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徐正老師 企業管理效能提升教練
中國企業實戰專家
中國企業輔導實戰專家
東南大學工商管理碩士
曾任：中南控股集團｜培訓經理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團｜培訓經理、首席培訓師
曾任：金藍盟管理顧問集團首席培訓師，咨詢師
當一個項(xiang)目干系人眾多，且項(xiang)目組核心(xin)成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的(de)時候，作為項(xiang)目經理(li)應該(gai)怎(zen)么(me)做？ 第(di)一點(dian)，識別(bie)和梳(shu)理(li)干系人。 第(di)二點(dian)，主動(dong)傾聽(ting)，平衡管(guan)和注重(zhong)理(li)。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)四(si)點(dian)，
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高管(guan)的接(jie)觸越來(lai)越多，了解越深入之(zhi)后，發現影響項目(mu)經理(li)走(zou)向高管(guan)的關鍵能力(li)，其實并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能力(li)，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)知識和(he)興(xing)趣，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他們的價值觀(guan)，以及對管(guan)理(li)角(jiao)色的根本認知。 第一點，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有堅強的信念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否在關鍵的時刻勇于
項目管理專業人士(shi)，將在未(wei)來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)關鍵(jian)角色，那(nei)么(me)項目管理者，應該具備(bei)什么(me)樣的(de)(de)能力，才能應對將來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰？項目經理應該具備(bei)三個維度的(de)(de)能力： 一(yi)、環(huan)境能力。 二、行為(wei)(wei)能力。 三、技術能力。 可以理解認之為(wei)(wei)：
有一(yi)(yi)句(ju)話(hua)說的(de)(de)(de)(de)特別好(hao)，以不變應(ying)萬(wan)變，這(zhe)個(ge)不變，反而(er)是(shi)擁抱變革之心(xin)，也就是(shi)，在(zai)(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作、學習、生活(huo)當中，存在(zai)(zai)著多種因素，影(ying)響事情事態的(de)(de)(de)(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就有了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)變更。 一(yi)(yi)、從外部環境因素上。包括新的(de)(de)(de)(de)政策法規，或者(zhe)新技(ji)術的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，亦(yi)或者(zhe)相關
作為(wei)項目經理，做(zuo)出讓(rang)客(ke)戶(hu)滿意(yi)(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標，但(dan)是卻會遇到這樣或者那樣的(de)難題(ti)，那么(me)做(zuo)好需(xu)求分(fen)析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定(ding)要清清晰目標，準確(que)的(de)方向，明(ming)確(que)的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)，多問為(wei)什(shen)么(me)，把握需(xu)求，了解和洞(dong)察(cha)客(ke)戶(hu)背后的(de)真正的(de)意(yi)(yi)
項(xiang)目進度的(de)延(yan)誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物諸多的(de)因素。 一、人(ren)的(de)問題。可(ke)能(neng)是(shi)不支持(chi)，反對(dui)阻(zu)礙。 二(er)、對(dui)于事情的(de)問題，可(ke)能(neng)是(shi)目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量化，不具備客觀(guan)性。 三、對(dui)于物的(de)話(hua)，其實是(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保障(zhang)和支撐人(ren)事
月收入兩萬以上的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，都在干什么？ 第一(yi)個(ge)，填表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥或者(zhe)是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)進度計(ji)劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)溝通(tong)匯(hui)報、相應的(de)一(yi)些(xie)文檔、風險管理(li)的(de)登記(ji)冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)打字(zi)最多(duo)的(de)時候，就是在填表(biao)(biao)格的(de)時候。 第二(er)個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)目(mu)
在項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總動(dong)(dong)不動(dong)(dong)叫你復(fu)(fu)盤，什么(me)事都(dou)讓你寫(xie)一個(ge)總結和報告，身在其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)(de)乏味，那什么(me)是(shi)復(fu)(fu)盤的(de)(de)(de)最(zui)佳時機？對于我們的(de)(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)(de)確是(shi)要及時復(fu)(fu)盤，立(li)刻區落實我們的(de)(de)(de)方案，并且給出我們的(de)(de)(de)結論，對于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)，對于比較大(da)的(de)(de)(de)事情，
劉忠華
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郭曉月
張偉
李健
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