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組織與人才發展實戰專家
曾任：網易集團 組織與人才發展總監、金牌講師
曾任：騰訊科技 組織與人才發展經理、金牌講師
曾任：某游戲企業（游戲出海東南亞*3）HRD人力資源總監
曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業*1） 組織發展總監
曾任：京信通信集團【點擊詳細】
降本增效是企業人(ren)力(li)資源管理(li)的核(he)心要(yao)點(dian)(dian)，降低(di)人(ren)工成本不能(neng)簡(jian)單(dan)粗暴地(di)裁(cai)員降薪(xin)，要(yao)降低(di)低(di)效或無效的人(ren)工成本，不影響(xiang)或盡量少影響(xiang)公(gong)司運轉，具體操(cao)作有四個步驟： 一、清晰(xi)企業未(wei)來戰略或發(fa)展方向，明確人(ren)才保留重點(dian)(dian)。比如(ru)決定(ding)走(zou)創(chuang)新差異化路(lu)線(xian)，就要(yao)保
一、利他心(xin)。HR 本(ben)身不是一個業(ye)(ye)務(wu)部門，他要(yao)幫助業(ye)(ye)務(wu)去(qu)拿結果，所以(yi)需要(yao)有(you)比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)的利他心(xin)。 二(er)、好(hao)奇心(xin)。要(yao)有(you)好(hao)奇心(xin)，需要(yao)知(zhi)道(dao)曾經做(zuo)過的很多工作，哪怕跟本(ben)職可能無(wu)關(guan)，比(bi)如要(yao)了解天貓、京東是怎么做(zuo)的。 三、適應性。創業(ye)(ye)公司的節奏(zou)比(bi)較(jiao)(jiao)快(kuai)
不裁(cai)員不降(jiang)薪(xin)控(kong)制人(ren)力成本(ben)可從以下方面入(ru)手。 一、提高工作(zuo)效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業管理粗放，存在(zai)交(jiao)叉和重(zhong)復工作(zuo)，應把流程搞順暢(chang)。把合(he)適(shi)的人(ren)放在(zai)合(he)適(shi)崗(gang)位，讓其做擅(shan)長的事(shi)。例如讓擅(shan)長商(shang)務(wu)談(tan)判的人(ren)專注于此，基礎
單位延長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期的相關事(shi)項(xiang)。 一、法律規(gui)定與(yu)風(feng)(feng)險提醒。同一家單位與(yu)同一勞動者(zhe)只能約定一次試(shi)用(yong)(yong)期，HR 應幫助公司改掉隨(sui)意延長(chang)員(yuan)工(gong)試(shi)用(yong)(yong)期的壞習慣，因為這(zhe)會產生兩(liang)大風(feng)(feng)險。 1、支(zhi)付賠償金的風(feng)(feng)險：延長(chang)的試(shi)用(yong)(yong)期違規(gui)，若(ruo)員(yuan)工(gong)事(shi)后仲裁，公
進入新(xin)公司(si)快(kuai)速制(zhi)定人力資源(yuan)工作(zuo)規劃，只需三(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解與思考。 一、了解公司(si)戰略及經(jing)營目(mu)標，例如(ru)了解公司(si)進入行(xing)業第一陣、三(san)年內銷售(shou)收(shou)入突破(po) 10 億元、利潤增長(chang)、市場領(ling)先、客戶認可(ke)以(yi)及員工滿意等目(mu)標情(qing)況(kuang)。 二、分
hr 是(shi)企業(ye)績效管(guan)(guan)理中重要的(de)角色，在(zai)績效管(guan)(guan)理中應發(fa)揮以下作(zuo)用： 一、績效管(guan)(guan)理的(de)策劃人。hr 需要策劃企業(ye)推行績效管(guan)(guan)理的(de)所有內容和推進程序(xu)，不是(shi)簡單制定制度和制作(zuo)考核表(biao)，而是(shi)設計績效管(guan)(guan)理體系構建的(de)藍圖。包括明確企業(ye)的(de)績效管(guan)(guan)理理念、承接企
如(ru)果被降薪了，以下五種情(qing)況才(cai)是合法合規的(de)： 一(yi)、公(gong)司(si)已與你(ni)書面協(xie)商一(yi)致。 二、口頭(tou)協(xie)商后，你(ni)一(yi)個月(yue)內沒有提(ti)出異議。 三(san)、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公(gong)司(si)給你(ni)調崗，且公(gong)司(si)要拿(na)出不勝(sheng)任的(de)相關證(zheng)明。 四、試(shi)用期(qi)滿，證(zheng)明你(ni)不能從事原來崗
任職資格(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)的四(si)(si)個維度(du)。 一、背(bei)景(jing)與目的。 1. 在進行任職資格(ge)體(ti)系搭建(jian)時，需(xu)設置合理能(neng)力(li)評(ping)估(gu)標準(zhun)，這就需(xu)要梳理能(neng)力(li)表(biao)現(xian)維度(du)，任職資格(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)一般包含四(si)(si)個維度(du)。 二、四(si)(si)個評(ping)估(gu)維度(du)內容。 1.
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