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擅長領域:

- 經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運營、精益生產、組織與流程優化、供應鏈管理、質量管理

教育及從業經歷:

廣州博研阿米巴研究院首席顧問
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人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當人看

人人效仿的(de)阿米巴(ba)制(zhi)度(du),竟然(ran)不把人當人看。阿米巴(ba)制(zhi)度(du)是(shi)日(ri)(ri)本經營之神稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)發(fa)明的(de),靠著(zhu)這套體系,他將瀕臨破產(chan)的(de)京瓷和(he)日(ri)(ri)航轉虧為(wei)盈(ying),并(bing)再度(du)走向輝煌。阿米巴(ba)的(de)核心思(si)想其實(shi)就一點(dian),將人才當作公司的(de)資產(chan)去經營,稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)認為(wei)企業是(shi)一個生(sheng)命體,人事制(zhi)度(du)不

衣冠楠(nan) 2317 瀏覽次數

西方管理與東方經營的區別——《我眼中的阿米巴經營》

  在日本(ben)有一(yi)(yi)個(ge)神話:一(yi)(yi)個(ge)耄耋老人(ren),憑著一(yi)(yi)己之力(li)拯救了(le)即將破產的日航(hang)。近些年(nian),由于(yu)日航(hang)經營(ying)不善,出現了(le)一(yi)(yi)系列的問題,如:體制官僚、經營(ying)畸形(xing)、組織臃腫、員(yuan)(yuan)工缺(que)乏責(ze)任意識、效率低下(xia)、人(ren)浮于(yu)事(shi)、職(zhi)員(yuan)(yuan)習(xi)慣于(yu)“大鍋飯&rd

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楊薦民:企業如何設計阿米巴經營協議?

  什么(me)是(shi)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)?   阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi),是(shi)指企業與阿(a)米(mi)巴(ba)組織之間,為保(bao)障各自(zi)的合法(fa)權益,經(jing)雙方或數方共同協(xie)商達成一致意(yi)見后(hou),所簽訂的一種具(ju)有經(jing)濟關(guan)系的契(qi)約。   阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi)的定義   阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營協(xie)議(yi),是(shi)指企業與

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阿米巴經營如何對“元老”的管理

 一家糖果批(pi)發(fa)商(shang)的(de)(de)(de)第二代經營者,收到物流產業(ye)的(de)(de)(de)變革和電(dian)商(shang)的(de)(de)(de)沖擊,中間商(shang)市(shi)(shi)場幾乎完全消失,而公司(si)(si)為(wei)了生(sheng)存,開始(shi)做(zuo)終端市(shi)(shi)場,開拓終端客戶,但(dan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)往(wang)屆高齡的(de)(de)(de)員工卻(que)不肯配合經營者開拓市(shi)(shi)場。 現在(zai)想讓老(lao)員工重新點燃心(xin)中奮斗的(de)(de)(de)熱(re)情,于

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阿米巴模式下的人力資源管理

最近,阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)被很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)認(ren)可(ke),接下來我(wo)來談(tan)談(tan)我(wo)們(men)在實操過程中,人力(li)資源如何在阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)模(mo)式下進行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。 1、利用入職培(pei)訓中高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓等契機,宣(xuan)導阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian),培(pei)養員工對企(qi)業(ye)(ye)的認(ren)同(tong)感,營(ying)造員工與企(qi)業(ye)(ye)的利益(yi)共(gong)同(tong)目標共(gong)同(tong)、

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阿米巴經營是個死胡同

最近遇到幾家企(qi)業(ye)問(wen)我(wo)關于(yu)阿(a)米巴(ba)經營的問(wen)題,我(wo)給大家來講一(yi)講有關阿(a)米巴(ba)的問(wen)題。有企(qi)業(ye)家問(wen)我(wo),阿(a)米巴(ba)現在(zai)宣傳的很火,我(wo)們推進一(yi)下阿(a)米巴(ba)好(hao)不好(hao)?也(ye)有企(qi)業(ye)家問(wen)我(wo),阿(a)米巴(ba)真能(neng)推行半(ban)年利(li)潤就能(neng)提升(sheng)百分之幾十(shi),或者(zhe)說甚至翻倍(bei)嗎?還有企(qi)業(ye)家問(wen)我(wo),阿(a)米巴(ba)宣傳

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楊薦民:阿米巴經營模式下銷售部門價值體現

  在阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi),銷售部(bu)(bu)門的阿米(mi)巴(ba)職(zhi)能,就(jiu)是(shi)成(cheng)為客戶和制(zhi)造部(bu)(bu)門之(zhi)(zhi)間的紐帶,并趕在其他公司之(zhi)(zhi)前把握客戶需(xu)求,推動制(zhi)造,同時作為傳遞市場壓力的一(yi)個切入口,為企業應對市場風(feng)暴提供良好的風(feng)向標。   阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)下銷售部(bu)(bu)門價(jia)值體現有(you)以下

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阿米巴經營如何做到人力成本控制?

阿(a)米(mi)(mi)巴的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本是(shi)指阿(a)米(mi)(mi)巴組織(zhi)在一定的(de)時期內(nei),在生(sheng)產經(jing)營和(he)(he)提(ti)供(gong)勞(lao)務活動(dong)中,因使用(yong)勞(lao)動(dong)者(zhe)而支付的(de)所有(you)直接費用(yong)與間接費用(yong)的(de)總和(he)(he)。如何有(you)效的(de)控(kong)制(zhi)人(ren)工成(cheng)本,可以(yi)說是(shi)人(ren)力(li)資源管理(li)重大內(nei)容(rong),掌握了人(ren)力(li)成(cheng)本分(fen)析(xi)的(de)方法(fa)。阿(a)米(mi)(mi)巴領導人(ren)就(jiu)能夠(gou)很快對(dui)人(ren)力(li)成(cheng)本現(xian)狀

胡八一 2303 瀏覽次數

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