初創公司(si)招聘(pin)的四個(ge)要點，幫助解決招聘(pin)難題。
一、精準定位需(xu)求。要明確(que)招聘什么樣的人，例如設(she)備加工企業招聘設(she)計(ji)人員，需(xu)明確(que)是產品設(she)計(ji)還是下料設(she)計(ji)，定位不明確(que)則難招人。
二、分清專才(cai)全才(cai)。梳理(li)分拆公(gong)司項目，拆解(jie)工(gong)作類型(xing)，明(ming)確薄弱點，針對(dui)性招(zhao)聘(pin)能(neng)解(jie)決問題的(de)人才(cai)，如缺大客戶商務接洽人員就招(zhao)聘(pin)此類人員，而非培養解(jie)決不了問題的(de)銷售(shou)小白。
三、明(ming)確吸引人(ren)才(cai)的因素。員工關注錢和(he)前途，初創(chuang)公(gong)司工資有(you)限(xian)但發展空間大，要把分配激勵做清晰，可提供團隊合(he)伙(huo)人(ren)、業(ye)務合(he)伙(huo)人(ren)、項目(mu)合(he)伙(huo)人(ren)或事業(ye)合(he)伙(huo)人(ren)等機會(hui)。
四、合(he)法(fa)(fa)規范(fan)經營。招(zhao)聘過(guo)程(cheng)和后續管(guan)理要確保公司運營合(he)法(fa)(fa)規范(fan)，工作時間和員工福(fu)利要符合(he)要求，這(zhe)是對員工的尊(zun)重保護，也能提升公司形(xing)象，贏得人(ren)才信賴。
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