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優(you)秀(xiu)的項(xiang)(xiang)目經理從(cong)來(lai)(lai)不會(hui)說這三個字，任何一個項(xiang)(xiang)目都(dou)是(shi)(shi)復雜的綜合體，對于永遠復雜的項(xiang)(xiang)目來(lai)(lai)說，項(xiang)(xiang)目經理覺(jue)得沒問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)最大的問(wen)(wen)題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經理簡單回(hui)句沒問(wen)(wen)題(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都(dou)包含了多線任務和復雜的統籌，像沒有問(wen)(wen)題(ti)，這樣的
盲(mang)目(mu)的降低(di)成(cheng)本，可(ke)能會適(shi)得(de)其反，但(dan)是這三(san)個(ge)隱(yin)形成(cheng)本，要(yao)及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通成(cheng)本。溝通前要(yao)有(you)一(yi)定的目(mu)的性，就事(shi)論(lun)事(shi)，把問題解決，溝通當(dang)中(zhong)保持理性，不(bu)講空(kong)話，不(bu)講正確的廢話。 第二個(ge)，決策成(cheng)本。有(you)時候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這就要(yao)考
對于(yu)復雜的(de)(de)項目如何(he)拆解？ 一(yi)、其實(shi)就用到(dao)項目管理當中分解這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)方法，這種分解可(ke)以(yi)基于(yu)時間軸來進行階(jie)段(duan)的(de)(de)劃分。比如啟(qi)動階(jie)段(duan)、執劃階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收(shou)尾階(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)需要(yao)完成(cheng)(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)(de)交付(fu)性(xing)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否可(ke)以(yi)
會(hui)員(yuan)體(ti)系在(zai)各類(lei)項目中(zhong)都(dou)發揮著重要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目便通過推(tui)出九十九元會(hui)員(yuan)卡吸引了大量(liang)用戶爭相(xiang)購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業務主要依(yi)賴(lai)線下渠道，然而市場競爭愈發激烈(lie)，導致(zhi)利潤空間日益縮(suo)小。為了應(ying)對這(zhe)一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變(bian)策略，引入了一套創新
PMP不是一個突擊的(de)考(kao)試，需要(yao)慢慢改變(bian)自己的(de)習慣，拿到一個題目，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一上來(lai)就(jiu)去(qu)猜答(da)案，這樣的(de)話很難進步，想(xiang)要(yao)做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練(lian)掌握PMP相關的(de)知識(shi)(shi)點，用實際工作(zuo)生(sheng)活來(lai)進行類比，加強(qiang)我們的(de)對于知識(shi)(shi)的(de)
催進度(du)始終(zhong)催不(bu)上(shang)來，這(zhe)個(ge)非常的(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度(du)的(de)預期，是否如我們(men)所想的(de)比較切合(he)實(shi)際，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)盲(mang)目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看(kan)在員(yuan)工的(de)技能(neng)的(de)培(pei)(pei)養上(shang)面，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他(ta)的(de)生產力相保持一定比較均衡(heng)的(de)輸出，這(zhe)個(ge)時候(hou)給(gei)他(ta)相應(ying)的(de)一些培(pei)(pei)訓，提(ti)升
有(you)一句話說的(de)特別(bie)好，以不變(bian)應萬(wan)變(bian)，這個不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心，也就是，在(zai)我(wo)們(men)的(de)工作(zuo)、學習(xi)、生活當中，存在(zai)著多種因素，影響(xiang)事情事態的(de)發展，這個時候就有(you)了我(wo)們(men)的(de)變(bian)更。 一、從外部(bu)環境因素上。包括新的(de)政策法規，或者新技(ji)術的(de)進步，亦或者相(xiang)關
項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負責人(ren)，需要(yao)做到表率作(zuo)用，在開(kai)始管(guan)別人(ren)之前，首(shou)先要(yao)學會(hui)自我管(guan)理(li)(li)，加強(qiang)(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目(mu)標原(yuan)則(ze)，強(qiang)(qiang)調效(xiao)率優先，結果導向。 二、強(qiang)(qiang)調充分發揮(hui)優勢，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機
企業在(zai)做項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或許可以規避(bi)不必要的(de)風險(xian)，了(le)解以下基本(ben)要素(su)成為(wei)前(qian)提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要考慮產品(pin)的(de)可靠性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等方面。應(ying)采用(yong)可靠性設計(ji)方法，如冗余(yu)
為(wei)了(le)(le)實現組(zu)織(zhi)的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)，除了(le)(le)需要(yao)具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力之外(wai)，還應(ying)當具(ju)備(bei)技術與(yu)業務(wu)相關的(de)能力，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維度，就是(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要(yao)構建(jian)覆蓋管理(li)(li)技術，與(yu)業務(wu)多維度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進行(xing)打(da)通，知(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)的(de)構建(jian)，具(ju)體包含如(ru)下四(si)個步驟。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不(bu)是真愛，久而久之，長期(qi)在這個(ge)行(xing)業，耳(er)濡目染也會(hui)有(you)一(yi)(yi)些(xie)職業病，看看如下幾(ji)條，是否中槍了。 一(yi)(yi)、凡(fan)事(shi)都喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵架，都得講(jiang)策略、重過程、看結果，最后是做(zuo)復(fu)盤，
項(xiang)目當(dang)中的(de)(de)參與(yu)者眾多，項(xiang)目的(de)(de)組織者之間的(de)(de)沖突(tu)，要能夠有效(xiao)管理，要把握如下(xia)幾點(dian)(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)(dian)，允(yun)許(xu)和維持適(shi)度的(de)(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將(jiang)潛在(zai)的(de)(de)風險盡(jin)早暴露，未(wei)必是壞事。 第二點(dian)(dian)(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)不同行為傾向，知曉他(ta)們的(de)(de)態度。 第三(san)點(dian)(dian)(dian)，
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)經理，并不(bu)能說明他(ta)的項(xiang)目(mu)管(guan)理能力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)旦脫(tuo)離了原來的業務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就不(bu)一(yi)定能夠(gou)管(guan)好，看看下面(mian)的四(si)個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶永遠是(shi)對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)歷(li)練(lian)
對(dui)于(yu)(yu)一(yi)個(ge)新上(shang)(shang)任的(de)(de)項目(mu)經(jing)理，可能(neng)面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況(kuang)這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷比(bi)(bi)較深，技術的(de)(de)話也(ye)是(shi)比(bi)(bi)較強，對(dui)于(yu)(yu)這樣資深的(de)(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從態度上(shang)(shang)面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)(de)尊重(zhong)，畢竟人家(jia)是(shi)比(bi)(bi)我們多(duo)干幾年，具(ju)有豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗。 二、如(ru)果這個(ge)
隨著對管(guan)(guan)理者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解越(yue)(yue)深入之(zhi)后，發現影響項(xiang)目經理走向(xiang)高管(guan)(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能力，其實(shi)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)能力，更不(bu)是(shi)(shi)(shi)知識和興(xing)趣，而是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理角色(se)的(de)(de)根本認(ren)知。 第一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅強(qiang)的(de)(de)信念。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇于
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，我們(men)(men)常常遇到(dao)(dao)推動(dong)別人做事困難的情況。如提醒(xing)(xing)對(dui)(dui)方(fang)(fang)做事，對(dui)(dui)方(fang)(fang)雖答應但(dan)卻不做，我們(men)(men)會感(gan)到(dao)(dao)憤怒和憋屈。這是因為我們(men)(men)陷(xian)入(ru)(ru)了認(ren)(ren)知誤(wu)區(qu)，認(ren)(ren)為自(zi)己(ji)提醒(xing)(xing)了對(dui)(dui)方(fang)(fang)不動(dong)就是對(dui)(dui)方(fang)(fang)的問題(ti)，而一旦陷(xian)入(ru)(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)力繼(ji)續推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白誰對(dui)(dui)事情結(jie)果負責，
項目(mu)進度的(de)(de)(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可能(neng)(neng)是(shi)人事(shi)物諸(zhu)多的(de)(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。可能(neng)(neng)是(shi)不支持，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，可能(neng)(neng)是(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以具體量(liang)化(hua)，不具備客觀(guan)性。 三、對于物的(de)(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決(jue)的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)(de)(de)保障和支撐人事(shi)
作為項目(mu)經理(li)，做出讓客戶滿意(yi)的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇到(dao)這樣或者那樣的(de)(de)難(nan)題(ti)，那么做好(hao)需求分(fen)析，四招。 第一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍(wei)。 第二(er)招，多問為什么，把握需求，了(le)解和洞察客戶背后的(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)意(yi)
項目管理的(de)(de)四則(ze)運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進行(xing)相應(ying)的(de)(de)加減乘除，最終(zhong)達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感知做乘法。讓(rang)客戶(hu)加倍感到團隊的(de)(de)努(nu)力，增加其參與(yu)，同時也讓(rang)團隊感知到客戶(hu)的(de)(de)支持度(du)，增加對(dui)項目建設的(de)(de)信(xin)心。 第二
企(qi)業做新項目，如何(he)確(que)認它的(de)(de)可能性，判斷項目可能性的(de)(de)基本(ben)要(yao)素有(you)(you)哪些。 一、人工(gong)費(fei)管理。人工(gong)費(fei)用低，省內(nei)同(tong)行企(qi)業少；重視研發，技(ji)術實(shi)力較(jiao)強，接受客戶定制。但存在采(cai)購的(de)(de)物成本(ben)高(gao)、分銷渠道不方便、包裝空間有(you)(you)限不合(he)理、人才(cai)不夠集中等問題(ti)。
每一個(ge)項(xiang)目(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，那(nei)么專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)必(bi)(bi)須是技術(shu)專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行真的(de)(de)不能(neng)領導內行嗎？看(kan)過眾多的(de)(de)一些風(feng)云人物(wu)，可能(neng)未必(bi)(bi)是專(zhuan)(zhuan)業出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于設計的(de)(de)行業，領域(yu)眾多，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)確(que)實難以做(zuo)到(dao)樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面的(de)(de)短板(ban)也是正(zheng)常(chang)
人總是想為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)(wei)找理由(you)，來自(zi)上級的(de)批評責備(bei)，會(hui)讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)，開始(shi)從內部去尋找和確認，自(zi)己(ji)再(zai)次(ci)工作的(de)理由(you)，該如何批評是一(yi)(yi)個關鍵，也是一(yi)(yi)門(men)藝術(shu)。 一(yi)(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)(wei)項目經理，有擔當力，要負(fu)領導責任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)去背鍋，項目經理負(fu)
生意(yi)做大的核心是從賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項目，具體內容(rong)如下(xia)。 一、賣(mai)產(chan)品的局限性。傳統賣(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利(li)(li)(li)潤，通過降低(di)成本、提高價格(ge)獲取利(li)(li)(li)潤。但在(zai)競(jing)爭激烈的市(shi)場(chang)環(huan)境下(xia)，易陷入價格(ge)戰(zhan)困(kun)境，壓縮利(li)(li)(li)潤空間，甚至導致生存(cun)危機(ji)。 二、賣(mai)項目的優
高效通(tong)過PMP的(de)(de)三個習慣。 第一(yi)(yi)，積極主動(dong)，態(tai)度決(jue)定一(yi)(yi)切(qie)，找到自(zi)己學(xue)習的(de)(de)原生動(dong)力。 第二，要事第一(yi)(yi)，和同學(xue)互相監(jian)督，按時看(kan)書(shu)，完成(cheng)作(zuo)業，完成(cheng)模考(kao)(kao)，持續提(ti)升。 第三，在(zai)PMP的(de)(de)備(bei)考(kao)(kao)當中(zhong)，知己知彼的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)(kao)試(shi)的(de)(de)目
看似風光無限的(de)(de)甲(jia)方(fang)項目經理(li)(li)，被這(zhe)幾座(zuo)大(da)山給壓得(de)死死的(de)(de)，每(mei)座(zuo)大(da)山都能讓他(ta)們有(you)倒不(bu)完的(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一(yi)、管理(li)(li)手段少，他(ta)們對于乙方(fang)，僅有(you)監督審核(he)的(de)(de)間接(jie)權利，有(you)時候項目著(zhu)急(ji)的(de)(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確(que)定(ding)性多，決
在(zai)項目管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)鍍金的(de)(de)行為(wei)，強(qiang)調一點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不(bu)多(duo)做(zuo)(zuo)，也(ye)(ye)不(bu)少做(zuo)(zuo)，這一點的(de)(de)出發點，在(zai)于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，這些具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會轉化為(wei)具體(ti)，必須要(yao)(yao)(yao)交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，這是前提，這也(ye)(ye)是基礎(chu)
優秀的(de)項目經(jing)理(li)的(de)六項修煉。 第(di)(di)一(yi)，升級思(si)考(kao)降維打擊(ji)，要把眼光(guang)放(fang)長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系化的(de)項目管理(li)的(de)思(si)維。 第(di)(di)二，讓(rang)(rang)領(ling)導做(zuo)選擇題(ti)而非判(pan)斷題(ti)，列出(chu)(chu)原(yuan)因后果以及(ji)解決(jue)方(fang)案(an)，讓(rang)(rang)領(ling)導做(zuo)出(chu)(chu)選擇。 第(di)(di)三，控制好情(qing)緒，別讓(rang)(rang)心(xin)情(qing)左右理(li)想(xiang)，喪
項目(mu)管理(li)專業人士(shi)，將在未來扮演(yan)越來越重要(yao)的關鍵角(jiao)色，那么項目(mu)管理(li)者(zhe)，應該具備什么樣(yang)的能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來的挑(tiao)戰？項目(mu)經理(li)應該具備三個維度的能(neng)力(li)： 一(yi)、環境(jing)能(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)力(li)。 可(ke)以(yi)理(li)解認(ren)之(zhi)為(wei)：
貫穿項(xiang)目管(guan)理(li)知識體系的(de)(de)(de)三(san)大基本原則，目標(biao)導向、PDC循環、以(yi)人(ren)為本，如何通過了解其背后的(de)(de)(de)邏輯(ji)，在不(bu)進行系統(tong)性學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)能力？首先，目標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原則，目標(biao)管(guan)理(li)與項(xiang)目之間的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知，了解目標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)(de)步(bu)驟。
如何判斷一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否值得(de)參與是(shi)(shi)否能夠成功(gong)，對很多人(ren)來說基本都是(shi)(shi)憑感(gan)覺和(he)聽別(bie)人(ren)的(de)(de)勸說。不(bu)小心(xin)就把(ba)自(zi)己(ji)沉浸在(zai)一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里，開始(shi)懷疑自(zi)己(ji)的(de)(de)智(zhi)商。這里分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)個簡(jian)單判定(ding)的(de)(de)方法和(he)模(mo)式，幫助新(xin)項(xiang)目(mu)開始(shi)前的(de)(de) “成功(gong)” 預