被誤(wu)用(yong)的(de)(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)。稻盛(sheng)和夫先(xian)生當年(nian)創(chuang)辦(ban)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)精髓(sui)，他(ta)是(shi)培養經營管理性人才，希(xi)望(wang)每一(yi)個員工(gong)(gong)都能像總監一(yi)樣(yang)思考問題，管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)經營活動。但是(shi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)在中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)落地(di)推行(xing)的(de)(de)時候，會發現很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)生搬硬套(tao)，把(ba)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)當成了一(yi)個利潤分(fen)配的(de)(de)工(gong)(gong)具。當然也有(you)一(yi)些公司在推波助(zhu)瀾，大力(li)宣傳阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)好處。比如阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)可(ke)以(yi)解放老(lao)板，可(ke)以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)運轉(zhuan)，可(ke)以(yi)讓(rang)員工(gong)(gong)像老(lao)板一(yi)樣(yang)拼命的(de)(de)工(gong)(gong)作。
其(qi)實(shi)(shi)這都是(shi)對阿(a)(a)米巴(ba)(ba)哲學的(de)(de)誤用(yong)，直接照搬照抄的(de)(de)。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)在企業(ye)推行以后，會(hui)出(chu)現很多問(wen)題。比如部門(men)之間的(de)(de)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)墻會(hui)更(geng)厚(hou)了(le)，溝通起來(lai)會(hui)更(geng)難了(le)。大家過度的(de)(de)關注短(duan)期利益，而(er)忽略(lve)長期利益。更(geng)嚴重的(de)(de)是(shi)，高層(ceng)坐在辦公(gong)室里面，天天看經(jing)(jing)營數據，都不去現場解決問(wen)題了(le)，這些(xie)都是(shi)非(fei)常知(zhi)名的(de)(de)。真正的(de)(de)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)應該是(shi)從戰略(lve)梳(shu)理(li)開(kai)始(shi)，由遠及近形成公(gong)司的(de)(de)年度經(jing)(jing)營目標，并層(ceng)層(ceng)解碼落實(shi)(shi)到體系，落實(shi)(shi)到部門(men)，各(ge)(ge)個體系，各(ge)(ge)個部門(men)也要有協同高效(xiao)承接為原則(ze)來(lai)推進精細化管理(li)。
在這個基礎上(shang)，再設(she)計相應的(de)(de)科(ke)學(xue)分配(pei)的(de)(de)方案，來(lai)調(diao)動全(quan)(quan)員的(de)(de)積極性。所以(yi)由于文化的(de)(de)差異，不(bu)(bu)能完(wan)全(quan)(quan)照搬日本的(de)(de)阿米巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)模式，千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)采(cai)用拿來(lai)主義。要(yao)借鑒阿米巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)精髓，真正(zheng)把(ba)企業的(de)(de)內部精細化運(yun)營搞(gao)起(qi)來(lai)，對比形(xing)式上(shang)的(de)(de)阿里巴(ba)(ba)(ba)，價值(zhi)大多了。
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