HR 梳理企業(ye)人力資源(yuan)管理問題可從以下(xia)五維度(du)框架(jia)入(ru)手：
一、組織結構與業(ye)務發展：
1、模式選擇有(you)誤，存(cun)在該分權不分權、該集權亂分權的情況。
2、層次(ci)和管理幅度設(she)置(zhi)不合理，如盲(mang)目追(zhui)求扁平(ping)化，忽略人員素(su)質水平(ping)，導致管理有效性(xing)降低，成本未節(jie)約且專業度下降。
3、部(bu)門職(zhi)能及(ji)崗位(wei)職(zhi)責有(you)缺失和重疊，造成工作推(tui)諉扯皮(pi)，影響質量。
二、人(ren)員數量與業務(wu)需求：查看(kan)各部門各崗位人(ren)員數量是否缺編(bian)或超編(bian)，尤(you)其關注核心崗位人(ren)員配置。
三、人(ren)員(yuan)結(jie)構與(yu)業務需求：從(cong)年齡、學歷(li)、技(ji)(ji)術能力、崗位性質等維度統(tong)計(ji)人(ren)員(yuan)構成比例是否合(he)理，結(jie)合(he)公司(si)實(shi)際需求分析，例如低(di)成本戰略需大量熟練技(ji)(ji)術操作人(ren)員(yuan)，若(ruo)中高(gao)級技(ji)(ji)能人(ren)才占比低(di)則(ze)難以(yi)支撐。
四、人員(yuan)質(zhi)量與業務需求(qiu)：各部門各崗位(wei)人員(yuan)素(su)質(zhi)能力(li)需與公司要求(qiu)匹配，核(he)心崗位(wei)人員(yuan)質(zhi)量尤為重要。
五、配(pei)套(tao)機(ji)制與業務需(xu)(xu)求：工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、制度、工(gong)具等(deng)是否完(wan)善(shan)、有無遺漏(lou)及(ji)需(xu)(xu)優化之處(chu)，如流(liu)程(cheng)缺(que)失導致(zhi)工(gong)作(zuo)不規范，制度缺(que)失影響執行效(xiao)率，激勵機(ji)制缺(que)失降低人(ren)員(yuan)積極(ji)性。
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