許多 HR 面對(dui)如何做(zuo)(zuo)好經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)這一問題時會(hui)(hui)感到困惑，認(ren)為這是(shi)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理或(huo)運營(ying)中(zhong)心的(de)職(zhi)責。但 HR 若具備(bei)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)思維做(zuo)(zuo)好經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，能提(ti)升自身(shen)競爭力(li)。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)是(shi)對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)活動(dong)中(zhong)的(de)業(ye)(ye)務和(he)財務數據(ju)進(jin)行分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，找出結果與目標差距(ju)(ju)的(de)原因(yin)，彌補差距(ju)(ju)并(bing)確定下(xia)一周(zhou)期目標和(he)計(ji)劃。要做(zuo)(zuo)好經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，需運用專(zhuan)業(ye)(ye)方法完成(cheng)高(gao)質量報(bao)告并(bing)組織高(gao)質量經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)會(hui)(hui)。開好經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)會(hui)(hui)要符合(he)一個(ge)目標、兩個(ge)基準、三個(ge)聚焦、四(si)個(ge)關鍵點(dian)。
一、一個目標即開(kai)完會要有客觀經營結果呈現、差(cha)距(ju)分析(xi)、彌(mi)補方法和下一周期(qi)計劃目標。
二、兩個基準(zhun)是(shi)要有(you)對(dui)標，基于(yu)今年預算(suan)和往年歷史數據(ju)看實際結果。
三、三個聚(ju)焦是(shi)對標去年(nian)歷史數(shu)據、今(jin)年(nian)預(yu)算目(mu)標，聚(ju)焦實(shi)際結果、差距和(he)內在根因。
四、四個關鍵點包括經營分析(xi)會(hui)自(zi)下而上(shang)召(zhao)開而非(fei)高管閉門會(hui)議(yi)(yi)，不(bu)開成批斗會(hui)。要有會(hui)議(yi)(yi)紀要記(ji)錄(lu)決策、改進方(fang)法和(he)負責人及待處理事項清單(dan)以便(bian)跟蹤，做分析(xi)時要結合數據(ju)做徹底多維分析(xi)。
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