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在稻盛和(he)夫(fu)的企業中(zhong)，阿(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)式使用的經(jing)營會計(ji)報(bao)表，其內容僅作為經(jing)營策略(lve)制(zhi)定的參(can)考依據，而不(bu)是決定各阿(a)米巴(ba)單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中(zhong)國(guo)受到西(xi)方管理學(xue)的影響，業績決定收入是時下很(hen)多企業所奉(feng)行的。恰巧會計(ji)核(he)算表中(zhong)很(hen)
劃分阿(a)米巴，為什么先從事業(ye)部開始 最早起(qi)源于京瓷(ci)公(gong)司的阿(a)米巴經營(ying)模式(shi)，符合東方傳(chuan)統的思(si)維(wei)習慣，在(zai)京瓷(ci)、第二電電公(gong)司被(bei)證實成功之后，國(guo)內不少企(qi)業(ye)引進這種(zhong)經營(ying)方式(shi)并(bing)做了改(gai)良。 在(zai)松(song)下電器，海(hai)爾電器，美
常見的(de)(de)計件制中(zhong)，某個產品的(de)(de)某一(yi)個工(gong)序(xu)是(shi)固定的(de)(de)單價，無論是(shi)誰來(lai)做這(zhe)(zhe)個工(gong)序(xu)，因為質(zhi)量要求一(yi)樣(yang)，其計件標準都是(shi)固定的(de)(de)。這(zhe)(zhe)是(shi)絕大多(duo)數企業采用的(de)(de)方(fang)式，在表面上看起來(lai)也(ye)是(shi)合理的(de)(de)。刁東(dong)平老師(shi)在多(duo)年的(de)(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)實踐中(zhong)發現(xian)，實際并(bing)非如此。我們來(lai)看下
喚(huan)醒創業激情與(yu)夢想，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)領(ling)導人(ren)(ren)應該這樣來激勵！ 阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)領(ling)導人(ren)(ren)是阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)組織的靈(ling)魂(hun)人(ren)(ren)物(wu)，因此，如何對阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)領(ling)導人(ren)(ren)進(jin)行合理的激勵尤為重要。阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)并不把考核結果(guo)和個人(ren)(ren)以
稻盛(sheng)和(he)夫27歲(sui)創(chuang)辦京都陶(tao)瓷株式會社（現名(ming)京瓷Kyocera），52歲(sui)創(chuang)辦第(di)二(er)電(dian)電(dian)（原名(ming)DDI，現名(ming)KDDI，目前(qian)在(zai)日本為僅(jin)次于(yu)NTT的(de)(de)第(di)二(er)大通訊(xun)公司），在(zai)他(ta)的(de)(de)率領(ling)下，兩(liang)大事業皆以驚人的(de)(de)力道成長(chang)，又都在(zai)他(ta)的(de)(de)有生之(zhi)年進(jin)入世界500強。
5月底的(de)北京(jing)(jing)，已是(shi)酷日炎(yan)炎(yan)，而在(zai)北京(jing)(jing)大(da)學阿(a)米巴實訓基地大(da)樓會議(yi)室內，一場為期三(san)天的(de)培訓課程(cheng)也(ye)在(zai)熱(re)烈的(de)掌聲中落下帷幕。第32（總）期的(de)學員們身穿(chuan)畢業服，帶著碩士帽，在(zai)北京(jing)(jing)大(da)學張晉平主任和導師王京(jing)(jing)剛先生面前，莊嚴的(de)接
最近，阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)理(li)念被很多企業認可，接(jie)下來(lai)我(wo)來(lai)談談我(wo)們(men)在實操過程中，人力(li)資(zi)源如(ru)何在阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式下進行管(guan)理(li)。 1、利用入職(zhi)培(pei)訓(xun)中高層管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)等契(qi)機，宣導阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)理(li)念，培(pei)養員工對企業的認同感，營(ying)(ying)造(zao)員工與企業的利益共同目標共同、
國內許(xu)多企(qi)業(ye)在(zai)進行管理(li)模式(shi)變革或實施新政(zheng)策之(zhi)初(chu)，員工的(de)抗拒感(gan)比(bi)較(jiao)大，推行有(you)較(jiao)多阻力。企(qi)業(ye)在(zai)導入阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)時，需(xu)要建(jian)立(li)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)的(de)激勵體系。 阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)的(de)重要目(mu)標是“人人成為經(jing)(jing)營(ying)者”，企(qi)業(ye)在(zai)追求(qiu)利
一(yi)家糖果(guo)批發商的第(di)二(er)代經營者，收(shou)到物流產(chan)業的變革和電商的沖擊，中間商市(shi)場幾乎完全消(xiao)失，而(er)公(gong)司(si)為了生(sheng)存，開(kai)始(shi)做終(zhong)端市(shi)場，開(kai)拓終(zhong)端客戶，但公(gong)司(si)的往屆高齡的員(yuan)工(gong)卻(que)不肯配合(he)經營者開(kai)拓市(shi)場。 現在想讓老員(yuan)工(gong)重新(xin)點(dian)燃心中奮斗的熱情，于
人生，需(xu)要很多不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)知識，以前你(ni)成功的(de)(de)經(jing)驗，在未來不(bu)一(yi)定同(tong)(tong)樣適用，經(jing)驗只能在相同(tong)(tong)的(de)(de)領域內(nei)很適用，但，現在企(qi)(qi)業(ye)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)跑道上(shang)進行比賽，企(qi)(qi)業(ye)家需(xu)要放棄自以為是，虛心向(xiang)別(bie)人請(qing)教(jiao)，特別(bie)是在北方，很多傳統的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板，骨子里流(liu)露出一(yi)種驕傲(ao)，
銷售(shou)額(e)最大化和(he)經費(fei)最小化的(de)道(dao)理很簡(jian)單，卻是需要全體(ti)員(yuan)工來實現。銷售(shou)額(e)和(he)經費(fei)支(zhi)出每天都(dou)會(hui)在(zai)現場(chang)發生(sheng)，所以(yi)需要在(zai)現場(chang)工作(zuo)的(de)員(yuan)工都(dou)能夠理解這項(xiang)原則(ze)并加以(yi)實踐。企業的(de)非銷售(shou)部門，容(rong)易將自己定(ding)位成本和(he)費(fei)用部門，只意識到削減經費(fei)支(zhi)出，但對(dui)提
被誤用的(de)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)。稻盛和夫先生當(dang)年創辦阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)的(de)精髓，他是(shi)培養經營管理(li)性人才，希望每一個員工都能像總監一樣思考(kao)問題，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)經營活動。但(dan)是(shi)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)在中國企(qi)業(ye)(ye)落地推(tui)行的(de)時候，會發現很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)生搬(ban)硬套，把(ba)阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)當(dang)成了一個利潤分配的(de)工具。當(dang)然也有一些
所謂(wei)的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)就是以各(ge)個阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)領(ling)導為核心，讓(rang)其自(zi)行制(zhi)定各(ge)自(zi)的(de)(de)計(ji)劃，并(bing)依(yi)靠(kao)全(quan)體成員(yuan)的(de)(de)智(zhi)慧和(he)努力來完成目(mu)標。通過這樣一種做(zuo)法，讓(rang)第一線的(de)(de)每一位員(yuan)工都能成為主角，主動參與(yu)經營(ying)，進(jin)而實現“全(quan)員(yuan)參與(yu)經營(ying)”。憑借
企(qi)業真的(de)(de)適合推行阿(a)米巴(ba)經(jing)營嗎(ma)？稻盛和(he)夫創建了阿(a)米巴(ba)經(jing)營的(de)(de)方(fang)法。在(zai)中國(guo)很(hen)多企(qi)業里(li)面落地的(de)(de)時(shi)候，失敗的(de)(de)多，成功的(de)(de)比(bi)較(jiao)少。原因(yin)可能(neng)會(hui)(hui)有(you)很(hen)多，但主要(yao)的(de)(de)原因(yin)認為有(you)三個(ge)。 第一(yi)個(ge)原因(yin)，是(shi)定價(jia)(jia)比(bi)較(jiao)難。要(yao)獨(du)立核(he)算，就會(hui)(hui)涉及到定價(jia)(jia)問題，銷售和(he)生產怎(zen)么定
傳(chuan)統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)構架都是(shi)(shi)金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)式(shi)自上而下的(de)(de)分布，而阿米巴經(jing)營(ying)單(dan)元劃分則是(shi)(shi)將傳(chuan)統(tong)模式(shi)打破，將金(jin)(jin)字塔(ta)(ta)倒放(fang)，是(shi)(shi)以(yi)員工為主體(ti)的(de)(de)經(jing)營(ying)模式(shi)。是(shi)(shi)根據職能需要將一個(ge)完整的(de)(de)大企(qi)(qi)業(ye)劃分成許多小的(de)(de)經(jing)營(ying)體(ti)。 實施阿米巴經(jing)營(ying)單(dan)元劃分是(shi)(shi)為了給企(qi)(qi)業(ye)中每個(ge)員工發(fa)展的(de)(de)平
阿米(mi)巴經營(ying)模式是日(ri)本經營(ying)之圣稻盛和(he)夫獨(du)創的經營(ying)模式，是指根(gen)據產品、工序、客戶或地(di)區等的不同，將整個(ge)公司分割成(cheng)許多個(ge)被(bei)叫作“阿米(mi)巴”的小(xiao)型組織，每個(ge)小(xiao)型組織都作為一個(ge)獨(du)立的利潤中(zhong)心，按照小(xiao)企業、小(xiao)商店(dian)的方(fang)式進行獨(du)立
稻盛和(he)夫和(he)他創立的(de)阿(a)(a)米巴(ba)經營風(feng)靡全球，成為(wei)眾多企業(ye)爭相仿效的(de)標桿；但(dan)是阿(a)(a)米巴(ba)經營在(zai)離(li)開了(le)日本(ben)之后，能(neng)滿足各(ge)個(ge)國家國情、各(ge)種(zhong)(zhong)社會意識(shi)形態以(yi)及(ji)各(ge)種(zhong)(zhong)企業(ye)文化的(de)需求(qiu)嗎？ 反對(dui)派觀(guan)點： 部分商界人(ren)士認(ren)為(wei)：阿(a)(a)米巴(ba)經營提(ti)倡以(yi)哲學為(wei)先，但(dan)現今(jin)的(de)
2017年3月31日(ri)，東莞市金娃食(shi)品工(gong)業(ye)有限公司(si)的會議室座無(wu)虛席(xi)。金娃食(shi)品邀請(qing)阿米(mi)巴經營模(mo)式落地專家(jia)楊(yang)薦(jian)民老師(shi)進(jin)行了為期(qi)一(yi)天(tian)的內訓(xun)。公司(si)管理人(ren)(ren)員、工(gong)程(cheng)技(ji)術人(ren)(ren)員和相(xiang)關班組長共計百(bai)余人(ren)(ren)參加培訓(xun)學(xue)習。 楊(yang)老師(shi)從“為什么(me)要導入阿米(mi)
阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)人力成(cheng)本是指阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)組織在(zai)一定(ding)的(de)(de)時期內(nei)，在(zai)生產經營和(he)提供(gong)勞務活(huo)動中，因(yin)使用勞動者而(er)支付的(de)(de)所有直接費用與間接費用的(de)(de)總(zong)和(he)。如何有效的(de)(de)控制人工成(cheng)本，可以說是人力資(zi)源管(guan)理重大內(nei)容，掌握了人力成(cheng)本分(fen)析(xi)的(de)(de)方(fang)法。阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)領導人就能夠很快對人力成(cheng)本現狀
以(yi)前，追求集體主義榮譽感，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為家，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為榮，我們是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，但現在(zai)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，越來越難講(jiang)得清楚誰(shui)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，誰(shui)又不是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)邊(bian)界越來越模糊，為什么這么講(jiang)： 萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)，大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)環境(jing)下(xia)，政府鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，但大(da)部(bu)份的(de)人(ren)不
現在中(zhong)國經(jing)(jing)濟高速增長，許(xu)多國內企(qi)業(ye)的(de)(de)規(gui)模(mo)有(you)(you)了飛躍性的(de)(de)擴展，國內企(qi)業(ye)今后也會(hui)不斷地向全球化(hua)發(fa)展，那么(me)在世(shi)界(jie)各地開(kai)展經(jing)(jing)營活(huo)動的(de)(de)時候(hou)，企(qi)業(ye)需要上下貫徹(che)一(yi)種正(zheng)確(que)的(de)(de)、切合自(zi)身特點的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念。全球化(hua)進程中(zhong)，許(xu)多經(jing)(jing)濟發(fa)達國家的(de)(de)成功企(qi)業(ye)家都有(you)(you)提出(chu)一(yi)套(tao)經(jing)(jing)營理(li)
阿(a)米(mi)巴經(jing)營報表被人(ren)稱(cheng)為：“小(xiao)學生(sheng)都(dou)能看懂的(de)報表”。 確實，其最(zui)常用的(de)一張報表就是：附加值＝收入(ru)－支出，有點類似于現金(jin)賬的(de)感覺，如下(xia)圖： 我們(men)結合經(jing)營會計的(de)核心工(gong)作來看這份報表，
在日(ri)(ri)(ri)本有一(yi)(yi)個(ge)神(shen)話：一(yi)(yi)個(ge)耄耋老人，憑著一(yi)(yi)己之力拯救(jiu)了(le)即(ji)將(jiang)破產的日(ri)(ri)(ri)航。近些年，由于(yu)日(ri)(ri)(ri)航經營(ying)(ying)不善，出現了(le)一(yi)(yi)系列的問題，如(ru)：體制官僚、經營(ying)(ying)畸(ji)形(xing)、組織臃腫、員工(gong)缺乏責任意識、效率低下(xia)、人浮于(yu)事、職員習慣于(yu)“大鍋飯&rd
眾所周知，阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式是日本經(jing)營(ying)之圣稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和夫(fu)首創的經(jing)營(ying)模(mo)式。稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)先(xian)生(sheng)先(xian)后創建(jian)的兩(liang)家世界500強企業——京(jing)瓷(ci)和第二電信（KDDI），正是通過阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式茁壯成長，長盛(sheng)(sheng)不衰。瀕臨破產的日航(hang)，也在稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)先(xian)生(sheng)的手上起死
最近(jin)遇到幾(ji)(ji)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)問(wen)(wen)我(wo)關(guan)(guan)于阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營的問(wen)(wen)題，我(wo)給(gei)大家(jia)(jia)(jia)來講一(yi)講有(you)關(guan)(guan)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的問(wen)(wen)題。有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)現在宣傳的很火，我(wo)們(men)推進一(yi)下阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)好(hao)不好(hao)？也有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)真能(neng)推行半年利(li)潤(run)就能(neng)提升(sheng)百分(fen)之(zhi)幾(ji)(ji)十，或者說甚至(zhi)翻倍嗎(ma)？還(huan)有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)宣傳
很多推行(xing)阿米巴的(de)企業不僅沒有真正(zheng)的(de)解放老板，反而(er)讓(rang)核(he)算(suan)更(geng)加復雜了(le)，還加重了(le)部門墻(qiang)，原因可能很簡單(dan)，那就(jiu)是用錯了(le)，走偏(pian)了(le)。阿米巴應該作為企業文化建設(she)的(de)手段(duan)，主(zhu)要是培養(yang)員工的(de)責任(ren)感和恥感，而(er)不是真正(zheng)的(de)作為經營(ying)手段(duan)，讓(rang)員工承(cheng)擔利潤和虧損的(de)責任(ren)。如(ru)
阿(a)米巴經(jing)(jing)營模式中的(de)(de)售價還原成本(ben)(ben)(ben)法(fa)與精益(yi)生(sheng)產中的(de)(de)目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)(ben)法(fa)有(you)異曲同工之(zhi)妙！ 精益(yi)生(sheng)產中經(jing)(jing)常提及的(de)(de)“目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)(ben)法(fa)”是(shi)制造業相對(dui)傳統大規模生(sheng)產方式提出的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)管理方法(fa)，目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)(ben)法(fa)以給(gei)定(ding)的(de)(de)競爭價格為基礎決定(ding)產品
什(shen)么是阿米(mi)巴(ba)經(jing)營協議？ 阿米(mi)巴(ba)經(jing)營協議，是指企業與阿米(mi)巴(ba)組(zu)織(zhi)之間(jian)，為保(bao)障各自(zi)的合(he)法(fa)權益，經(jing)雙(shuang)方或(huo)數方共(gong)同協商達成一(yi)致意(yi)見后，所簽訂的一(yi)種(zhong)具有經(jing)濟關系的契約。 阿米(mi)巴(ba)經(jing)營協議的定義(yi) 阿米(mi)巴(ba)經(jing)營協議，是指企業與
阿米巴經營模式是(shi)講究團隊(dui)(dui)合作(zuo)的(de)經營方式，競爭(zheng)服務于(yu)團隊(dui)(dui)合作(zuo)。 稻(dao)盛和夫(fu)的(de)一(yi)(yi)番話(hua)也許能夠道出其中的(de)秘密：“企業(ye)將(jiang)每(mei)(mei)道工(gong)序劃分出阿米巴單元(yuan)來(lai)獨(du)立經營，下一(yi)(yi)道工(gong)序為了生產的(de)進行(xing)必然要(yao)選擇購買上一(yi)(yi)道工(gong)序的(de)產品。 每(mei)(mei)家企業(ye)，采
在阿(a)米(mi)(mi)巴經營模式(shi)，銷(xiao)售部門的阿(a)米(mi)(mi)巴職能(neng)，就(jiu)是成為客戶和制(zhi)造(zao)部門之間的紐(niu)帶，并趕在其(qi)他(ta)公司(si)之前把握(wo)客戶需(xu)求(qiu)，推動(dong)制(zhi)造(zao)，同時(shi)作為傳(chuan)遞市場壓力的一個切入口，為企(qi)業應對市場風暴提(ti)供良好的風向標(biao)。 阿(a)米(mi)(mi)巴經營模式(shi)下銷(xiao)售部門價值體現有以(yi)下