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國式阿米巴落地咨詢實踐第一人
●復興時代阿米巴項目落地總監
●復興時代高級管理咨詢師
●曾任職務：總會計師、財務總監
●現任：深圳復興時代管理咨詢公司首席顧問
●阿米巴落地系列工具創始人
通過對中國本土幾十家企業管理咨詢實踐，深【點擊詳細】
要說阿米巴(ba)經(jing)營，就必須提到這種經(jing)營方式的(de)理念基(ji)礎和文(wen)化背景。 中國的(de)打工心(xin)態(tai)：東家不打打西家。 日(ri)本的(de)終身雇(gu)傭制(zhi)：企業(ye)就
最(zui)近遇(yu)到幾(ji)家(jia)企(qi)業(ye)問(wen)(wen)(wen)(wen)我關于阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題，我給大家(jia)來(lai)講一(yi)講有(you)關阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題。有(you)企(qi)業(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)現在宣傳(chuan)的(de)很火(huo)，我們推進一(yi)下阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)好不好？也有(you)企(qi)業(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)真(zhen)能(neng)推行(xing)半年(nian)利潤就能(neng)提升百分之幾(ji)十，或者(zhe)說甚至翻倍(bei)嗎？還有(you)企(qi)業(ye)家(jia)問(wen)(wen)(wen)(wen)我，阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)宣傳(chuan)
人(ren)人(ren)效仿的(de)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)制度(du)，竟然(ran)不(bu)把人(ren)當人(ren)看。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)制度(du)是(shi)日本(ben)經營之神稻(dao)(dao)盛和夫(fu)發明的(de)，靠著(zhu)這(zhe)套體系(xi)，他將瀕臨破產(chan)的(de)京(jing)瓷和日航轉虧為盈，并再度(du)走向輝煌。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)的(de)核心思(si)想其實就一(yi)點，將人(ren)才當作公司的(de)資產(chan)去(qu)經營，稻(dao)(dao)盛和夫(fu)認為企業是(shi)一(yi)個生命體，人(ren)事制度(du)不(bu)
一家糖果批發商(shang)的(de)第二代(dai)經(jing)營者(zhe)，收(shou)到物流產業的(de)變革和電商(shang)的(de)沖擊，中間商(shang)市場幾乎完(wan)全消失，而(er)公(gong)司為了生存，開(kai)始做終端市場，開(kai)拓終端客戶，但(dan)公(gong)司的(de)往屆高齡的(de)員(yuan)工(gong)卻不肯(ken)配合經(jing)營者(zhe)開(kai)拓市場。 現(xian)在想(xiang)讓(rang)老員(yuan)工(gong)重新點燃心中奮斗(dou)的(de)熱情(qing)，于(yu)
在稻盛和夫的企業中(zhong)(zhong)，阿米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)使(shi)用的經(jing)營(ying)會計報表，其內容僅作(zuo)為經(jing)營(ying)策略制定(ding)(ding)的參考依(yi)據(ju)，而不是決定(ding)(ding)各阿米(mi)(mi)巴單元薪資(zi)與賞罰的標準。 但是由于近(jin)幾年中(zhong)(zhong)國受到西方管理學(xue)的影響，業績決定(ding)(ding)收入是時(shi)下很多企業所奉(feng)行(xing)的。恰巧會計核算表中(zhong)(zhong)很
企業(ye)真(zhen)的適合推行(xing)阿米巴經營嗎？稻盛(sheng)和夫創建了阿米巴經營的方法。在中國很(hen)多(duo)企業(ye)里面(mian)落地的時候，失敗的多(duo)，成(cheng)功(gong)的比較(jiao)少。原(yuan)因可能(neng)會有很(hen)多(duo)，但主要的原(yuan)因認為有三個。 第一個原(yuan)因，是定價比較(jiao)難。要獨立核算(suan)，就會涉及(ji)到定價問題，銷售(shou)和生產怎么定
所謂(wei)的(de)阿米(mi)巴經營(ying)就是以各個(ge)阿米(mi)巴的(de)領導為核(he)心，讓其自(zi)行制定各自(zi)的(de)計劃，并依靠全(quan)體成員(yuan)的(de)智慧(hui)和努力(li)來完成目標。通過這樣一(yi)種做法，讓第一(yi)線的(de)每一(yi)位員(yuan)工(gong)都能成為主角，主動(dong)參與經營(ying)，進而(er)實現“全(quan)員(yuan)參與經營(ying)”。憑借
阿(a)米巴經(jing)(jing)營模式是日本經(jing)(jing)營之圣稻盛和夫獨(du)創(chuang)的(de)經(jing)(jing)營模式，是指根據產(chan)品、工序(xu)、客戶或地(di)區等(deng)的(de)不同(tong)，將整個公(gong)司(si)分(fen)割成許多個被叫(jiao)作(zuo)“阿(a)米巴”的(de)小(xiao)(xiao)型組織，每個小(xiao)(xiao)型組織都(dou)作(zuo)為(wei)一個獨(du)立的(de)利(li)潤中心，按照小(xiao)(xiao)企業、小(xiao)(xiao)商店(dian)的(de)方式進(jin)行獨(du)立
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