降本(ben)(ben)增效(xiao)是(shi)企業(ye)人力資源(yuan)管理的(de)核心要點(dian)，降低(di)人工(gong)成本(ben)(ben)不能簡(jian)單(dan)粗暴地(di)裁員降薪，要降低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無(wu)效(xiao)的(de)人工(gong)成本(ben)(ben)，不影響(xiang)或(huo)盡量少(shao)影響(xiang)公(gong)司(si)運轉，具體操作有四個步(bu)驟：
一、清晰企業未來(lai)戰略或發(fa)展方向，明(ming)確人(ren)才保(bao)留重點。比如決定走創(chuang)新差異化路線，就要保(bao)留能力強、學歷高的(de)研發(fa)人(ren)員；若以低成本低價(jia)格為生存(cun)命脈，則保(bao)留技能熟練的(de)生產、服務(wu)和(he)銷售人(ren)員。
二、制定公司新的(de)定員(yuan)(yuan)(yuan)標(biao)準。需完成(cheng)兩項準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：一(yi)是崗(gang)位優化，調(diao)查(cha)崗(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、內容、方法、設(she)備(bei)和環境，存(cun)在影響(xiang)效(xiao)率的(de)問題就進(jin)行重新設(she)計和調(diao)整，提高崗(gang)位效(xiao)率，為(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)制定新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準，減少人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需求數(shu)(shu)量；二是確(que)定未來合(he)理經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，不同經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)決定不同工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，結合(he)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)準制定定員(yuan)(yuan)(yuan)標(biao)準，從而確(que)定可裁人(ren)數(shu)(shu)。
三、選崗(gang)位人(ren)才(cai)盤點。通過盤點可知哪些崗(gang)位超員超編(bian)，人(ren)員占比是否合理，找出能(neng)力素質不符合要求且(qie)無有效工作(zuo)產出的人(ren)員，作(zuo)為裁(cai)員重點對象。
四、制定解員方案。結合(he)國家相關法律法規，制定讓員工滿意且企業能(neng)接受的(de)裁員方案，保持和諧勞動關系。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131313.html
