大企業高(gao)管(guan)如何轉(zhuan)戰(zhan)小企業管(guan)理層(ceng)。
一、問題提出。
1.一位(wei)大企業高(gao)管要去小(xiao)公司面試，準備了(le)關于(yu)公司流程和(he)崗(gang)位(wei)職責建立、企業文化、人才培(pei)養三個問(wen)題(ti)，但(dan)這些問(wen)題(ti)太空泛。小(xiao)企業引(yin)進高(gao)管關心的是能解決實際(ji)經(jing)營(ying)發展中的障礙和(he)卡點問(wen)題(ti)。
二、建議做法。
1.明確(que)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。讓(rang)對(dui)方(fang)先表(biao)達出企業要解決的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，判斷(duan)真(zhen)假問(wen)(wen)題(ti)(ti)。針對(dui)實際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)提(ti)解決方(fang)案(an)，不能為表(biao)現專業而忽(hu)視關鍵問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
2.挖掘(jue)實質。如員(yuan)工流失(shi)率問題(ti)，不能(neng)只看表面(mian)加大(da)招聘力度，要挖掘(jue)背后原因。可能(neng)是(shi)試用期考核不合理(li)(li)、工作時間違(wei)法等，從(cong)而調整(zheng)考核內容(rong)和規范管理(li)(li)。
3.適應特(te)(te)性(xing)。要適應小企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)(te)性(xing)，不(bu)能用大企(qi)(qi)業(ye)(ye)標準要求小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，需(xu)跨越管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和方法的差異。適應小企(qi)(qi)業(ye)(ye)人文環境，靈活運用專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)制定符(fu)合實際的解(jie)決(jue)(jue)方案。總之，應聘(pin)或服務小企(qi)(qi)業(ye)(ye)要展示對管理(li)(li)問(wen)題的理(li)(li)解(jie)和解(jie)決(jue)(jue)能力，小企(qi)(qi)業(ye)(ye)看重實戰能力而(er)非空洞理(li)(li)論。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131631.html
