如何規避有專業要求、工作延續(xu)性且(qie)需人員穩定的崗位(wei)人員中途(tu)離職(zhi)問題。
一(yi)、問題嚴重性(xing)及錯誤做法。
1.項目人員中(zhong)途離(li)職(zhi)對(dui)企業損失大，有些企業想在勞(lao)動合同(tong)中(zhong)約定(ding)員工提(ti)(ti)前離(li)職(zhi)違(wei)約賠償(chang)，這是違(wei)法的(de)，勞(lao)動者提(ti)(ti)前通(tong)知用人單(dan)位(wei)可解除勞(lao)動合同(tong)，企業對(dui)員工離(li)職(zhi)的(de)約束力有限。
二、規避方法。
1.項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)(kao)核激勵。從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)初期將項(xiang)目(mu)(mu)人員和(he)項(xiang)目(mu)(mu)成果鎖定，考(kao)(kao)核以結果為導(dao)向，未完成項(xiang)目(mu)(mu)則視同放(fang)棄提成或獎(jiang)勵。
2.競業限制。針對(dui)核心關鍵人才如高級核心技術人員等，離(li)職(zhi)時約定一段時間內(nei)不能(neng)(neng)到(dao)有競爭關系的單位任(ren)職(zhi)，但對(dui)中小企業不是(shi)上策，可(ke)能(neng)(neng)影(ying)響招聘效果。
3.培訓服(fu)務(wu)(wu)期(qi)約(yue)定(ding)。公司(si)為員(yuan)(yuan)工提(ti)供有(you)資質機(ji)構的專項(xiang)培訓并(bing)出費(fei)(fei)用，可(ke)與員(yuan)(yuan)工簽訂(ding)培訓協議，約(yue)定(ding)服(fu)務(wu)(wu)期(qi)，未達(da)到(dao)服(fu)務(wu)(wu)期(qi)員(yuan)(yuan)工按比例賠償(chang)培訓費(fei)(fei)。最好的方法(fa)是通過(guo)分配激勵吸引(yin)穩定(ding)項(xiang)目人(ren)員(yuan)(yuan)，競業(ye)限制和專項(xiang)培訓也是可(ke)行措(cuo)施，但不能約(yue)定(ding)員(yuan)(yuan)工承(cheng)擔勞(lao)動合同未到(dao)期(qi)的違約(yue)金。
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