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HR 應(ying)該(gai)改掉(diao)做(zuo)(zuo)事(shi)首先(xian)找模(mo)板的習慣，因為(wei)(wei)這樣有兩個很大(da)(da)的弊端： 一(yi)、會讓(rang)專業水平一(yi)直停留在較(jiao)低狀態。做(zuo)(zuo)好一(yi)項工作，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或難度(du)較(jiao)大(da)(da)的工作，應(ying)該(gai)首先(xian)明確事(shi)情是什么(me)、為(wei)(wei)什么(me)要(yao)做(zuo)(zuo)、具體要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)什么(me)程度(du)，然后理清(qing)楚程序步驟以(yi)及(ji)需要(yao)使(shi)用的方
企業提(ti)(ti)高人效(xiao)常被提(ti)(ti)及用更(geng)少的(de)(de)人、花(hua)更(geng)少的(de)(de)錢(qian)、讓有限的(de)(de)人做更(geng)多事并多發工資（薪酬的(de)(de)三四五原則），但(dan)此回(hui)(hui)答籠統且僅(jin)從(cong)成(cheng)(cheng)本控制角度出發。更(geng)完(wan)美的(de)(de)回(hui)(hui)答可(ke)從(cong)三方面展(zhan)開。 一、是人效(xiao)定義，從(cong)投入人工成(cheng)(cheng)本與企業收(shou)入關(guan)系看(kan)，提(ti)(ti)升(sheng)人效(xiao)要(yao)縮(suo)短時間(jian)、減少成(cheng)(cheng)
單(dan)位延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試用(yong)期的(de)相關事(shi)項(xiang)。 一、法律規(gui)(gui)定與(yu)風險提(ti)醒。同(tong)一家單(dan)位與(yu)同(tong)一勞動者只能(neng)約定一次(ci)試用(yong)期，HR 應幫助公(gong)司(si)改掉隨意延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試用(yong)期的(de)壞習慣(guan)，因為這會產生兩大風險。 1、支付賠償金的(de)風險：延(yan)長(chang)的(de)試用(yong)期違規(gui)(gui)，若員(yuan)工(gong)事(shi)后仲裁，公(gong)
主(zhu)要探討大(da)廠(chang) HR 顯得拽的原因(yin)，具(ju)體(ti)如下。 一(yi)、權(quan)限較大(da)。在(zai)求(qiu)職環節，小公司的 HR 多(duo)是偏工具(ju)人(ren)的角色，為(wei)業(ye)務(wu)篩簡歷、約面試等。而大(da)廠(chang) HR 一(yi)方面有一(yi)票否決權(quan)。另一(yi)方面是定薪定級的負責人(ren)，業(ye)務(wu)方只(zhi)有建(jian)議權(quan)，甚至會在(zai)求(qiu)職時給人(ren) P
一個(ge)優秀的 HR 必備的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 一、對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)有(you)全面了(le)(le)解(jie)。HR 不能(neng)(neng)(neng)僅從(cong)人(ren)力(li)資源(yuan)領域定(ding)義和看待問題，要(yao)對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)有(you)全面了(le)(le)解(jie)，知識要(yao)完(wan)整(zheng)，不僅懂能(neng)(neng)(neng)力(li)、管(guan)理，還要(yao)懂業務，否(fou)則(ze)學越多可能(neng)(neng)(neng)越不利。 二、良好的個(ge)性。個(ge)性重要(yao)性大于能(neng)(neng)(neng)力(li)，個(ge)
1.什么是(shi)個人(ren)知識(shi)儲備？ 個人(ren)知識(shi)儲備是(shi)基于某個專業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)進(jin)行的有意(yi)識(shi)知識(shi)積累、梳理及(ji)整合，在職場實(shi)(shi)操(cao)中(zhong)， 主要(yao)是(shi)結合個人(ren)所從事崗位(wei)的專業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)務知識(shi)要(yao)求，進(jin)行系統積累、多(duo)方(fang)(fang)學習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及(ji)實(shi)(shi)現(xian)個人(ren)社會價(jia)值。
任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格能(neng)力(li)評(ping)(ping)估的(de)四(si)個維度(du)(du)。 一、背景與目(mu)的(de)。 1. 在進行任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格體系搭(da)建時，需設置合理(li)能(neng)力(li)評(ping)(ping)估標準，這就需要梳理(li)能(neng)力(li)表現維度(du)(du)，任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格能(neng)力(li)評(ping)(ping)估一般(ban)包(bao)含四(si)個維度(du)(du)。 二、四(si)個評(ping)(ping)估維度(du)(du)內容。 1.
空降(jiang)人(ren)力資(zi)源經理要在新公司迅速站(zhan)穩腳跟，可從(cong)以下五個方面著(zhu)手。 一、堅守原(yuan)則。要有做人(ren)的底線(xian)，不踩紅線(xian)，不利(li)用職權謀(mou)取私(si)利(li)，不損(sun)害(hai)公司利(li)益，否(fou)則會被人(ren)質疑人(ren)品(pin)，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決難題(ti)。搞定(ding)別(bie)人(ren)搞不定(ding)的事情，在面對棘(ji)手工
代偉偉
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