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國家一級企業培訓師、一級人力資源管理師，近二十年企業培訓教育、營銷管理、人力資源管理、公共關系、生產管理等工作經驗，先后擔任過集團公司培訓經理、總監，人力資源總監、總經理、營運總監等職位。主講課程《企業危機公關與公共關系管理》、《中基層管理干部技能提升訓練》、《企業員工關系管理》、《企業培訓師培訓》【點擊詳細】
企(qi)業想讓員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極(ji)，這個激勵循環，應該清楚。 一、循環的(de)起點，就是需要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定先(xian)進合理的(de)目標，有了目標才(cai)能(neng)幫(bang)助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)準確評價，才(cai)能(neng)引導員(yuan)工(gong)的(de)行為(wei)，最終(zhong)讓公司和員(yuan)工(gong)保(bao)持結果(guo)和方向的(de)一致，而先(xian)進合理，就是制(zhi)定的(de)目標，要(yao)讓員(yuan)
hr 是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中重要(yao)的(de)角色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中應發揮(hui)以下(xia)作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)策劃人。hr 需(xu)要(yao)策劃企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)所有內容和推進(jin)程序(xu)，不是簡單(dan)制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度和制(zhi)(zhi)作考核表，而是設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系構建的(de)藍圖(tu)。包括明確企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、承(cheng)接企(qi)(qi)(qi)(qi)
許多 HR 面對如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)經營分析(xi)這(zhe)(zhe)一問題時會感到困惑，認為這(zhe)(zhe)是總(zong)經理或運營中心的職責。但(dan) HR 若具(ju)備經營思(si)維做(zuo)好(hao)經營分析(xi)，能提(ti)升自身競(jing)爭力。經營分析(xi)是對企業(ye)經營活(huo)動中的業(ye)務和財務數據進行分析(xi)，找出結果與目標差(cha)距的原因(yin)，彌補差(cha)距并確(que)定下一周
員工被公司勸退(tui)，學會以下三招可拿(na)到(dao)賠償： 一(yi)、當公司勸退(tui)時，要(yao)表現出(chu)爭(zheng)取和(he)不舍，不要(yao)一(yi)開始就提賠償 2N 錢。 二、博(bo)得對方好(hao)感，使其對你(ni)沒有防范心(xin)，然后請(qing)求對方幫助領(ling)取失業金(jin)并(bing)開具辭退(tui)證明。 三、85% 的(de)情況都可以拿(na)到(dao)
空降人力資源經理要在新(xin)公(gong)司迅速站穩腳跟，可從以下五個方面著(zhu)手。 一、堅守原則。要有(you)做人的底線(xian)，不踩(cai)紅(hong)線(xian)，不利用職權謀取私利，不損害公(gong)司利益(yi)，否則會被人質疑(yi)人品，難以獲得他(ta)人配合。 二(er)、解(jie)決難題。搞(gao)定別人搞(gao)不定的事情，在面對棘手工(gong)
沒有(you)專業(ye) HR 崗位的小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，給出(chu)用工(gong)管(guan)理(li)問(wen)題的解(jie)決方案。 一、小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)用工(gong)管(guan)理(li)現(xian)狀及問(wen)題。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)規模小(xiao)(xiao)（約 20 人左右），業(ye)務穩定，人員增(zeng)長(chang)變化不大，沒有(you)專業(ye) HR 崗位。多(duo)由(you)老板代管(guan)或(huo)讓出(chu)納(na)、前臺代管(guan)人
一(yi)、利他心(xin)。HR 本身不是(shi)一(yi)個業務部門，他要(yao)幫助(zhu)業務去拿(na)結果，所以需要(yao)有比(bi)較高的利他心(xin)。 二、好奇心(xin)。要(yao)有好奇心(xin)，需要(yao)知道曾(ceng)經做過(guo)的很多工(gong)作，哪怕(pa)跟本職可(ke)能無關，比(bi)如要(yao)了解(jie)天貓、京(jing)東(dong)是(shi)怎么做的。 三、適應性。創(chuang)業公司的節奏比(bi)較快
主(zhu)要(yao)圍繞 HRBP 崗位(wei)展開(kai)討(tao)論，強調其對企業的重(zhong)要(yao)性。 一、大企業裁(cai)撤(che) HRBP 引(yin)發熱議。 1. 有贊等(deng)大企業裁(cai)撤(che) HRBP 崗位(wei)，只保留基礎人事(shi)管理(li)工作，引(yin)發不同觀點。有人認為創業經營以活下(xia)去(qu)為首要(yao)任(ren)務時可砍掉輔
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