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在巨變時代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變便宜(yi)，藍領工(gong)(gong)價變貴(gui)。如(ru)國內裝電(dian)視與美國價格差異、國內與香港麥當勞外賣價格變化等例子所(suo)示。判(pan)斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
一個好的(de)領(ling)導如(ru)同好教練、好導師(shi)，能點(dian)亮人生，即(ji)便一無所有也能讓人擁有強大力量。一位職(zhi)場老炮(pao)分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具有以下四種特征(zheng)的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞(ji)犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
有人咨詢，自己學了(le)線上(shang)(shang)網課或線下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)(shang)仍做(zuo)不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行為(wei)、專(zhuan)業術語(yu)以及國家相關標(biao)準，會流(liu)程不(bu)代(dai)表(biao)能解決(jue)問題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一、首先(xian)要進行分析，找到原因后(hou)
在職場上，領導的類(lei)型對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領導能營造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯(cuo)領導則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的領導類(lei)型： 一、不誠信的領導。這類(lei)領導喜歡說(shuo)大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在工
部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)五類常見問題及應(ying)對(dui)。 一(yi)、部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能(neng)將(jiang)業(ye)務工作歸類，為崗(gang)位(wei)人員(yuan)專業(ye)化提供(gong)可能(neng)，明確其分工與(yu)職(zhi)責是提高組織(zhi)效率和促(cu)進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以(yi)下(xia)(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)需要(yao)勇(yong)氣，堅持下(xia)(xia)來成為(wei)習(xi)慣，最終(zhong)成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人(ren)心渙散
主要探討了什么樣的(de)領導(dao)值得追隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報。真正值得追隨(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付(fu)出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報。與之(zhi)相反(fan)，有些領導(dao)只
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)
很多人對老(lao)板不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不同看法，實(shi)際(ji)上老(lao)板真正不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如同雷(lei)軍(jun)所(suo)說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要有(you)發(fa)現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機(ji)
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下四個方面(mian)： 一、邏輯性強(qiang)：任(ren)何工作(zuo)到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行(xing)動(dong)路(lu)徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦法(fa)解決并努力踐(jian)行(xing)。
管理者每天都(dou)在(zai)(zai)做管理，而什么是管理是個重要問題。先講一(yi)個案例，前天接到客戶需求，要在(zai)(zai)昨天上午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體狀況后安(an)排其休息，必要時讓其
在項目(mu)咨詢(xun)中，很(hen)多老板(ban)都(dou)希望(wang)外聘(pin)大咖解決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發展(zhan)會使對員工要求提高(gao)，老板(ban)感覺(jue)現有人才(cai)跟不(bu)(bu)上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖。然而，一個人取得成績需天(tian)時(shi)地利人和，大咖雖順應(ying)天(tian)時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適合(he)(he)其施展(zhan)才(cai)華、現有人員與之是(shi)否合(he)(he)拍都(dou)不(bu)(bu)確定(ding)。其成
老板(ban)一定是(shi)狠人，若(ruo)要成(cheng)(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有(you)是(shi)非(fei)(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項目盈利則快速投入(ru)發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里(li)更多是(shi)目標(biao)達成(cheng)(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而(er)非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
很多(duo)老實人不容易被提拔當領導(dao)是因為身上存在三(san)個(ge)毛病及相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒(mei)有原(yuan)則性(xing)。改正方法(fa)是該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢問(wen)、習慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢爭取。核心(xin)是
員(yuan)工(gong)不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的需求(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)(ta)的需求(qiu)了(le)，要從(cong)以下(xia)四個方面(mian)解(jie)決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的支持。
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學世界(jie)五百(bai)強搞復雜制度，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁(ce)所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
剛被提拔為(wei)管理(li)新手，若想快速穩定(ding)人心、做出業績(ji)并讓領導刮目相(xiang)看，可(ke)從以下三招入手： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)(ji)同步現階段工作重點。上(shang)級(ji)(ji)布(bu)置工作任務時，不管提及幾個任務，新手管理(li)者先鎖(suo)定(ding)一(yi)到兩個重要且緊急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新手管理(li)百分之(zhi)九十九的(de)失敗案例(li)都(dou)
當下(xia)屬工作未達預期時，管理(li)者(zhe)不(bu)應只是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部找(zhao)問(wen)題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀方面(mian)找(zhao)借
通過觀察領導的(de)微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉(xi)其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細(xi)節(jie)。 一、上(shang)司說話(hua)時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)人，表現出優(you)越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
領導暗中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且詳(xiang)細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責(ze)任(ren)，私(si)下(xia)幫助成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗(yan)
職場(chang)中(zhong)若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領(ling)導利益或權(quan)力(li)沖突致其(qi)面子(zi)受損(sun)。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能(neng)不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗積累契
空(kong)降的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困境(jing)。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊中(zhong)常(chang)有(you)老油(you)子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們(men)可(ke)能因上級重(zhong)視感情(qing)(qing)而受(shou)阻；還有(you)可(ke)能存(cun)在(zai)各(ge)種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
在企業中，提拔(ba)(ba)干(gan)部常(chang)看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)(ba)為(wei)管(guan)理(li)者，但部分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職七(qi)年從職場(chang)小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達五(wu)百(bai)萬，年收入(ru)從五(wu)萬漲至(zhi)三(san)十萬，其目標是五(wu)年內年薪達三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
領(ling)導(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿(tui)子因長在(zai)狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
老(lao)板(ban)真的(de)不知道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公(gong)司(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放小，因(yin)為(wei)有(you)管(guan)理者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真正干活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各項指標(biao)會變差，這時
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動離職）的情(qing)況。比如雖覺得主管能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行但因無人(ren)接(jie)替而湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應(ying)不(bu)(bu)合理(li)要求，可(ke)能(neng)(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
有同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺(que)少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組織能力盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定(ding)后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰(zhan)略目(mu)標要求對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)才(cai)管理(li)能力等進(jin)行評估，找出差
老(lao)板(ban)存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自身價(jia)值增加，但(dan)工(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)招(zhao)新(xin)人，卻不給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死(si)摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不對等
人在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣(jue)，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人會(hui)在不同系(xi)統中(zhong)切換身份(fen)，關系(xi)可分為上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母(mu)）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，