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20多年企業經營管理實戰經驗
復旦大學MBA
*項目管理協會認證PMP
華為流程管理專家、人力資源專家
曾任：華為技術有限公司 研發運營經理
曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市【點擊詳細】
教練式(shi)領(ling)(ling)導(dao)力是一種(zhong)基(ji)于信任和(he)合作的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力模式(shi)。它的(de)(de)核心是幫助(zhu)員工和(he)團隊成員發(fa)掘(jue)潛能，提(ti)高個人和(he)團隊績效，從而(er)(er)實(shi)現組織(zhi)目標。與傳統(tong)的(de)(de)指令式(shi)領(ling)(ling)導(dao)相比，教練式(shi)領(ling)(ling)導(dao)更注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)自主性(xing)和(he)參與度，注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)學習和(he)成長，注(zhu)(zhu)重建立健康的(de)(de)溝通和(he)關系，從而(er)(er)激發(fa)
一(yi)個單位(wei)的(de)中層到(dao)底應該怎么(me)當(dang)(dang)。孔子(zi)團隊中最有(you)(you)心機(ji)最聰(cong)明(ming)的(de)是子(zi)貢(gong)，在(zai)史記(ji)當(dang)(dang)中記(ji)載了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段故事(shi)，叫存魯亂(luan)齊亡吳而(er)霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出(chu)天下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)特(te)別(bie)有(you)(you)整合能力，特(te)別(bie)有(you)(you)說服能力，特(te)別(bie)有(you)(you)溝通交(jiao)流的(de)方法。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消(xiao)息，說國君任命
在實地指導(dao)(dao)企業時(shi)發現很(hen)多(duo)人不(bu)了解公(gong)(gong)司(si)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團(tuan)隊無法發展。企業要正確(que)認識中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)的重(zhong)要性(xing)。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)是(shi)公(gong)(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基(ji)層員工。他們要理解公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)目標，明確(que)團(tuan)隊工作方(fang)向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
<p>中層干部最頭痛(tong)的就(jiu)是有三(san)個得不(bu)到(dao)<br /> 一、是得不(bu)到(dao)上級(ji)(ji)信(xin)任<br /> 二(er)、是得不(bu)到(dao)下(xia)級(ji)(ji)體(ti)諒<br /> 三(san)、是得不(bu)到(dao)同(tong)級(ji)(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一下(xia)身邊那(nei)些優秀
你(ni)不要一上來(lai)就要求你(ni)的團(tuan)隊每(mei)一個(ge)人都(dou)跟神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)(shi)唐僧(seng)嗎(ma)？大(da)家保證你(ni)去西(xi)天取(qu)經(jing)嗎(ma)？我們說中(zhong)層領導(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的？中(zhong)層領導(dao)的價值是(shi)(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)(shi)跟進進度，落實結果(guo)(guo)。大(da)老板以結果(guo)(guo)為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)一個(ge)中(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟下面的人要什么(me)結
若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因(yin)為總在夾(jia)縫(feng)中生存，上級持續給壓力，下屬動(dong)(dong)不(bu)(bu)動(dong)(dong)有怨(yuan)氣，協作部門時不(bu)(bu)時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你(ni)就一會(hui)兒(er)的給自己鼓勁，一會(hui)兒(er)你(ni)就很想躺平(ping)擺爛，搞得自己都快精神分裂(lie)了。你(ni)看真的是
一、培訓目標定位(wei) 本次中(zhong)層(ceng)管理干(gan)部能力(li)(li)(li)提升培訓旨在(zai)幫助(zhu)中(zhong)層(ceng)管理者全(quan)面提升領(ling)導力(li)(li)(li)、執行力(li)(li)(li)、決策力(li)(li)(li)及團隊協作能力(li)(li)(li)，使其能夠更好地適應復(fu)雜多變的市場環境，推動組織持續穩定發展。具體目標如下： 1.
有一句話叫做贏在中(zhong)層，企業的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者，就像是一個人(ren)的(de)脊柱(zhu)和腰(yao)，脊柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打通任(ren)督二脈(mo)。那如何(he)培(pei)養中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者呢？這個方法(fa)值得好好思(si)考一下。首先，如何(he)判(pan)斷中(zhong)層的(de)能力，用考試？用測評？看(kan)(kan)績效？告訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)(li)者好不好不是看(kan)(kan)管(guan)理(li)(li)
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