主要圍繞 HRBP 崗位展開(kai)討論，強調其對企業的重要性。
一、大企業裁撤(che) HRBP 引發熱議(yi)。
1.有贊等大企業裁撤 HRBP 崗(gang)位(wei)(wei)，只(zhi)保留基礎人(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)工作，引發不(bu)同觀點。有人(ren)(ren)認為創(chuang)業經營(ying)以活下(xia)去(qu)為首要任務時可砍掉輔助崗(gang)位(wei)(wei)。有人(ren)(ren)認為 HR 技能管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)(ren)員應具備相關能力無需專門崗(gang)位(wei)(wei)，也有人(ren)(ren)幸災樂(le)禍。
二、HRBP 的重要性。
1.從實(shi)際(ji)情況看，越來越多中小企業(ye)需要 HRBP 職能(neng)。雖(sui)然一些大企業(ye)管理機(ji)制(zhi)傳統(tong)低(di)效，但任何(he)企業(ye)發展生存都離不(bu)開(kai)人力資(zi)源作用(yong)。
2.案(an)例表明，懂(dong)業務(wu)的 HR 能在業務(wu)部門(men)急需人(ren)手時，制(zhi)定培訓(xun)考(kao)核方案(an)快速補充新人(ren)。而傳統模式下(xia)，HRBP 可能成為業務(wu)部門(men)的 “附屬(shu)”，但真正想提升組織管(guan)理效率的企業懂(dong)得其重要性。
3.招聘網(wang)站對(dui) HRBP 崗(gang)位職(zhi)責(ze)描(miao)述強調要理解(jie)戰(zhan)略、業務能(neng)力強、提供解(jie)決方案。企(qi)業不(bu)同發(fa)(fa)展階(jie)段對(dui) HR 需求不(bu)同，快速(su)成長期注(zhu)重人才(cai)引進等。穩定期或發(fa)(fa)展期關注(zhu)人才(cai)結(jie)構等，組織變革期推(tui)動創新，危機時處理相關問題(ti)。所以(yi) HRBP 崗(gang)位職(zhi)能(neng)不(bu)能(neng)缺(que)失且(qie)會更受重視(shi)。
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