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很(hen)多(duo)企業執(zhi)行力(li)不強(qiang)，就是沒有(you)解決這(zhe)兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落(luo)實。很(hen)多(duo)企業在流(liu)程制度(du)方(fang)案的設(she)計上，下了很(hen)大的功夫，錯誤的認(ren)為只要文(wen)件(jian)設(she)計的足(zu)夠完美(mei)和合理，員工就能執(zhi)行到位，實際上一個(ge)企業能夠把十(shi)至二(er)十(shi)份的流(liu)程文(wen)件(jian)執(zhi)行到位，整個(ge)經
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)，多半是管理出(chu)了(le)(le)問(wen)題。我們(men)先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力其實是兩(liang)回(hui)事，職場中大多數的人(ren)是沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的，一(yi)個人(ren)接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。現在(zai)搞清楚(chu)了(le)(le)嗎(ma)？什(shen)么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？一(yi)群(qun)人(ren)接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事(shi)情，專家(jia)(jia)卻做不成？大(da)家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)(de)人給有(you)錢人講(jiang)(jiang)怎(zen)么理(li)財，不炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測(ce)哪(na)只會漲。講(jiang)(jiang)心(xin)理(li)學的(de)(de)專家(jia)(jia)自(zi)己心(xin)里就有(you)毛病(bing)，講(jiang)(jiang)一個領導藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩子(zi)都領導不了，號稱是經
“提升員(yuan)工執行力是(shi)一個偽命(ming)題”，因為員(yuan)工沒有(you)執行力，80% 是(shi)老(lao)板的問題。比如某做(zuo)傳感(gan)器產(chan)品且業務發展好的客戶，老(lao)板對(dui)市場和(he)數(shu)字感(gan)知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能快速發現問題、總(zong)結并(bing)提出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不(bu)動筆記(ji)錄也不(bu)開
團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)(cha)是管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的(de)(de)難題，執(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)原因大概有(you)以下幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本(ben)就(jiu)講(jiang)不清(qing)(qing)楚。要求太空洞、抽(chou)象，員(yuan)工沒(mei)(mei)法(fa)操作，如爸媽讓孩(hai)子(zi)把(ba)書讀(du)好但沒(mei)(mei)具體標準(zhun)。要想(xiang)執(zhi)行好，必須(xu)先說清(qing)(qing)楚，讓下屬明白如何執(zhi)行。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講(jiang)清(qing)(qing)楚了目(mu)
每(mei)一個(ge)企業都希(xi)望物色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)管(guan)理人員。一個(ge)人的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與(yu)不(bu)強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答是肯定的(de)(de)(de)。我們知道有很多職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是一樣，也就是通(tong)
在公司里，職位越(yue)(yue)高(gao)，責任越(yue)(yue)大，主管的(de)事項(xiang)就會越(yue)(yue)多，就需要一天(tian)時間同步推進很多件事，大部(bu)分優秀的(de)職業經(jing)理人都具備并聯做事的(de)高(gao)效工作能力。并聯做事類似電(dian)腦的(de)多任務處理，但不(bu)是同步進行，而是利用好一天(tian)的(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步的(de)推進，這種方法
為什(shen)么團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)差，首要責任(ren)是(shi)老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為企業的最(zui)高領導者，當公司(si)整體的工作執(zhi)行力(li)差的時(shi)候，他一定會(hui)去追究具體負責人的責任(ren)。但是(shi)時(shi)間長(chang)了，這(zhe)樣的結果就是(shi)大(da)家都會(hui)皮(pi)，其實沒有什(shen)么積極的改變(bian)。如(ru)果一個公司(si)一個團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差的話(hua)，那么最(zui)大(da)的責
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