主要探討大(da)廠 HR 顯得(de)拽的原因，具體如下。
一、權限較大(da)。在求職環(huan)節，小公司的 HR 多是(shi)偏工(gong)具人(ren)的角(jiao)色(se)，為業務(wu)篩簡歷、約面(mian)試(shi)等。而大(da)廠(chang) HR 一方面(mian)有(you)一票(piao)否決權。另一方面(mian)是(shi)定薪(xin)定級的負責(ze)人(ren)，業務(wu)方只有(you)建議權，甚(shen)至會在求職時給(gei)人(ren) PUA 的感覺。
二、受阿(a)里(li) “政委”體系影(ying)響(xiang)。國內(nei)互聯網公(gong)司多數(shu)管理制(zhi)度來自阿(a)里(li)，阿(a)里(li)對(dui) HR 有 “政委”的(de)要(yao)(yao)求，一個 HR BP 甚至可決定人員錄用，影(ying)響(xiang)業(ye)務規劃(hua)。很多 HR 會(hui)以阿(a)里(li)的(de)要(yao)(yao)求為自我要(yao)(yao)求，去(qu)到新(xin)公(gong)司想構建(jian)類似體系，這引(yin)起了業(ye)務部門的(de)不滿。
三(san)、充當老(lao)板監控業務的手段。HR 有時是老(lao)板監控業務、防止舞弊(bi)的手段。從這(zhe)個角度來(lai)說，聲討 HR 意義不(bu)大，因為公司對 HR 的定(ding)位如此。
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