很(hen)多(duo)推(tui)行阿(a)米巴(ba)的(de)企業不(bu)僅沒有(you)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)解放老板，反而(er)讓核算更加復(fu)雜(za)了，還加重了部門墻，原因可能很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)用錯了，走偏了。阿(a)米巴(ba)應該作為(wei)企業文化(hua)建設的(de)手(shou)段，主要(yao)是(shi)培養員工的(de)責任(ren)感和(he)恥感，而(er)不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)作為(wei)經(jing)營手(shou)段，讓員工承(cheng)擔利(li)潤(run)和(he)虧損的(de)責任(ren)。如(ru)果員工都能承(cheng)擔利(li)潤(run)和(he)虧損的(de)責任(ren)的(de)話，員工干(gan)嘛不(bu)自己干(gan)，還跟著你來干(gan)？那(nei)如(ru)果硬(ying)要(yao)把阿(a)米巴(ba)當成經(jing)營手(shou)段來使(shi)用的(de)話，那(nei)可能就走偏了，因為(wei)阿(a)米巴(ba)的(de)使(shi)用范(fan)圍它是(shi)有(you)限的(de)，這(zhe)種管理方式在(zai)日本(ben)比較用的(de)，但(dan)是(shi)拿到其他國家(jia)可能就沒這(zhe)么好了。
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)道是(shi)(shi)大(da)分(fen)(fen)工(gong)大(da)合(he)作的(de)(de)(de)(de)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)，特別是(shi)(shi)作為(wei)較大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)業(ye)分(fen)(fen)工(gong)，包括(kuo)橫向的(de)(de)(de)(de)，包括(kuo)縱向的(de)(de)(de)(de)，那是(shi)(shi)為(wei)了促(cu)進專業(ye)化，只有(you)專業(ye)化效率才是(shi)(shi)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)。當(dang)然(ran)，這(zhe)種分(fen)(fen)工(gong)越(yue)來越(yue)細，也(ye)就(jiu)需(xu)要大(da)家的(de)(de)(de)(de)合(he)作和(he)協同(tong)，只有(you)這(zhe)樣才能讓效率更高，這(zhe)才是(shi)(shi)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)當(dang)阿米(mi)巴管(guan)理(li)，它(ta)把企(qi)業(ye)分(fen)(fen)成(cheng)了很少的(de)(de)(de)(de)經營單位，這(zhe)些單位就(jiu)像一(yi)只小(xiao)木船一(yi)樣，這(zhe)根本是(shi)(shi)無法跟一(yi)艘航空母艦來進行(xing)對抗的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)每一(yi)個(ge)航空母艦上有(you)1500個(ge)工(gong)種，跟這(zhe)些小(xiao)木船完全不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)概念，所以阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式有(you)它(ta)的(de)(de)(de)(de)使用條(tiao)件和(he)使用的(de)(de)(de)(de)范圍。
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