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續志強 老師
——稻盛和夫的阿米巴經營專家
日本盛和塾資深會員
原日本大阪市產業創造館海外經營咨詢專家
原日本國立三重大學地域戰略研究中心研究員
世界百年企業【點擊詳細】
2017年(nian)3月31日，東(dong)莞市金娃(wa)食(shi)品(pin)工(gong)業有限公(gong)司(si)的會(hui)議室(shi)座無虛席(xi)。金娃(wa)食(shi)品(pin)邀請(qing)阿米巴經營模式落地專家楊薦(jian)民老師進行了為期一(yi)天的內訓。公(gong)司(si)管理人(ren)員(yuan)、工(gong)程(cheng)技術人(ren)員(yuan)和相關班組長共(gong)計百余人(ren)參(can)加培訓學習。 楊老師從“為什(shen)么要導入阿米
稻盛和(he)夫27歲創辦京都(dou)陶(tao)瓷株式會(hui)社（現名(ming)(ming)京瓷Kyocera），52歲創辦第二(er)(er)電電（原名(ming)(ming)DDI，現名(ming)(ming)KDDI，目前(qian)在日本為僅次于NTT的第二(er)(er)大通訊(xun)公司），在他的率(lv)領下，兩大事業皆以驚人(ren)的力道成長，又(you)都(dou)在他的有(you)生之年進(jin)入世界500強(qiang)。
什么(me)是(shi)(shi)阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營協(xie)議(yi)(yi)？ 阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營協(xie)議(yi)(yi)，是(shi)(shi)指企業(ye)與阿米(mi)巴(ba)組織(zhi)之(zhi)間(jian)，為保障各自的(de)(de)合法權益(yi)，經(jing)(jing)(jing)雙方(fang)(fang)或數方(fang)(fang)共同協(xie)商(shang)達成一致意見后，所(suo)簽訂的(de)(de)一種具有經(jing)(jing)(jing)濟關(guan)系的(de)(de)契約。 阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營協(xie)議(yi)(yi)的(de)(de)定義 阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營協(xie)議(yi)(yi)，是(shi)(shi)指企業(ye)與
喚醒創業激情與(yu)夢想(xiang)，阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)應(ying)該這樣來(lai)激勵(li)！ 阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)是阿(a)(a)米巴組織的靈魂人(ren)(ren)(ren)物，因(yin)此，如(ru)何對阿(a)(a)米巴領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)進(jin)行合理(li)的激勵(li)尤(you)為重要。阿(a)(a)米巴并不把考核結果和個人(ren)(ren)(ren)以
銷售(shou)額最大化和經費(fei)最小化的道理很簡單，卻是需(xu)要(yao)全體員(yuan)工(gong)來實現(xian)(xian)(xian)。銷售(shou)額和經費(fei)支(zhi)出(chu)每天都(dou)會在(zai)現(xian)(xian)(xian)場發生，所以(yi)需(xu)要(yao)在(zai)現(xian)(xian)(xian)場工(gong)作的員(yuan)工(gong)都(dou)能夠理解(jie)這項(xiang)原則并加(jia)以(yi)實踐。企業(ye)的非銷售(shou)部門，容易將(jiang)自己定位成(cheng)本(ben)和費(fei)用部門，只意識到(dao)削減經費(fei)支(zhi)出(chu)，但對(dui)提(ti)
人生(sheng)，需要很(hen)多不(bu)同(tong)的(de)(de)知識(shi)，以(yi)前(qian)你成功的(de)(de)經驗，在(zai)(zai)未來不(bu)一(yi)定同(tong)樣適用，經驗只能在(zai)(zai)相同(tong)的(de)(de)領域(yu)內很(hen)適用，但(dan)，現在(zai)(zai)企業在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)跑道上進行比賽，企業家需要放(fang)棄自(zi)以(yi)為是，虛心向別人請(qing)教，特別是在(zai)(zai)北方，很(hen)多傳統的(de)(de)企業老(lao)板(ban)，骨子里流露出(chu)一(yi)種(zhong)驕傲，
現在中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)高速增長，許多國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)模有(you)了飛躍性(xing)的(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)今后也會不斷地(di)向(xiang)全(quan)球化發展(zhan)(zhan)，那么在世界各地(di)開展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)營活(huo)動的(de)(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要上下貫徹一(yi)種正確的(de)(de)、切合自身特點(dian)的(de)(de)經(jing)(jing)營理念。全(quan)球化進程中(zhong)，許多經(jing)(jing)濟(ji)發達國(guo)家的(de)(de)成功企(qi)業(ye)(ye)家都(dou)有(you)提出一(yi)套經(jing)(jing)營理
稻盛和夫(fu)和他創(chuang)立的阿(a)米巴經(jing)營風靡(mi)全球，成為眾多企業(ye)爭相仿(fang)效的標桿(gan)；但是阿(a)米巴經(jing)營在離(li)開了日本之后，能滿足各(ge)(ge)個(ge)國(guo)家國(guo)情、各(ge)(ge)種(zhong)社會意識形(xing)態以(yi)及各(ge)(ge)種(zhong)企業(ye)文化的需求嗎？ 反對派(pai)觀點： 部(bu)分商界人士(shi)認為：阿(a)米巴經(jing)營提倡以(yi)哲(zhe)學為先，但現今的
劉青
朱清心
林國泰
姚俊彪
徐波
湯婧平
董子健
田中沛
刁東平
安東
張海文
余尚祥
彭高宏
肖鑫梁
徐正