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較早將阿米巴經營模式在中國研究的專家
工商管理碩士中山大學中外管理研究中心EMBA講師
暨南大學經濟管理學院客座教授
阿米巴（中國）創新發展研究院院長
廣州久慧企業管理咨詢有限公司總經理
曾任職港資、民營等高層管理經驗
授【點擊詳細】
商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，老板要像打(da)仗(zhang)(zhang)一(yi)樣有謀(mou)略(lve)和戰(zhan)略(lve)規劃，打(da)造(zao)像軍(jun)人(ren)一(yi)樣能打(da)勝仗(zhang)(zhang)的團隊(dui)。過去很多(duo)老板有誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨(mo)團隊(dui)是錯誤(wu)的。企業要打(da)造(zao)軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含家庭的溫暖、軍(jun)隊(dui)的嚴(yan)明(ming)紀(ji)律(lv)和學校一(yi)樣注重員(yuan)工(gong)成長(chang)，是三者(zhe)合一(yi)的文化(hua)，這樣的企業才(cai)有競(jing)爭(zheng)
如何(he)管(guan)理(li) “老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)”，提升職場效(xiao)率，具體內容(rong)如下。 一、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)重要(yao)性。 1.努力工作但目標與老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)預期不一致(zhi)可能做無用功，因此(ci)要(yao)學會管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。 二、管(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)方法。 1.主動(dong)溝通(tong)，及時匯報：主
老板選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)搭檔的要(yao)點： 要(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)跟自己互(hu)補(bu)的人。選(xuan)(xuan)(xuan)人的時候要(yao)先(xian)用左(zuo)腦(nao)再用右(you)腦(nao)，先(xian)用左(zuo)腦(nao)是(shi)(shi)理性地看(kan)所選(xuan)(xuan)(xuan)之人能否幫(bang)助企(qi)業打(da)仗(zhang)打(da)贏(ying)，其(qi)次才是(shi)(shi)考慮自己喜不喜歡這(zhe)個人。 以(yi)一個創業公司的 CFO 為例，他(ta)財(cai)務出身，特點是(shi)(shi)嚴(yan)謹、保(bao)守。他(ta)在選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)搭
管(guan)培(pei)生體系應該(gai)在(zai) 2024 年被淘汰的(de)觀點(dian)及原因(yin)。 一、管(guan)培(pei)生體系的(de)歷史背景及當(dang)下不適用的(de)原因(yin)。管(guan)培(pei)生是工業化時代和五百(bai)強企業時代的(de)產物，當(dang)時人(ren)的(de)培(pei)養(yang)周(zhou)期長。但現在(zai)企業生命周(zhou)期變(bian)短，發展速度(du)變(bian)快，業務技能比管(guan)理(li)能力更重要(yao)。很多上市(shi)公司
很多老板想賺(zhuan)錢(qian)(qian)卻不會花(hua)錢(qian)(qian)，像我的(de)(de)父母一(yi)(yi)生節(jie)儉但(dan)(dan)沒攢(zan)到錢(qian)(qian)也沒賺(zhuan)到錢(qian)(qian)。老板要(yao)有(you)會花(hua)錢(qian)(qian)的(de)(de)思維才(cai)能(neng)賺(zhuan)大錢(qian)(qian)，但(dan)(dan)不是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我總結出把錢(qian)(qian)花(hua)在以下三個方面回報很大。 一(yi)(yi)、花(hua)在學習(xi)上。我在學習(xi)上投資近一(yi)(yi)千萬，朋友曾不理解，但(dan)(dan)學習(xi)帶來的(de)(de)財富回報很大。如(ru)
空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)來公(gong)司通常(chang)會做的兩件事(shi)以(yi)及(ji)相關(guan)建議。 一(yi)、空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)常(chang)做的兩件事(shi)。 1. 追求(qiu)短(duan)期業(ye)績。空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)往往希望(wang)在短(duan)期內用業(ye)績證明自己，如某銷售高(gao)管(guan)通過降(jiang)(jiang)價(jia)提(ti)升銷售額，但(dan)利潤受影響，全渠(qu)道價(jia)盤被破壞(huai)，是(shi)殺雞取卵的做法。
管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角色和帶團隊的(de)(de)(de)方法(fa)。 一、管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不要(yao)在(zai)乎(hu)員(yuan)工是否喜歡自己(ji)，而要(yao)在(zai)乎(hu)他們(men)是否愿意跟著自己(ji)。很(hen)多心(xin)軟的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不敢批(pi)評員(yuan)工，業績目標定高了壓力(li)全在(zai)自己(ji)，定低了員(yuan)工會覺得(de)自己(ji)是資(zi)本家。 二、帶團隊像帶人登山，領隊不需要(yao)被喜歡。只
貝(bei)爾賓團隊角(jiao)色(se)理論(lun)中的 “外(wai)交家(jia)” 角(jiao)色(se)，并以這類老板(ban)(ban)為例進行(xing)分(fen)析。 一、外(wai)交家(jia)老板(ban)(ban)的特點。在(zai)貝(bei)爾賓理論(lun)中被稱為外(wai)交家(jia)，非常喜(xi)歡(huan)社交，善于對外(wai)鏈接資源，充(chong)滿熱(re)(re)情，能(neng)看到很多機會。但缺點是(shi)三分(fen)鐘(zhong)熱(re)(re)度，想
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