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HR 提(ti)升員工滿意度的技巧：營造峰(feng)(feng)值體(ti)驗(yan)(yan)。 一(yi)、峰(feng)(feng)值體(ti)驗(yan)(yan)的理論依據：心(xin)理學(xue)(xue)家(jia)丹尼爾?卡尼曼研究提(ti)出，人對經歷體(ti)驗(yan)(yan)的感受取決于高(gao)興或痛苦的峰(feng)(feng)值及(ji)結束(shu)時狀態，對高(gao)興或痛苦比(bi)重及(ji)持(chi)續時間不敏感。例如每天下班堅持(chi)學(xue)(xue)習很(hen)(hen)苦很(hen)(hen)累，但因(yin)學(xue)(xue)習提(ti)升找到
之前提到(dao)任(ren)(ren)職資格包括(kuo)基(ji)本條(tiao)件、知識(shi)技能(neng)、勝任(ren)(ren)力(li)和價值觀，現(xian)分享基(ji)于任(ren)(ren)職資格的(de)勝任(ren)(ren)力(li)模型敏捷(jie)建模方(fang)法，共四步。 一、職位(wei)分析。通過與現(xian)任(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)及其主管進行行為事(shi)件訪談，了解職位(wei)核心職責(ze)、工(gong)(gong)作流程及所(suo)需技能(neng)和能(neng)力(li)。 二、了解績效指標。
HR如何一(yi)步(bu)步(bu)拿到(dao)百萬(wan)年薪，需做(zuo)到(dao)以(yi)下幾點。 一(yi)、懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)。如果(guo)不(bu)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事容(rong)易出錯，招(zhao)人(ren)也不(bu)對。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)需多(duo)參(can)加業(ye)務(wu)(wu)會(hui)議(yi)，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且(qie)開會(hui)時要認真聽業(ye)務(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革。很多(duo) HR 害
HR 勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)管理工(gong)作(zuo)的(de)核(he)心內(nei)容，主要(yao)包括以下六(liu)個(ge)方(fang)面： 一、熟(shu)悉(xi)法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規。這是核(he)心基礎，至少要(yao)清楚八部法(fa)(fa)(fa)條，包括勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)實施(shi)條例、工(gong)傷保(bao)險條例、帶薪年休假條例、社(she)會保(bao)險法(fa)(fa)(fa)、工(gong)資支付(fu)暫行規定、勞(lao)動(dong)爭(zheng)議調解仲(zhong)裁法(fa)(fa)(fa)。
1.什么是個(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)(chu)備？ 個(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)(chu)備是基于某(mou)個(ge)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)進行(xing)的有意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累、梳理(li)及整(zheng)合，在職(zhi)場實操中(zhong)， 主(zhu)要是結合個(ge)人(ren)所從事崗位(wei)的專(zhuan)業方(fang)向(xiang)、工作內容及業務知識(shi)(shi)要求，進行(xing)系統積累、多方(fang)學習(xi)，以更好地完成工作及實現個(ge)人(ren)社會價值。
HR 梳理(li)企業(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)問題可從以(yi)下(xia)五維度框(kuang)架(jia)入手(shou)： 一、組織結構(gou)與(yu)業(ye)務發展： 1、模(mo)式選擇有(you)誤(wu)，存在該分權不分權、該集權亂分權的情況(kuang)。 2、層次和管(guan)理(li)幅度設置不合理(li)，如盲目追(zhui)求扁平化，忽略人(ren)員素質水平，導(dao)致管(guan)理(li)有(you)效性降
規(gui)避試用期(qi)用工(gong)風險的(de)八(ba)項核心措施(shi)： 一、確保在員工(gong)入職一個月(yue)以內與其訂(ding)立書面的(de)勞(lao)(lao)動合同，若員工(gong)不愿簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署(shu)，要不斷提醒，三十天內仍不簽(qian)(qian)的(de)，在保留證據(ju)情況下直(zhi)接辭退。 二、不要簽(qian)(qian)勞(lao)(lao)務合同和試用期(qi)合同，一般與員工(gong)簽(qian)(qian)訂(ding)不低于三年期(qi)
<p>當下降(jiang)本增效(xiao)成(cheng)了很(hen)多企業的(de)熱門(men)詞，客(ke)觀(guan)點(dian)，面對寒冬必要的(de)降(jiang)本可(ke)以理解，畢竟(jing)生存第一，但(dan)盲目裁(cai)撤，甚至裁(cai)到大動脈那(nei)就不是生存是找死(si)。<br /> 一、當你反復猶豫，某個部門(men)應不應該(gai)裁(cai)撤的(de)時候，大概(gai)率(lv)說(shuo)明該(gai)裁(cai)撤或(huo)該(gai)
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