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肖鑫梁老師簡介：
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經營落地實戰專家
新時代人力資源管理運營專家
全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
浙江方格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師
“企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論創始人【點擊詳細】
什(shen)么是(shi)(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴經營(ying)(ying)協(xie)議？ 阿(a)米(mi)(mi)巴經營(ying)(ying)協(xie)議，是(shi)(shi)指(zhi)企業與(yu)阿(a)米(mi)(mi)巴組織之間，為保障各自的(de)(de)合(he)法(fa)權益(yi)，經雙方(fang)或(huo)數(shu)方(fang)共(gong)同協(xie)商達成一(yi)致意見后，所簽訂的(de)(de)一(yi)種具(ju)有(you)經濟關系(xi)的(de)(de)契約(yue)。 阿(a)米(mi)(mi)巴經營(ying)(ying)協(xie)議的(de)(de)定義 阿(a)米(mi)(mi)巴經營(ying)(ying)協(xie)議，是(shi)(shi)指(zhi)企業與(yu)
喚醒創業激情(qing)與夢想(xiang)，阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)(ling)導人(ren)應(ying)該(gai)這樣來激勵(li)！ 阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)(ling)導人(ren)是阿(a)米(mi)(mi)巴組(zu)織的(de)靈魂人(ren)物，因(yin)此，如何對(dui)阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)(ling)導人(ren)進行合理(li)的(de)激勵(li)尤為重要。阿(a)米(mi)(mi)巴并不把考核結(jie)果和(he)個人(ren)以
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的(de)阿米巴制(zhi)度(du)，竟然不把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿米巴制(zhi)度(du)是日(ri)本經營(ying)之(zhi)神稻盛和夫發(fa)明的(de)，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chan)的(de)京瓷(ci)和日(ri)航轉(zhuan)虧為(wei)(wei)盈，并再(zai)度(du)走向輝煌。阿米巴的(de)核心思(si)想(xiang)其(qi)實就一點，將人(ren)(ren)才當作公司的(de)資產(chan)去經營(ying)，稻盛和夫認為(wei)(wei)企業是一個生命(ming)體，人(ren)(ren)事制(zhi)度(du)不
傳統(tong)的(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)構架都(dou)是(shi)金字塔(ta)式(shi)自上而(er)下(xia)的(de)分(fen)(fen)布，而(er)阿(a)米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分(fen)(fen)則(ze)是(shi)將(jiang)傳統(tong)模式(shi)打破，將(jiang)金字塔(ta)倒放，是(shi)以員(yuan)工(gong)為主體的(de)經(jing)營(ying)模式(shi)。是(shi)根據(ju)職能需(xu)要將(jiang)一個(ge)完整(zheng)的(de)大企(qi)業(ye)劃(hua)分(fen)(fen)成許多小的(de)經(jing)營(ying)體。 實施阿(a)米巴經(jing)營(ying)單元劃(hua)分(fen)(fen)是(shi)為了給企(qi)業(ye)中(zhong)每個(ge)員(yuan)工(gong)發展的(de)平
人生，需要很(hen)多不(bu)(bu)同的知識(shi)，以前你成功的經驗(yan)，在(zai)未來不(bu)(bu)一定同樣適用(yong)，經驗(yan)只能(neng)在(zai)相同的領域內很(hen)適用(yong)，但，現在(zai)企(qi)業(ye)在(zai)不(bu)(bu)同的跑(pao)道(dao)上進行比賽，企(qi)業(ye)家需要放棄自以為是，虛心(xin)向別(bie)人請教，特別(bie)是在(zai)北方，很(hen)多傳統的企(qi)業(ye)老板(ban)，骨子里流露(lu)出(chu)一種(zhong)驕傲，
被誤用的(de)阿(a)(a)米(mi)巴。稻(dao)盛和夫先生(sheng)(sheng)當年創辦阿(a)(a)米(mi)巴的(de)精髓，他是培養經營管(guan)理性人才，希望(wang)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)都能像總監一(yi)(yi)樣(yang)思考問題(ti)，管(guan)理企業(ye)各項經營活動(dong)。但是阿(a)(a)米(mi)巴在(zai)中國企業(ye)落地推行的(de)時(shi)候(hou)，會發現(xian)很多企業(ye)生(sheng)(sheng)搬硬套，把阿(a)(a)米(mi)巴當成了(le)一(yi)(yi)個(ge)利(li)潤分配的(de)工(gong)具(ju)。當然(ran)也有一(yi)(yi)些
所謂的(de)阿米巴經營就是以各(ge)個阿米巴的(de)領(ling)導(dao)為(wei)核心(xin)，讓(rang)其自行制定(ding)各(ge)自的(de)計劃(hua)，并依靠(kao)全(quan)體成員的(de)智(zhi)慧(hui)和努力來完成目(mu)標(biao)。通過(guo)這(zhe)樣(yang)一種(zhong)做法，讓(rang)第(di)一線的(de)每一位員工都能成為(wei)主角，主動參與經營，進而(er)實現“全(quan)員參與經營”。憑借
阿(a)米巴經營(ying)模式中(zhong)(zhong)的售價還原成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)(fa)與精益生產(chan)中(zhong)(zhong)的目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)(fa)有異(yi)曲同工之妙！ 精益生產(chan)中(zhong)(zhong)經常提及的“目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)(fa)”是制造業相對傳(chuan)統大規模生產(chan)方(fang)(fang)式提出的成(cheng)(cheng)本(ben)管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)，目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)(fa)以給定的競爭價格為基礎決定產(chan)品(pin)
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