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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往*西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業，調研成果發表于“北大商業評論”*【點擊詳細】

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公司適合推行阿米巴嗎？

企業(ye)真(zhen)的適(shi)合(he)推行(xing)阿米巴經(jing)營(ying)嗎？稻盛(sheng)和夫創建了阿米巴經(jing)營(ying)的方法(fa)。在中(zhong)國(guo)很多(duo)企業(ye)里面落(luo)地的時(shi)候，失敗的多(duo)，成功的比較(jiao)少(shao)。原因可能會有很多(duo)，但主(zhu)要的原因認為有三個。 第一(yi)個原因，是定價比較(jiao)難(nan)。要獨立(li)核算，就會涉(she)及到定價問題，銷售和生產怎么(me)定

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阿米巴經營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之一

 所謂的阿米巴經營(ying)就是(shi)以各個阿米巴的領導(dao)為(wei)(wei)核心，讓(rang)其自(zi)行制(zhi)定各自(zi)的計(ji)劃，并依靠全(quan)體成(cheng)員(yuan)(yuan)的智慧(hui)和(he)努力來(lai)完成(cheng)目標。通(tong)過這(zhe)樣(yang)一種做(zuo)法(fa)，讓(rang)第一線的每(mei)一位員(yuan)(yuan)工都能成(cheng)為(wei)(wei)主角，主動參與經營(ying)，進而(er)實現“全(quan)員(yuan)(yuan)參與經營(ying)”。憑借

刁(diao)東平 2338 瀏覽次數

被誤用的阿米巴

被誤(wu)用的(de)阿(a)(a)米(mi)巴。稻盛和夫先生當年創辦阿(a)(a)米(mi)巴的(de)精髓(sui)，他(ta)是培(pei)養(yang)經營(ying)管理性(xing)人才，希望每一個(ge)員工(gong)都能像總監一樣思考問題，管理企業(ye)各項經營(ying)活(huo)動。但是阿(a)(a)米(mi)巴在中國企業(ye)落地(di)推(tui)行的(de)時候，會(hui)發現很(hen)多企業(ye)生搬硬套(tao)，把阿(a)(a)米(mi)巴當成了(le)一個(ge)利(li)潤分配的(de)工(gong)具。當然也有一些(xie)

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阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)被很(hen)多企業(ye)認可，接下來我(wo)來談(tan)(tan)談(tan)(tan)我(wo)們在實操過程中，人力資源如何在阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模式下進行管(guan)(guan)理(li)(li)。 1、利用入職培訓中高層管(guan)(guan)理(li)(li)培訓等契機，宣導阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，培養員工對企業(ye)的(de)認同(tong)(tong)感，營(ying)(ying)造員工與企業(ye)的(de)利益共同(tong)(tong)目(mu)標共同(tong)(tong)、

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人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看

人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米巴制(zhi)度(du)，竟然不(bu)把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿(a)(a)米巴制(zhi)度(du)是日本經營(ying)之神稻(dao)(dao)盛(sheng)和(he)夫發明(ming)的(de)(de)(de)(de)，靠著這套體系，他將瀕臨(lin)破產(chan)的(de)(de)(de)(de)京瓷(ci)和(he)日航轉虧為(wei)盈，并再度(du)走向輝煌。阿(a)(a)米巴的(de)(de)(de)(de)核心(xin)思想其實就(jiu)一點，將人(ren)(ren)才當作公(gong)司的(de)(de)(de)(de)資產(chan)去經營(ying)，稻(dao)(dao)盛(sheng)和(he)夫認為(wei)企(qi)業是一個生命體，人(ren)(ren)事制(zhi)度(du)不(bu)

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阿米巴經營模式：團隊合作高于一切

阿米巴經營模式(shi)是講究團隊(dui)合作的(de)經營方式(shi)，競爭服務于團隊(dui)合作。 稻盛和夫(fu)的(de)一(yi)番話也許能夠道(dao)(dao)出(chu)其中的(de)秘密(mi)：“企業將每道(dao)(dao)工(gong)序(xu)劃分(fen)出(chu)阿米巴單(dan)元來獨立經營，下(xia)一(yi)道(dao)(dao)工(gong)序(xu)為了(le)生產的(de)進行必(bi)然(ran)要選(xuan)擇(ze)購買上(shang)一(yi)道(dao)(dao)工(gong)序(xu)的(de)產品。 每家企業，采

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楊薦民—實現阿米巴經營高“自由度”的前提條件

　　阿米(mi)巴經營模式將企業劃分成一個(ge)個(ge)小的(de)“阿米(mi)巴單(dan)(dan)元”，每(mei)個(ge)阿米(mi)巴都有自己的(de)經營會計，對成果進行獨立(li)核算(suan)、自主經營。每(mei)個(ge)阿米(mi)巴單(dan)(dan)元的(de)領導(dao)者（即-巴長）必(bi)須以一個(ge)經營者的(de)姿態(tai)，帶領整個(ge)團隊實現“銷售額最大化

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2017年3月31日，東莞(guan)市金(jin)娃食品工業(ye)有(you)限公司(si)的(de)會議室座無虛席。金(jin)娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家(jia)楊薦民老師(shi)進行了(le)為期一天的(de)內訓。公司(si)管理(li)人員、工程技術人員和相關班組(zu)長共(gong)計百余(yu)人參加培訓學習。 楊老師(shi)從“為什么要導入阿米

楊(yang)薦(jian)民 2376 瀏覽次數

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