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企業貿然(ran)采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈活(huo)用(yong)(yong)(yong)工存在風(feng)險(xian)且可能費錢。靈活(huo)用(yong)(yong)(yong)工是在員工和用(yong)(yong)(yong)人單位(wei)之(zhi)間插入外包服務商（靈活(huo)用(yong)(yong)(yong)工平臺(tai)），但很多(duo)小企業不(bu)了解其(qi)利(li)弊(bi)就采(cai)用(yong)(yong)(yong)。企業采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈活(huo)用(yong)(yong)(yong)工模式需從以下三(san)點思考和分(fen)析(xi)。 一、界定用(yong)(yong)(yong)工身份(fen)。要清(qing)楚區分(fen)全(quan)職(zhi)和非全(quan)職(zhi)用(yong)(yong)(yong)工身份(fen)，從聘
空降人(ren)力資源(yuan)經理要在(zai)新公司(si)(si)迅速站(zhan)穩腳跟(gen)，可從以下五(wu)個(ge)方面著手。 一(yi)、堅守原則。要有做人(ren)的(de)底線，不(bu)踩(cai)紅(hong)線，不(bu)利用職權謀取私(si)利，不(bu)損害公司(si)(si)利益，否則會被(bei)人(ren)質疑人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決難題。搞定別人(ren)搞不(bu)定的(de)事(shi)情，在(zai)面對棘手工(gong)
某電商平臺采用(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)工(gong)模(mo)式應對季(ji)節性訂單高峰，但(dan)業務(wu)(wu)擴張時(shi)面臨(lin)管理復雜度和(he)法(fa)律(lv)風(feng)險增加、勞(lao)動(dong)關系模(mo)糊(hu)、培訓不足致(zhi)服(fu)務(wu)(wu)質量不一等問題。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、明確法(fa)律(lv)定位與合(he)(he)規(gui)管理。確定靈(ling)活(huo)用(yong)工(gong)法(fa)律(lv)定位，保證合(he)(he)同(tong)協議符合(he)(he)勞(lao)動(dong)法(fa)規(gui)，建(jian)立合(he)(he)規(gui)審
一、利他(ta)心(xin)(xin)。HR 本身不是(shi)(shi)一個業務部門，他(ta)要(yao)(yao)(yao)幫助業務去拿結(jie)果，所以需(xu)要(yao)(yao)(yao)有比較高的(de)利他(ta)心(xin)(xin)。 二(er)、好奇心(xin)(xin)。要(yao)(yao)(yao)有好奇心(xin)(xin)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)知道曾經(jing)做(zuo)過的(de)很(hen)多工(gong)作，哪怕跟本職可能無關，比如(ru)要(yao)(yao)(yao)了解天貓、京東是(shi)(shi)怎么(me)做(zuo)的(de)。 三、適應(ying)性(xing)。創業公(gong)司的(de)節奏比較快
分(fen)享一(yi)(yi)些提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能力的(de)(de)經驗(yan)教訓(xun)，對于初入(ru)職場的(de)(de) HR，不建(jian)議只把時間用在工作(zuo)(zuo)上，工作(zuo)(zuo)經驗(yan)是(shi)一(yi)(yi)部分(fen)。更(geng)重要的(de)(de)是(shi) 8 小(xiao)時之外的(de)(de)自我學(xue)習，僅依靠工作(zuo)(zuo)經驗(yan)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)會很慢(man)。以下是(shi)一(yi)(yi)些快速提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能力的(de)(de)小(xiao)竅門。 一(yi)(yi)、論文法(fa)。在某寶買知(zhi)網賬(zhang)號，上
進(jin)入新(xin)公(gong)司(si)(si)快(kuai)速制(zhi)定人力資(zi)源(yuan)工作規劃，只(zhi)需(xu)三(san)個動作： 動作一(yi)：了解與思考。 一(yi)、了解公(gong)司(si)(si)戰略(lve)及(ji)經營目(mu)標，例如了解公(gong)司(si)(si)進(jin)入行業第一(yi)陣、三(san)年(nian)內銷售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長、市場(chang)領先、客戶認可以及(ji)員工滿意等目(mu)標情況。 二、分
員(yuan)工(gong)離職，公司不需要(yao)支付補(bu)償或賠(pei)償金的情況(kuang)有三大(da)類： 一(yi)、企(qi)業(ye)無(wu)過(guo)(guo)錯，員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職：在企(qi)業(ye)不存(cun)在過(guo)(guo)錯的情況(kuang)下，員(yuan)工(gong)因自身原因主(zhu)動提出(chu)離職，企(qi)業(ye)無(wu)需支付。 二、員(yuan)工(gong)自身問(wen)題被辭(ci)退，六種(zhong)情形： 1、試用(yong)期不符合(he)條件(jian)：員(yuan)工(gong)在試用(yong)
不裁(cai)員不降薪控(kong)制人(ren)力成本可從(cong)以下(xia)方面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優(you)化流程。過去市場好時企業管理粗放，存在交叉和重復工(gong)作，應把流程搞順(shun)暢。把合(he)適的人(ren)放在合(he)適崗位，讓其做擅長的事。例(li)如讓擅長商務談判的人(ren)專注于此，基礎
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