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在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)的過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強(qiang)調(diao)某一些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面(mian)高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的人(ren)來(lai)幫(bang)助(zhu)我們達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的目標(biao)，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人(ren)意(yi)，其(qi)實這就(jiu)讓我們掉入到了依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面(mian)去了，那(nei)么如何(he)避免過(guo)度的依賴個人(ren)
零(ling)售(shou)企業經營(ying)創(chuang)(chuang)新是提升(sheng)競(jing)爭力、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的關鍵，以(yi)下是關于零(ling)售(shou)企業經營(ying)創(chuang)(chuang)新的具體做(zuo)法以(yi)供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子(zi)商(shang)務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商(shang)務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下融合，提供便(bian)捷的購(gou)物(wu)體驗。移動(dong)支(zhi)付與數據(ju)分析：引入移動(dong)支(zhi)付提升(sheng)交易(yi)效率
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式，近年來快速成(cheng)功的公司靠模(mo)式突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統(tong)，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢(qian)機會還是鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是企(qi)業(ye)戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做廚房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模(mo)式賺得盆滿缽滿。
寶潔公司(si)作為(wei)全球最大消費品公司(si)之一，其成功(gong)得益于(yu)嚴格(ge)的戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一、市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)收(shou)集消費者需求和市(shi)(shi)場(chang)趨(qu)勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反饋(kui)。建立從(cong)高層到(dao)一線(xian)員工的多(duo)層級反饋(kui)機制，使所有人(ren)
中(zhong)國(guo)進入大內(nei)卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔(fu)導(dao)一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)(can)飲企(qi)(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近去(qu)年全年倒(dao)
企業創業成功的精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發揮(hui)五大核心要素(su)。 一、創新定位。企業需具(ju)備獨特(te)且前瞻性的商業模式和產品定位，敢(gan)于(yu)突破傳統(tong)。發現并(bing)解決市場(chang)(chang)(chang)痛點，創造出新的消費(fei)需求或提升現有(you)需求的滿(man)足度(du)。 二、市場(chang)(chang)(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業趨勢和市場(chang)(chang)(chang)動態，深
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作用，對(dui)(dui)企業經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體(ti)企業發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業上的(de)應用，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠道銷售方式(shi)改(gai)變
企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)(de)戰略，本文(wen)將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素，結合(he)華為及其(qi)他典型企(qi)業案(an)例，為你揭示企(qi)業走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環境(jing)中(zhong)，企(qi)業要(yao)(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響(xiang)因素主要(yao)(yao)包括(kuo)把握方向
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的(de)(de)第(di)一年(nian)，是企(qi)(qi)業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)在制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)野蠻增長
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企(qi)(qi)業可采(cai)取以(yi)下措(cuo)施明年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢(shi)，做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自身(shen)的發展戰略和業務模式。 二(er)、保(bao)
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)調(diao)整及(ji)優化。
亞馬遜(xun)作為全球領先的(de)電子商務(wu)和云計算公(gong)司，其(qi)成(cheng)功得益于持續的(de)戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據評(ping)估戰略(lve)有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據分析工具實(shi)時監(jian)控(kong)銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)反饋，通
把(ba)生意重做一遍的(de)四大步(bu)驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大步(bu)驟 成為新一代王(wang)者的(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽道進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)三大要(yao)素
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿(yuan)景和使命(ming)，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與(yu)(yu)動力。 二、強(qiang)大(da)的(de)市場(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)調(diao)研和數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨勢與(yu)(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
回歸經(jing)(jing)營本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)(zi)源和能力的建(jian)設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源和能力建(jian)設的關系。公(gong)司(si)戰(zhan)略明確后要開發資(zi)(zi)源，企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營核心是(shi)資(zi)(zi)源和能力建(jian)設。實現戰(zhan)略需開發能為(wei)顧客創造價值的資(zi)(zi)源以及(ji)形成組織能力，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力，企業(ye)(ye)戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
很多公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理(li)大師(shi)彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時在倫敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他(ta)寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻(que)叫業績最(zui)差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落(luo)地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
中小(xiao)(xiao)(xiao)企業是我國經(jing)濟(ji)(ji)的(de)重要組成部(bu)分，其(qi)生存(cun)能力(li)直接關系到國家經(jing)濟(ji)(ji)的(de)穩定與(yu)發展(zhan)。在(zai)當前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增強中小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)生存(cun)能力(li)是亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)(xiao)企業應明(ming)確(que)市場(chang)定位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析(xi)市場(chang)需(xu)求(qiu)和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自(zi)己
中小(xiao)企(qi)(qi)業的市(shi)場(chang)機會主要體(ti)(ti)現在(zai)(zai)以下幾個方(fang)面： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大(da)企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業可以憑借其靈活性和快速(su)響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)(ti)的需求。 其次，技術創新。中小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)技術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具(ju)有更高(gao)的靈
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦能(neng)(neng)的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的(de)必要前(qian)提(ti)，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的(de)時(shi)候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)、云(yun)計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就(jiu)過于淺(qian)顯了，因(yin)為一(yi)個
優(you)秀的(de)(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以下特(te)征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的(de)(de)品牌定(ding)位和市(shi)場策略。這些企(qi)業明確(que)自己的(de)(de)目標客戶群(qun)，了解(jie)他(ta)們的(de)(de)需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們會(hui)根(gen)據市(shi)場變(bian)化(hua)及時(shi)調(diao)整策略，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)領域取得(de)了顯(xian)著的(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概(gai)述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)業經驗和廣(guang)泛(fan)的(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意工作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業經驗。
顛覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破常規的(de)(de)(de)(de)生意增長(chang)(chang)法(fa)，其(qi)評價可以從多(duo)個維度進行。以下是對顛覆(fu)性增長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細評價： 一、定義(yi)與(yu)起(qi)源 顛覆(fu)性增長(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)(de)思(si)想，并由田(tian)牧遠
電(dian)商已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市值(zhi)說明市場(chang)的(de)走向，從單一品(pin)類(lei)來說可排個一二(er)三。但(dan)只要堅持經營戰略滿(man)足客戶需求，未來都(dou)有機(ji)會，短(duan)期內不(bu)存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿(su)命(ming)。電(dian)商陪伴我(wo)們近二(er)十年(nian)，顛覆和(he)改變了人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們
零(ling)售(shou)企業的產業化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的必由(you)之路，現在(zai)的發(fa)展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式難(nan)以走向(xiang)專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的運(yun)營問題，能(neng)否找(zhao)到(dao)適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客戶(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅海中，企業發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一些發(fa)現商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競(jing)爭對手以(yi)及目標(biao)消費群體進行(xing)細(xi)致分析(xi)，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化趨勢(shi)。同時關注(zhu)行(xing)業動態和(he)政策法規的(de)變(bian)化，及時捕捉可
企業(ye)要做好本地生態圈，需(xu)(xu)從(cong)多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是(shi)關鍵要素和價(jia)值點(dian)的梳理，以幫助企業(ye)構建和運(yun)營成功的本地生態圈。 一、明(ming)確生態圈定位(wei)與(yu)核心(xin)價(jia)值。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解(jie)本地市場需(xu)(xu)求(qiu)，識別(bie)目標客戶群(qun)體的需(xu)(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生態圈定位(wei)提供依(yi)
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以(yi)及社(she)會責(ze)任五個維度(du)的戰(zhan)略(lve)布(bu)局，用新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)的核心驅動(dong)(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應積(ji)極(ji)推動(dong)(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈
戰略是聚焦的藝術，經常有人同時(shi)做幾件事且親力親為，可能每件事都(dou)做得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很多企(qi)業創始(shi)人喜歡做加法，缺乏定力，忽(hu)視戰略問(wen)題，不(bu)聚焦一點持續投(tou)入，很難形成核(he)心(xin)競(jing)爭力。 現代(dai)做企(qi)業要有戰略，聚焦核(he)心(xin)競(jing)
某科技(ji)公司(si)成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過定(ding)(ding)期(qi)評估員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)動力并(bing)加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)。制定(ding)(ding)績(ji)
通(tong)用電器(qi)作為多元(yuan)化工業巨頭(tou)，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其在復(fu)雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成長(chang)四個維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建(jian)立完善體系，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部門(men)和(he)個