biao)的是(shi)(shi)(shi)明(ming)確(que)性。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)設(she)置的目(mu)標(biao)(biao)一定是(shi)(shi)(shi)要明(ming)確(que)具體的，換一個(ge)說法(fa)，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)一定是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能再(zai)分解(jie)的。舉個(ge)...
應該(gai)如何(he)杜(du)絕(jue)下(xia)屬對(dui)目標討價還價？其實很(hen)多時(shi)候就是大家的(de)關注點(dian)不一致，這(zhe)(zhe)也是重要的(de)一個(ge)原(yuan)因(yin)，所以怎(zen)么樣可(ke)以杜(du)絕(jue)這(zhe)(zhe)樣的(de)情況出現，三(san)個(ge)方法(fa)。 第一招，轉移(yi)關注點(dian)。就是管理(li)者和(he)員(yuan)工在溝(gou)通(tong)目標的(de)時(shi)候，管理(li)者的(de)關注點(dian)往(wang)往(wang)是這(zhe)(zhe)個(ge)目標該(gai)不該(gai)完(wan)成，但(dan)下(xia)...
管理(li)者應該如(ru)何向(xiang)員(yuan)工下(xia)(xia)放(fang)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)？就是管理(li)者在下(xia)(xia)放(fang)目(mu)標(biao)的時(shi)候(hou)，有(you)三點是一定(ding)要(yao)做對的。 第(di)一個(ge)，會(hui)(hui)(hui)制(zhi)定(ding)。崗位級別資源配(pei)置(zhi)不(bu)同，目(mu)標(biao)也應該不(bu)一樣，這(zhe)(zhe)個(ge)是會(hui)(hui)(hui)制(zhi)定(ding)。 第(di)二個(ge)，會(hui)(hui)(hui)溝(gou)通。一定(ding)要(yao)讓員(yuan)工對這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)有(you)認同感(gan)，而且要(yao)有(you)信(xin)心(xin)，那就需要(yao)...
管理者應(ying)該如(ru)(ru)何(he)幫助(zhu)下屬(shu)去做目(mu)標(biao)的(de)分解(jie)，這個是非常重要的(de)一(yi)個工作(zuo)，有(you)三個節(jie)點要做。 第一(yi)個點，把目(mu)標(biao)從(cong)長期(qi)先分解(jie)到(dao)(dao)短期(qi)。 第二個點，把大目(mu)標(biao)拆解(jie)為(wei)小(xiao)目(mu)標(biao)。比如(ru)(ru)大的(de)目(mu)標(biao)可能就是業績，拆解(jie)到(dao)(dao)從(cong)產品到(dao)(dao)訂單(dan)到(dao)(dao)成交(jiao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)面談客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)意向客(ke)(ke)...
管(guan)理者應該如(ru)何去(qu)(qu)驗(yan)證下屬(shu)目(mu)標的(de)合理性？其實就一個(ge)方(fang)法(fa)，一個(ge)字問(wen)(wen)。可以(yi)通(tong)過提(ti)問(wen)(wen)的(de)方(fang)式(shi)來去(qu)(qu)檢驗(yan)員工對設(she)定的(de)目(mu)標他(ta)到底想的(de)清(qing)不清(qing)楚，他(ta)對自己(ji)目(mu)標達(da)成的(de)路徑和方(fang)法(fa)是不是真的(de)胸有成竹(zhu)。很多時候問(wen)(wen)這個(ge)員工一定要(yao)記住，不是為(wei)了(le)為(wei)難他(ta)，是為(wei)了(le)通(tong)過提(ti)問(wen)(wen)的(de)方(fang)式(shi)...