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◆同濟大學全日制工商管理研究生，管理學博士
◆20余年大型企業管理實戰經驗
◆高級經濟師
◆國家一級人力資源管理師
◆二級心理咨詢師
【工作經歷】
◆曾在深圳華為移動終端公司擔任HRBP
◆曾在浙江一大型（10000多【點擊詳細】
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大(da)師(shi)彼得(de)?德魯(lu)克年輕時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太(tai)困(kun)難無(wu)法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
一(yi)、戰略咨(zi)詢(xun)概(gai)述與目的(de) 企(qi)(qi)業管理咨(zi)詢(xun)中(zhong)的(de)戰略咨(zi)詢(xun)旨在幫(bang)助企(qi)(qi)業識別(bie)、評估(gu)并(bing)利用內外(wai)部(bu)環境(jing)中(zhong)的(de)機會，以構(gou)建持久競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。其目的(de)在于協助企(qi)(qi)業制定符合其長期發(fa)展目標(biao)的(de)戰略規(gui)劃，確保企(qi)(qi)業能夠在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)市場環境(jing)中(zhong)穩定發(fa)展。 二、企(qi)(qi)業內外(wai)部(bu)
企業(ye)應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化的(de)(de)有效方(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)(de)變(bian)化。在制定戰略(lve)時應(ying)(ying)具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續(xu)的(de)(de)研(yan)
數字(zi)化(hua)轉型(xing)戰略的(de)制定，需(xu)要(yao)清晰的(de)目標(biao)(biao)和(he)詳細的(de)計劃，以(yi)確(que)(que)保實(shi)(shi)現預期的(de)成效，并(bing)成功實(shi)(shi)施轉型(xing)。 一(yi)、需(xu)要(yao)確(que)(que)立清晰明確(que)(que)的(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)目標(biao)(biao)和(he)愿(yuan)景，至關(guan)重要(yao)。這(zhe)些目標(biao)(biao)應該是(shi)具體、可衡量和(he)可達成的(de)，也(ye)就是(shi)要(yao)遵(zun)循 SMART 原則，這(zhe)就需(xu)要(yao)和(he)企(qi)業的(de)長期
在企(qi)(qi)業管理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些(xie)員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)來幫助(zhu)我(wo)們(men)(men)達成企(qi)(qi)業經(jing)營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)們(men)(men)掉入(ru)到了(le)(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了(le)(le)，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)(guo)度的(de)依賴個(ge)人(ren)
產業互聯網的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)不充分(fen)。工業互聯網的跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業互聯網企業等多方(fang)參與。但行業間(jian)(jian)的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的專業性要(yao)求也更高。企業間(jian)(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式突破和創新。企業盈利方式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術支撐的(de)(de)創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)經濟的(de)(de)本(ben)質是(shi)創(chuang)造價值(zhi)，在評判(pan)和衡(heng)量一(yi)個數(shu)字(zi)經濟轉型(xing)活(huo)動的(de)(de)方(fang)向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判(pan)斷其是(shi)否能夠創(chuang)造價值(zhi)。當然不同(tong)的(de)(de)經濟活(huo)動主體由于其文化視野(ye)和格局的(de)(de)不同(tong)，所(suo)處(chu)的(de)(de)內外部環境也(ye)各不相同(tong)，目標(biao)當
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