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一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de) HR 必備(bei)的(de)能力(li)。 一(yi)(yi)、對企業(ye)經(jing)營有(you)全面(mian)(mian)了解(jie)。HR 不能僅從人力(li)資(zi)源領域定(ding)義和看待問題，要對企業(ye)經(jing)營有(you)全面(mian)(mian)了解(jie)，知識要完整(zheng)，不僅懂能力(li)、管理，還要懂業(ye)務，否則學越(yue)多(duo)可(ke)能越(yue)不利。 二(er)、良好的(de)個(ge)性(xing)(xing)。個(ge)性(xing)(xing)重要性(xing)(xing)大(da)于能力(li)，個(ge)
企(qi)業提高人(ren)(ren)效(xiao)常被提及用更少的(de)人(ren)(ren)、花更少的(de)錢、讓有限(xian)的(de)人(ren)(ren)做更多(duo)(duo)事并(bing)多(duo)(duo)發工(gong)資（薪(xin)酬(chou)的(de)三(san)四五(wu)原則），但此回答籠統且僅從(cong)成(cheng)本控制角度出發。更完美的(de)回答可從(cong)三(san)方面(mian)展(zhan)開(kai)。 一、是人(ren)(ren)效(xiao)定(ding)義，從(cong)投入人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本與企(qi)業收入關系看，提升人(ren)(ren)效(xiao)要縮短時間、減少成(cheng)
不(bu)裁員不(bu)降薪控制人(ren)力成本可(ke)從以下方面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化(hua)流(liu)程(cheng)。過去市場好時企業管理粗(cu)放(fang)，存在交叉和(he)重復(fu)工(gong)作，應把流(liu)程(cheng)搞順暢。把合適(shi)(shi)的人(ren)放(fang)在合適(shi)(shi)崗位，讓其(qi)做(zuo)擅長(chang)的事。例如讓擅長(chang)商務談判的人(ren)專注于此，基礎
空降(jiang)人(ren)力資源經理要在新公司(si)迅速站穩(wen)腳跟，可(ke)從以(yi)下五個(ge)方(fang)面著手。 一、堅守原則。要有做人(ren)的底(di)線(xian)(xian)，不(bu)踩紅線(xian)(xian)，不(bu)利用職權謀取私利，不(bu)損害公司(si)利益，否(fou)則會被人(ren)質疑人(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)配合。 二、解決難題。搞(gao)定別人(ren)搞(gao)不(bu)定的事(shi)情(qing)，在面對棘手工(gong)
有同學(xue)詢問新到一家公司(si)如何做組(zu)織診斷以(yi)了解團隊現狀，現通(tong)過韋斯伯德六(liu)盒模型分享四步(bu)搞定組(zu)織診斷的(de)方法，首先介紹六(liu)盒模型六(liu)個(ge)問題的(de)設計。 一、使(shi)命(ming)和目(mu)標（Box1），思(si)考我們(men)為誰創造(zao)(zao)什么價值(zhi)，審視目(mu)標，明確我們(men)的(de)服務對象和創造(zao)(zao)的(de)價值(zhi)所在
1.什么是個人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是基于某個專(zhuan)(zhuan)業方向進(jin)行的有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳(shu)理(li)及整(zheng)合(he)，在職場(chang)實操中， 主要(yao)是結合(he)個人(ren)(ren)所從事(shi)崗位(wei)的專(zhuan)(zhuan)業方向、工作(zuo)內容及業務知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求，進(jin)行系統積累(lei)、多方學習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及實現個人(ren)(ren)社會價值(zhi)。
HR 應該(gai)改掉做事首(shou)先(xian)找模板的(de)習慣，因為這樣有兩個很(hen)大(da)的(de)弊(bi)端(duan)： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停留在(zai)較(jiao)低狀態(tai)。做好(hao)一(yi)項工作，尤其是(shi)沒做過或難度(du)較(jiao)大(da)的(de)工作，應該(gai)首(shou)先(xian)明確事情是(shi)什么、為什么要做、具體要做到什么程度(du)，然后理清楚程序步驟以及(ji)需要使用(yong)的(de)方
公司有裁(cai)員跡象(xiang)時，需警惕(ti)一些難以察覺的征(zheng)兆，大廠裁(cai)員消息不斷，為提前規(gui)劃出路，要關(guan)(guan)注(zhu)這些征(zheng)兆，常見的行(xing)業(ye)不行(xing)、公司福(fu)利變少、全員掛(gua)鉤績效、嚴抓(zhua)考勤(qin)、招(zhao)聘崗位(wei)批量(liang)關(guan)(guan)停等情(qing)況，重(zhong)點幾個平時易忽(hu)略的： 一、突然被要求居家辦公，比如某庫裁(cai)員前
主(zhu)要探討大(da)廠 HR 顯得(de)拽的原(yuan)因，具體如下(xia)。 一(yi)、權限較(jiao)大(da)。在求職環節，小(xiao)公(gong)司的 HR 多是偏工具人的角色，為(wei)業務篩簡(jian)歷、約面試等。而大(da)廠 HR 一(yi)方(fang)面有一(yi)票(piao)否決(jue)權。另一(yi)方(fang)面是定薪定級的負責人，業務方(fang)只(zhi)有建(jian)議(yi)權，甚至會在求職時給人 P
HR 核算招(zhao)聘成本(ben)可從以下(xia)五個方面著手(shou)： 一、招(zhao)募(mu)成本(ben)：指發布招(zhao)聘信息吸(xi)引求職者投遞簡(jian)歷過程中產生的成本(ben)，包括開通線上(shang)招(zhao)聘渠道費用(yong)、參加現(xian)場招(zhao)聘會(hui)的會(hui)務費、資料(liao)費、場地費、差旅費，以及招(zhao)募(mu)期間(jian)相關人(ren)員工資福利等(deng)。 二(er)、選(xuan)拔成本(ben)：
HR如何一步步拿到(dao)百萬年薪，需(xu)做(zuo)到(dao)以下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。如果(guo)不懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人也不對。HR 要懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需(xu)多參(can)加業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如周會(hui)(hui)、月(yue)會(hui)(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認真聽(ting)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報，才能(neng)判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革。很多 HR 害(hai)
單位延長(chang)員(yuan)工試(shi)用期的(de)相關事項。 一(yi)、法律規(gui)定與風險(xian)(xian)提醒(xing)。同(tong)一(yi)家單位與同(tong)一(yi)勞(lao)動者只能約定一(yi)次試(shi)用期，HR 應幫助公(gong)司改掉隨意延長(chang)員(yuan)工試(shi)用期的(de)壞習慣，因為這(zhe)會產生兩(liang)大風險(xian)(xian)。 1、支付賠(pei)償金的(de)風險(xian)(xian)：延長(chang)的(de)試(shi)用期違規(gui)，若員(yuan)工事后(hou)仲裁，公(gong)
員(yuan)工離職，公(gong)司不需要支付補償或賠(pei)償金的(de)情(qing)況有三大類： 一、企業(ye)無過錯(cuo)，員(yuan)工主(zhu)動(dong)離職：在企業(ye)不存在過錯(cuo)的(de)情(qing)況下，員(yuan)工因自身(shen)原因主(zhu)動(dong)提出離職，企業(ye)無需支付。 二、員(yuan)工自身(shen)問題被辭退，六種(zhong)情(qing)形： 1、試用期(qi)不符(fu)合條(tiao)件：員(yuan)工在試用
現在基(ji)于此分(fen)(fen)享量(liang)化評(ping)價方法。從知識、技(ji)能(neng)、素(su)質三方面來看，量(liang)化評(ping)價要(yao)有分(fen)(fen)值，根據(ju)能(neng)力程度分(fen)(fen)為(wei) 0 到(dao) 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要(yao)了解，1 分(fen)(fen)基(ji)本(ben)概(gai)念(nian)需指導完(wan)成(cheng)(cheng)，2 分(fen)(fen)了解能(neng)獨立完(wan)成(cheng)(cheng)模塊任(ren)務(wu)，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)獨立系(xi)統完(wan)成(cheng)(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)指導他人完(wan)成(cheng)(cheng)，5
進(jin)入(ru)新公司快速制定人力資源工作(zuo)規(gui)劃，只需三個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解(jie)與(yu)思考。 一、了解(jie)公司戰(zhan)略及經營目標，例(li)如了解(jie)公司進(jin)入(ru)行(xing)業第一陣、三年(nian)內銷售收(shou)入(ru)突破(po) 10 億(yi)元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況(kuang)。 二、分
這(zhe)是(shi)一種新(xin)型用工(gong)(gong)方式，企(qi)業不(bu)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽(qian)訂(ding)勞(lao)動合(he)(he)同，而是(shi)誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)個(ge)體工(gong)(gong)商戶，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)的個(ge)體工(gong)(gong)商戶簽(qian)訂(ding)業務合(he)(he)作或承(cheng)攬協議，將勞(lao)動用工(gong)(gong)變成勞(lao)務合(he)(he)作關(guan)系(xi)，企(qi)業可規(gui)避很多勞(lao)動用工(gong)(gong)的責任和(he)(he)義務，如(ru)社保、勞(lao)動保護等(deng)成本(ben)。有些企(qi)業甚至不(bu)直接和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)注(zhu)冊
許多(duo) HR 面(mian)對如何做好經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)析這一問(wen)題時會(hui)感到困惑，認為這是總經(jing)(jing)(jing)理或(huo)運(yun)營(ying)中心的職責。但 HR 若(ruo)具備經(jing)(jing)(jing)營(ying)思維做好經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)析，能(neng)提升自(zi)身競爭力。經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)析是對企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動中的業務和財務數據進行(xing)分(fen)析，找出結果與(yu)目標(biao)差距(ju)的原因，彌補(bu)差距(ju)并確(que)定下一周
如果被降薪了，以下五種(zhong)情況才是合法合規(gui)的： 一、公司(si)(si)已與你(ni)書面協(xie)(xie)商(shang)一致。 二、口(kou)頭協(xie)(xie)商(shang)后(hou)，你(ni)一個月內沒有提出異(yi)議。 三、因你(ni)不勝任工作，公司(si)(si)給你(ni)調崗，且公司(si)(si)要拿出不勝任的相關證明(ming)。 四、試(shi)用期滿，證明(ming)你(ni)不能從事原來崗
HR 對應聘候(hou)(hou)選人進行背景(jing)調查(cha)的(de)主要(yao)內容(rong)如(ru)下(xia)： 一(yi)、與候(hou)(hou)選人曾任職(zhi)公司(si)溝通的(de)內容(rong)： 候(hou)(hou)選人過(guo)往工(gong)(gong)(gong)作經歷（最(zui)核心內容(rong)，也(ye)是求職(zhi)者簡歷作假最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況(kuang)、主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)、在(zai)職(zhi)期間(jian)工(gong)(gong)(gong)作業績及(ji)工(gong)(gong)(gong)作評(ping)價、管理幅(fu)度(du)、出(chu)勤狀況(kuang)
規避試(shi)用(yong)期用(yong)工風(feng)險的八項核心措施： 一(yi)、確保在員工入職一(yi)個月以內與其訂立(li)書(shu)面的勞(lao)(lao)動(dong)合同，若員工不(bu)(bu)愿簽(qian)或(huo)拖延(yan)簽(qian)署(shu)，要不(bu)(bu)斷提(ti)醒(xing)，三十(shi)天內仍不(bu)(bu)簽(qian)的，在保留證據情況(kuang)下直接(jie)辭(ci)退。 二(er)、不(bu)(bu)要簽(qian)勞(lao)(lao)務合同和試(shi)用(yong)期合同，一(yi)般(ban)與員工簽(qian)訂不(bu)(bu)低(di)于三年(nian)期
你還在(zai)為員(yuan)工(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)不(bu)起(qi)、用(yong)(yong)工(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎？企(qi)業(ye)用(yong)(yong)工(gong)形式其(qi)實已經(jing)在(zai)悄然發生變化。關于靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)，關于除全(quan)職雇(gu)傭(yong)用(yong)(yong)工(gong)之外的(de)多種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)形式，大多數(shu)人并(bing)不(bu)完全(quan)搞(gao)得懂。比如(ru)直播平(ping)臺的(de)主播跟平(ping)臺，他們不(bu)是平(ping)臺的(de)員(yuan)工(gong)。餐飲企(qi)業(ye)在(zai)節假(jia)日(ri)或用(yong)(yong)餐高峰雇(gu)傭(yong)的(de)
企業(ye)的(de)人才梯隊建(jian)設(she)，可(ke)不僅(jin)僅(jin)只是做幾場培(pei)訓就可(ke)以搞定(ding)的(de)，要(yao)想真正為企業(ye)培(pei)養優質(zhi)的(de)后備人才，這四(si)項核心(xin)工(gong)作你要(yao)記住。 一、建(jian)立各崗(gang)(gang)(gang)位。尤其是關鍵崗(gang)(gang)(gang)位的(de)人員能力(li)模型，也就是一個(ge)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)員工(gong)要(yao)能夠勝任自己的(de)工(gong)作，必須有哪些具體的(de)素(su)質(zhi)，這是被很
員工(gong)被公司(si)勸退，學會以下三(san)招可拿(na)到賠償： 一、當公司(si)勸退時，要表現出爭(zheng)取和不舍，不要一開始(shi)就提賠償 2N 錢(qian)。 二、博得對方好感，使(shi)其對你沒有防范心(xin)，然(ran)后請求對方幫助(zhu)領(ling)取失(shi)業金并開具辭(ci)退證明。 三(san)、85% 的(de)情況都可以拿(na)到
一(yi)、利他(ta)(ta)心。HR 本(ben)身不是(shi)一(yi)個(ge)業務(wu)部門，他(ta)(ta)要(yao)幫助業務(wu)去拿結果(guo)，所(suo)以需要(yao)有(you)比較(jiao)高的利他(ta)(ta)心。 二、好奇(qi)心。要(yao)有(you)好奇(qi)心，需要(yao)知道曾經做過的很多工作(zuo)，哪怕跟本(ben)職可(ke)能(neng)無關，比如要(yao)了(le)解天貓、京(jing)東(dong)是(shi)怎么做的。 三、適應性(xing)。創業公司的節奏比較(jiao)快(kuai)
崗位(wei)可能不為人(ren)知(zhi)的潛規則(ze)。 一(yi)、辦公室綜合文(wen)員(yuan)（薪資 3 - 5k）：名字聽(ting)起(qi)來不錯，感(gan)覺事(shi)情(qing)不多。但真相(xiang)是基本要做市面上能見到(dao)的所有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文(wen)案編輯(ji)、人(ren)事(shi)招聘(pin)、會議紀要、公司活動舉辦、人(ren)事(shi)考勤表、物(wu)資采購(gou)等，忙下來
公司(si)惡意讓員工(gong)待(dai)(dai)崗(gang)(gang)的正(zheng)確(que)應對方式(shi)如(ru)(ru)下(xia)： 一、如(ru)(ru)果(guo)公司(si)口頭讓你待(dai)(dai)崗(gang)(gang)且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xu)上班，否則可能被公司(si)以曠工(gong)為由處置。 二、如(ru)(ru)果(guo)收到待(dai)(dai)崗(gang)(gang)通知，要判斷(duan)公司(si)真實意圖，若(ruo)公司(si)正(zheng)常經營則坐實違(wei)法待(dai)(dai)崗(gang)(gang)，及(ji)時明確(que)回(hui)復拒絕待(dai)(dai)崗(gang)(gang)
很多企業(ye)關注降(jiang)本(ben)卻(que)忽(hu)略(lve)了增(zeng)效，降(jiang)本(ben)只能減輕經營風險，而增(zeng)效才(cai)是核心(xin)。從人力(li)資源管(guan)理(li)角度，企業(ye)實現增(zeng)效需在五個方面努力(li)： 一、定期進行崗位優化。要不斷審視崗位設(she)置，找出(chu)影響(xiang)人員工作(zuo)效率提升的問題點，并結合實際在力(li)所能及范圍內解決。調研(yan)維
任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)的四個維度。 一(yi)、背景(jing)與目(mu)的。 1. 在進行任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)體系搭建時(shi)，需(xu)設置合(he)理能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)標準，這就需(xu)要梳理能(neng)力(li)(li)表現維度，任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估(gu)(gu)一(yi)般(ban)包含(han)四個維度。 二、四個評估(gu)(gu)維度內容。 1.
一(yi)家(jia)大型商貿連鎖企業(ye)的電工(gong)(gong)在維修時取掉圍擋提示(shi)，導(dao)致(zhi)電梯(ti)滑(hua)落。雖(sui)有自動(dong)(dong)(dong)制動(dong)(dong)(dong)裝置(zhi)未造成人員(yuan)傷亡(wang)，但(dan)企業(ye)處(chu)理(li)不(bu)當引(yin)發勞動(dong)(dong)(dong)仲裁。企業(ye)原(yuan)本(ben)占理(li)卻敗訴，原(yuan)因(yin)是制度執行不(bu)到位，處(chu)理(li)問題(ti)拖泥(ni)帶水。正確處(chu)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)嚴重失(shi)職問題(ti)應注(zhu)意(yi)以下幾點。 一(yi)、明(ming)確工(gong)(gong)
年底裁員(yuan)時公司慣用陰招，了解后可避免(mian)被輕易拿(na)捏： 一、惡意(yi)調崗：以人員(yuan)飽和等理由將員(yuan)工調離原崗位，甚(shen)至(zhi)從核心部門調去(qu)做客服(fu)、銷售(shou)等崗位，目的是節省 “n+1” 補償(chang)。但(dan)變更工作內容(rong)需員(yuan)工本人同意(yi)，只要員(yuan)工不想動(dong)