要說阿(a)米巴經營，就必須提到(dao)這種經營方式的理念基礎(chu)和文化背景。
中國(guo)的打(da)工(gong)心態(tai)：東(dong)家不打(da)打(da)西家。
日本(ben)的終身(shen)雇傭(yong)制：企業就是你(ni)終身(shen)的家！
放眼中國(guo)，市場環境變化(hua)快速(su)，國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)講究出成績短、平(ping)、快，對于有長久(jiu)影響(xiang)的(de)(de)(de)軟(ruan)實(shi)力往往不太用心經營。這不僅(jin)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)錯(cuo)，而是(shi)一(yi)個(ge)社會的(de)(de)(de)效果。這也(ye)真為難(nan)這些企(qi)業(ye)(ye)了，企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘過(guo)來的(de)(de)(de)人能(neng)做個(ge)兩三年(nian)就很不容易了，更有的(de)(de)(de)過(guo)來就是(shi)偷師學藝，接下(xia)來自己做老板，做完全一(yi)樣的(de)(de)(de)產品(pin)，搶老東家的(de)(de)(de)客戶。此類事情在(zai)中國(guo)屢見不鮮。所以有人嘆息，中國(guo)沒(mei)有職業(ye)(ye)經理(li)人的(de)(de)(de)土壤不無道理(li)。
而日本(ben)(ben)的(de)(de)經濟即使是(shi)騰飛的(de)(de)時代，也(ye)不會人(ren)(ren)心浮動，員工大(da)多以(yi)企業(ye)(ye)為(wei)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)家，無論(lun)社會怎么(me)(me)變，市場(chang)怎么(me)(me)變，自(zi)己(ji)(ji)都是(shi)和企業(ye)(ye)拴在一根繩子上的(de)(de)蚱(zha)蜢，生死共存。日本(ben)(ben)人(ren)(ren)自(zi)古(gu)以(yi)來(lai)，就(jiu)有這(zhe)種寄(ji)人(ren)(ren)籬下(xia)(xia)自(zi)己(ji)(ji)才放心傳統，古(gu)代大(da)名(ming)手下(xia)(xia)的(de)(de)武士，以(yi)效忠主人(ren)(ren)為(wei)榮，而且(qie)是(shi)世代相傳侍(shi)奉(feng)相同的(de)(de)家族。這(zhe)樣的(de)(de)社會環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)想換個大(da)名(ming)來(lai)侍(shi)候那(nei)可是(shi)遭(zao)(zao)天下(xia)(xia)人(ren)(ren)瞧不起的(de)(de)。除非你的(de)(de)公(gong)司倒閉(bi)，否則跳(tiao)槽那(nei)是(shi)遭(zao)(zao)人(ren)(ren)白眼的(de)(de)。這(zhe)就(jiu)是(shi)日本(ben)(ben)的(de)(de)終身雇傭制。
終身(shen)雇傭(yong)(yong)制(zhi)本身(shen)的優缺點也是管(guan)理行(xing)業(ye)最(zui)喜(xi)歡討論(lun)的。成(cheng)也蕭何敗蕭何，終身(shen)雇傭(yong)(yong)制(zhi)給(gei)企業(ye)轉型帶來很大的困(kun)難。本人（刁東平）在日(ri)本工作的時候深有體會，一個40多歲的(de)(de)白色家(jia)電的(de)(de)技術員(yuan)，即使人員(yuan)過(guo)剩也不能(neng)讓他(ta)下(xia)崗，只能(neng)重新(xin)培訓，再調(diao)到新(xin)興的(de)(de)手機事業部工作。這種體制下(xia)，公司的(de)(de)業務無法快速(su)地做(zuo)重大的(de)(de)調(diao)整。你可(ke)以想象一下(xia)，諾(nuo)基(ji)亞當年要從生(sheng)產木漿和(he)紙板(ban)轉為(wei)生(sheng)產無線電設備的(de)(de)話，這些技術員(yuan)怎么(me)去給他(ta)們重新(xin)培訓上崗？
（刁老師(shi)原創(chuang)文章，轉載請注明出處：）
不(bu)過，終身雇傭制催生了日(ri)(ri)本(ben)二戰(zhan)后制造業的(de)奇跡。不(bu)了解日(ri)(ri)本(ben)企業文化(hua)的(de)人評論說終身雇傭制容易養懶人，這顯(xian)然(ran)是(shi)(shi)不(bu)對的(de)。日(ri)(ri)本(ben)一輩子都在一個企業工作，工作質量(liang)和成果的(de)好壞不(bu)一定會帶來直接的(de)績效考核和獎(jiang)金(jin)的(de)差距(ju)，但并不(bu)意味著沒(mei)有論功(gong)行賞。日(ri)(ri)本(ben)是(shi)(shi)一個具有很強“用實力(li)說話”意識(shi)的(de)(de)(de)民(min)族。唐朝時期引(yin)入了大(da)量的(de)(de)(de)中華文化精髓，唯(wei)獨(du)沒有(you)(you)引(yin)入科舉(ju)制(zhi)度(du)，取而代之的(de)(de)(de)是(shi)武士的(de)(de)(de)生(sheng)死比劍(jian)，或者是(shi)大(da)名家(jia)族之間血腥殺戮(lu)。濫(lan)竽充數、咬文嚼字、學無所(suo)用(yong)，這(zhe)些人(ren)很快就(jiu)會被(bei)淘汰出(chu)局。沒有(you)(you)工(gong)作業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，會被(bei)上(shang)級毫不(bu)(bu)客氣地(di)口頭教訓。一再被(bei)教訓的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)會遲(chi)遲(chi)得不(bu)(bu)到晉(jin)升。而沒有(you)(you)晉(jin)升就(jiu)企(qi)(qi)業(ye)中就(jiu)沒有(you)(you)地(di)位(wei)。同樣進(jin)入工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)年輕人(ren)，業(ye)績(ji)出(chu)色的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)和業(ye)績(ji)平(ping)平(ping)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)在兩三年內看不(bu)(bu)出(chu)差(cha)(cha)距(ju)(ju)，但二三十年后，差(cha)(cha)距(ju)(ju)就(jiu)會巨大(da)。業(ye)績(ji)好(hao)的(de)(de)(de)可以做到董事(shi)的(de)(de)(de)位(wei)置，平(ping)庸無為(wei)者不(bu)(bu)僅職位(wei)上(shang)原地(di)踏步，而且在尊嚴、經濟收入的(de)(de)(de)、退休金(jin)上(shang)差(cha)(cha)距(ju)(ju)巨大(da)。所(suo)以，在終身雇傭制(zhi)度(du)下面，沒有(you)(you)人(ren)敢吊兒郎當(dang)，不(bu)(bu)把工(gong)作當(dang)一回(hui)事(shi)，否則你的(de)(de)(de)代價是(shi)一輩子的(de)(de)(de)。終身雇傭制(zhi)*的(de)(de)(de)壞處是(shi)在于轉型變革的(de)(de)(de)遲(chi)緩(huan)，而不(bu)(bu)是(shi)出(chu)現企(qi)(qi)業(ye)懶人(ren)，這(zhe)個和過去的(de)(de)(de)中國的(de)(de)(de)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)大(da)鍋飯有(you)(you)著本質的(de)(de)(de)差(cha)(cha)別。
終身雇傭(yong)制(zhi)下的(de)(de)工人(ren)不用(yong)擔(dan)心會(hui)生產(chan)(chan)星(xing)期五汽車（指(zhi)歐(ou)美(mei)汽車工程星(xing)期五生產(chan)(chan)的(de)(de)汽車往往質(zhi)(zhi)量問(wen)(wen)題(ti)多(duo)），因為出了(le)問(wen)(wen)題(ti)會(hui)影(ying)響他(ta)的(de)(de)一輩子；企業愿意花錢和(he)時間來培訓員(yuan)工，因為不用(yong)擔(dan)心他(ta)學了(le)就跑掉；企業在遇(yu)到(dao)危機(ji)的(de)(de)時候大家上下齊心一起度過難關，因為企業一旦(dan)垮了(le)員(yuan)工很難找到(dao)工作；責任、誠信(xin)、忠誠、保(bao)密(mi)等等，這些(xie)其(qi)他(ta)國家企業需(xu)要關注的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，在日本企業的(de)(de)終身雇傭(yong)制(zhi)下你都不需(xu)要擔(dan)心。這就是這種制(zhi)度下帶來產(chan)(chan)品品質(zhi)(zhi)和(he)成本的(de)(de)驚(jing)人(ren)效(xiao)果！
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